Szkolenie: Skuteczny koordynator Lean

Jak zaplanować i jak operacyjne zorganizować wdrożenie Lean Management. Rola koordynatora Lean w procesie wdrożeniowym

Adresaci szkolenia

Koordynatorzy i menadżerowie Lean, dyrektorzy i kierownicy firm planujących wdrożenie i wdrażających Lean oraz wszyscy zainteresowani dostosowaniem ról i struktur organizacyjnych do zasad szczupłego zarządzania.

Poznaj w praktyce, jak radzić sobie z problemami i wyzwaniami takimi jak:

  • Zaangażowanie organizacji w proces wdrożeniowy.
  • Stworzenie odpowiedniej struktury organizacyjnej wspierającej wdrożenie Lean Management.
  • Dobór odpowiednich osób do pełnienia funkcji koordynatora Lean.
  • Właściwe planowanie procesu wdrożeniowego.
  • Budowanie skutecznej strategii komunikacyjnej.
zapisz się na szkolenie
Harmonogram
Moduł 1

9:00 – 10:30

(10:30 – 10:45 przerwa kawowa)

  • Wprowadzenie
  • Przedstawienie uczestnikom szkolenia zakładu – przedstawiciel zakładu
  • Miejsce koordynatora w strukturze organizacyjnej firmy: ćwiczenie, dyskusja
  • Rola koordynatora Lean
Moduł 2

10:45 – 12:15

  • Dyskusja, wymiana doświadczeń koordynatorów lean z różnych firm (osiągnięcia i problemów z wdrażaniem lean)
  • Profil koordynatora Lean – jak wybrać właściwego człowieka, jak planować rozwój koordynatora

12:15 – 13:00

Lunch

Moduł 3

13:00 – 14:30

(14:30 – 14:45 przerwa kawowa)

  • Inne role organizacyjne w strukturze wdrożeniowej Lean w firmie
  • Planowanie i wizualizacja planów wdrożeniowych
  • Prezentacja gospodarzy – jak u nas wdrażamy Lean, kto jest odpowiedzialny, jak działa system
Moduł 4

14:45 – 16:30

MODUŁ NA HALI PRODUKCYJNEJ

  • Zapoznanie z procesem produkcyjnym
  • Zadanie: Jesteś kandydatem na koordynatora Lean, zapoznaj się ze środowiskiem pracy, obserwuj, zadawaj pytania. Przygotuj podstawowy plan zaleceń rozwojowych Lean dla obserwowanej organizacji
  • Prezentacja wyników ćwiczenia. Dyskusja
  • Planowanie i wizualizacja planów wdrożeniowych
  • Podsumowanie warsztatu

Zastrzegamy sobie prawo do wprowadzenia niewielkich zmian w agendzie

Harmonogram pobierz harmonogramPobierz harmonogram

English description Download description


Opis zagadnienia

Korzyści z wdrożenia Lean są wprost proporcjonalne do zaangażowania całej organizacji w systemowe stosowanie zasad szczupłego zarządzania. Podstawową rolę odgrywa tu zarząd firmy, ale liczy się także sposób organizacji operacyjnego poziomu wdrożenia oraz postawa i zaangażowanie koordynatora Lean. Wbudowanie Lean w DNA organizacji odbywa się stopniowo, a dobór struktur i wytyczenie odpowiednich ról, pozwalające na najwyższą skuteczność wdrożenia w danej chwili, są prawdziwą sztuką.

Korzyści dla firmy

  • Umożliwienie doboru właściwego modelu organizacji Lean w firmie.
  • Zrozumienie wymogów stawianych koordynatorowi Lean.
  • Odpowiedni dobór pracownika na stanowisko koordynatora.
  • Dostosowanie struktur organizacyjnych do zasad szczupłego zarządzania.
  • Opracowanie podstaw strategii wdrożenia Lean.

Korzyści dla uczestnika

  • Zrozumienie wymagań stawianych wobec koordynatora Lean oraz możliwość dostosowania planów rozwoju i doskonalenia dla osób pełniących tę funkcję.
  • Zrozumienie podziału odpowiedzialności za wprowadzenie Lean w całej organizacji.
  • Umiejętność budowania skutecznej strategii komunikacyjnej Lean w firmie.
  • Umiejętność dostosowania harmonogramu wdrożeniowego do obecnej sytuacji firmy.

Ceny

rezerwując 1 szkolenie z bloku za każdy dzień zapłacisz 1 200 zł zapisz się
rezerwując 2 szkolenia z bloku za każdy dzień zapłacisz 1 100 zł zapisz się
rezerwując 3 szkolenia z bloku za każdy dzień zapłacisz 1 000 zł zapisz się
** Wszystkie podane ceny są cenami netto. Do podanych cen należy doliczyć 23% podatku VAT.

Terminy szkolenia

DataFirma MiejsceStatuspolecane hotele
17.05.2017 Volvo Polska Wrocław Sprzedane polecane hotele
24.10.2017 Valeo Autosystemy Skawina zapisy w toku polecane hotele
Dojazd własny: Volvo Polska Sp. z o.o., ul. Mydlana 2, 51-502 Wrocław; Valeo Autosystemy Sp. z o.o., ul. Przemysłowa 3 32-050 Skawina

Szkolenie odbywa się w ramach bloku: Zarządzanie w Kulturze Lean – część IV

Dzień 1 Skuteczny koordynator Lean idź do szkolenia
Dzień 2 Budowanie systemu sugestii Kaizen idź do szkolenia
Dzień 3 Strategia szkoleń Lean idź do szkolenia

Kontakt.

Jeżeli jesteś zainteresowany wybranym tematem szkolenia i masz dodatkowe pytania zapraszamy do wypełnienia formularza zgłoszenia. Nasz zespół chętnie odpowie na wszelkie pytania dotyczące oferty.


Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez lean.org.pl., ul. Muchoborska 18, 54-424 Wrocław w celu i zakresie niezbędnym do realizacji obsługi niniejszego zgłoszenia.

zapisz się na szkolenie

Kontakt

Zapraszam do kontaktu w sprawach organizacyjnych i merytorycznych.

Monika Kowalczyk

Monika Kowalczyk

tel. kom.: 505 989 892
monika.kowalczyk@lean.org.pl

Marta Badyna

Marta Raczyńska

tel. kom.: 665 006 347
marta.raczynska@lean.org.pl

Sylwester Wysocki

Sylwester Wysocki

tel. kom.: 501 622 710
sylwester.wysocki@lean.org.pl

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. więcej. Zamknij