Szkolenie: Hoshin – Kanri – rozwinięcie strategii firmy

Przekładanie strategii firmy na cele i plany roczne dla wszystkich komórek w przedsiębiorstwie

Adresaci szkolenia

Kadra kierownicza oraz każdy, kto chce stworzyć skuteczny system zarządzania. Kierownicy, którzy rozpoczęli wprowadzanie narzędzi i nie uzyskali spodziewanych rezultatów, mogą dzięki temu warsztatowi znaleźć odpowiedź na pytanie, co powinni zmienić w sposobie działania i zarządzania.

Poznaj w praktyce, jak radzić sobie z problemami i wyzwaniami takimi jak:

  • Przekładanie wizji i długoterminowej strategii firmy na plany roczne dla poszczególnych komórek w firmie.
  • Ustalanie spójnych celów dla poszczególnych działów firmy.
  • Wizualizacja rocznych planów działania.
  • Zdyscyplinowane wdrożenie planów opartych na cyklu PDCA.
  • Wykorzystanie planów i procesu planowania do rozwoju organizacji i jej liderów.
zapisz się na szkolenie
Harmonogram
Moduł 1

9:00 – 10:30

(10:30 – 10:45 przerwa kawowa)

  • Nadawanie kierunku organizacji jako jedna z podstawowych ról lidera w środowisku Lean
  • Ćwiczenie: Dlaczego realizacja planów może się nie udać – analiza aktualnych problemów z procesem planowania i wdrażania planów
  • Definicja procesu Hoshin Kanri – związek z PDCA
Moduł 2

10:45 – 12:15

(12:15 – 12:30 przerwa kawowa)

  • Definiowanie „prawdziwej północy” i obszarów kluczowych
  • Cykl roczny Hoshin Kanri
  • Definiowanie celów, zadań, metod i mierników
  • Wizualizacja planów i wdrożenia (tablice Hoshin Kanri)
  • Ćwiczenie: przygotowanie planu Hoshin Kanri na przykładzie
  • Poziomy Hoshin Kanri z przedsiębiorstwie
Moduł 3

12:30 – 14:00

MODUŁ NA HALI PRODUKCYJNEJ

  • Krótkie zapoznanie z procesem produkcyjnym.
  • Zapoznanie z procesem Hoshin Kanri stosowanym w danym przedsiębiorstwie Tablice Hoshin Kanri na różnych poziomach. Sposoby wizualizacji celów i ich monitorowania. Struktura spotkań. Reagowanie na problemy w realizacji celów

14:00 – 14:45

Lunch

Moduł 4

14:45 – 16:30

  • Sposoby monitorowania wyników i reagowania na rozbieżności.
  • Role organizacyjne w trakcie przeglądów. Organizacja przeglądów.
  • Ćwiczenie: gra symulacyjna – przegląd tablicy poziomu zakładowego Hoshin Kanri z podziałem na role. Wnioski z przeglądu.
  • Podsumowanie warsztatu.

Zastrzegamy sobie prawo do wprowadzenia niewielkich zmian w agendzie

Harmonogram pobierz harmonogramPobierz harmonogram

English description Download description


Opis zagadnienia

Firmy posługują się wieloma wskaźnikami ekonomicznymi, ale często brakuje im spojrzenia na nie z szerszej perspektywy, co sprawia, że ich plany rozwoju są nieprecyzyjne, a w konsekwencji trudne do zrealizowania. Technika Hoshin Kanri pozwala ustalić cele strategiczne, określić najważniejsze zadania, realne wskaźniki oraz skuteczne metody ich wdrożenia. Jej podstawą jest kaskadowanie celów na poszczególne szczeble organizacji, tak aby każdy pracownik znał i rozumiał zarówno dążenia firmy, jak i swoje obowiązki.

Korzyści dla firmy

  • Wspólny kierunek działań (także w ujęciu „wizja korporacyjna – cele lokalne”).
  • Włączenie pracowników wszystkich szczebli w realizację celów strategicznych.
  • Unikanie konfliktów interesów dzięki skoordynowaniu celów.
  • Dynamiczna reakcja na zmiany w firmie i poza nią.
  • Poprawa jakości zarządzania.

 

Korzyści dla uczestnika

  • Zrozumienie przyczyn problemów ze skutecznym wprowadzaniem planów.
  • Zrozumienie zależności między celami dla różnych szczebli przedsiębiorstwa.
  • Umiejętność przygotowania planów i procesu wdrożeniowego.
  • Umiejętność skutecznego monitorowania wdrożeń.

 

Ceny

rezerwując 1 szkolenie z bloku za każdy dzień zapłacisz 1 200 zł zapisz się
rezerwując 2 szkolenia z bloku za każdy dzień zapłacisz 1 100 zł zapisz się
** Wszystkie podane ceny są cenami netto. Do podanych cen należy doliczyć 23% podatku VAT.

Terminy szkolenia

DataFirma MiejsceStatuspolecane hotele
12.04.2017 BSH Łódź Łódź Sprzedane polecane hotele
04.10.2017 SITECH Polkowice zapisy w toku polecane hotele
Dojazd własny: BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o., Papiernicza 7, 92-312 Łódź; Sitech Sp. z o.o., ul. Strefowa 2, 59-101 Polkowice

Szkolenie odbywa się w ramach bloku: Zarządzanie w Kulturze Lean - część II

Dzień 1 Raporty A3 idź do szkolenia
Dzień 2 Hoshin – Kanri – rozwinięcie strategii firmy idź do szkolenia

Kontakt.

Jeżeli jesteś zainteresowany wybranym tematem szkolenia i masz dodatkowe pytania zapraszamy do wypełnienia formularza zgłoszenia. Nasz zespół chętnie odpowie na wszelkie pytania dotyczące oferty.


Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez lean.org.pl., ul. Muchoborska 18, 54-424 Wrocław w celu i zakresie niezbędnym do realizacji obsługi niniejszego zgłoszenia.

zapisz się na szkolenie

Kontakt

Zapraszam do kontaktu w sprawach organizacyjnych i merytorycznych.

Monika Kowalczyk

Monika Kowalczyk

tel. kom.: 505 989 892
monika.kowalczyk@lean.org.pl

Marta Badyna

Marta Raczyńska

tel. kom.: 665 006 347
marta.raczynska@lean.org.pl

Sylwester Wysocki

Sylwester Wysocki

tel. kom.: 501 622 710
sylwester.wysocki@lean.org.pl

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. więcej. Zamknij