Szkolenie: Standardy pracy Menadżera w środowisku Lean

Systematyczne doskonalenie ludzi i procesów zamiast gaszenia pożarów

Adresaci szkolenia

Wyższa i średnia kadra menadżerska w firmach produkcyjnych oraz osoby, które chcą systematycznie doskonalić firmę i skuteczniej rozwiązywać panujące w niej problemy.

Poznaj w praktyce, jak radzić sobie z problemami i wyzwaniami takimi jak:

  • Wprowadzone zmiany „cofają się”, usprawnienia nie są utrzymywane.
  • Brak czasu menadżerów na ciągłe doskonalenie.
  • Brak czasu menadżerów na nadzorowanie zmian.
  • Te same problemy wciąż się powtarzają.
  • Menadżerowie ciągle „gaszą pożary” zamiast rozwiązywać problemy.
  • Projekty doskonalące przeciągają się.

 

zapisz się na szkolenie
Harmonogram
Moduł 1

9:00 – 10:30

(10:30 – 10:45 przerwa kawowa)

  • Wprowadzenie
  • Przedstawienie uczestnikom szkolenia zakładu – przedstawiciel zakładu
  • Różnica między doskonaleniem, a ciągłym doskonaleniem
  • Szczupły system zarządzania jako element systemu Lean
  • Co sprawia, że firma doskonali się szybciej niż inne?
  • Różnice między klasycznym, a szczupłym systemem zarządzania
Moduł 2

10:45 – 12:15

(12:15 – 12:30 przerwa kawowa)

  • Praca menadżera zorientowana na ciągłe doskonalenie
  • Efekty ciągłego doskonalenia w długim i krótkim terminie (gra symulacyjna).
  • Codzienne doskonalenie: identyfikacja problemów, zamiana problemów w usprawnienia i doskonalenie
  • Przykłady tablic sterowania wizualnego (wydziałowych i rozwiązywania problemów) oraz zasady pracy przy nich – pokaz zdjęć
Moduł 3

12:30 – 14:00

Wizyta na hali produkcyjnej, zapoznanie się z praktycznymi przykładami elementów szczupłego systemu zarządzania

14:00 – 14:45

Lunch

Moduł 4

14:45 – 16:15

  • Mechanizmy wdrażania usprawnień
  • Praca standaryzowana menadżerów
  • Podsumowanie szkolenia

Zastrzegamy sobie prawo do wprowadzenia niewielkich zmian w agendzie

Harmonogram pobierz harmonogramPobierz harmonogram

English description Download description


Opis zagadnienia

Problemy z wdrażaniem Lean (oraz usprawnień organizacyjnych w ogóle) wynikają często z braku czasu kadry kierowniczej, który powinien być poświęcany na doskonalenie i utrzymanie zmian. W przeciętnej firmie wdraża się od 10 do 15 usprawnień na 100 pracowników rocznie, natomiast w najlepszych „szczupłych” firmach – od 1200 do ponad 6000, przy czym aż 90% z nich jest zasługą przełożonych, którzy pracując wg zasad Pracy Standaryzowanej Menadżerów mają czas na codzienne doskonalenie (zamiast „gaszenia pożarów”), co przekłada się na ciągły i szybki wzrost efektywności podległych im działów.

Korzyści dla firmy

  • Lepsze zarządzanie zmianami organizacyjnymi.
  • Łatwiejsze utrzymanie zmian.
  • Szybszy wzrost efektywności procesów produkcyjnych.
  • Poprawa komunikacji w firmie między liderami a ich przełożonymi i działami wspierającymi.
  • Utrzymanie dyscypliny w rozwiązywaniu problemów i ciągłym doskonaleniu.

 

Korzyści dla uczestnika

  • Poprawa organizacji własnej pracy, tak aby odejść od „gaszenia pożarów”, a skoncentrować się na eliminacji problemów i doskonaleniu.
  • Zdobycie umiejętności analizy i eliminacji problemów, skutkujące polepszeniem współpracy w podległym zespole.
  • Poprawa organizacji pracy podległych przełożonych niższego szczebla i włączenie ich w codzienne doskonalenie.
  • Poprawa efektywności podległego wydziału czy zespołu.

 

Ceny

rezerwując 1 szkolenie z bloku za każdy dzień zapłacisz 1 200 zł zapisz się
rezerwując 2 szkolenia z bloku za każdy dzień zapłacisz 1 100 zł zapisz się
rezerwując 3 szkolenia z bloku za każdy dzień zapłacisz 1 000 zł zapisz się
** Wszystkie podane ceny są cenami netto. Do podanych cen należy doliczyć 23% podatku VAT.

Terminy szkolenia

DataFirma MiejsceStatuspolecane hotele
01.03.2017 Nidec Motors & Actuators (Poland) Nidec Niepołomice Sprzedane polecane hotele
23.05.2017 Beiersforf Manufacturing Poznań (Nivea) Poznań Sprzedane polecane hotele
26.09.2017 GM Manufacturing Poland Gliwice Ostatnie miejsca polecane hotele
12.12.2017 WABCO Wabco Wrocław zapisy w toku polecane hotele
Dojazd własny: Nidec Motors & Actuators (Poland) Sp. z o. o., ul. Skarbowa 36, 32-005, Niepołomice; Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o., ul. Gnieźnieńska 32, 61-021 Poznań; General Motors Manufacturing Polska, ul. Opla 1, 44-100 Gliwice; WABCO Polska Sp. z o.o., ul. Aleksandra Ostrowskiego 34, 53-238 Wrocław

Szkolenie odbywa się w ramach bloku: Zarządzanie w Kulturze Lean - część I

Dzień 1 Standardy pracy Menadżera w środowisku Lean idź do szkolenia
Dzień 2 Jak zrobić dobry audyt idź do szkolenia
Dzień 3 Jak zrobić dobry Gemba Walk idź do szkolenia

Kontakt.

Jeżeli jesteś zainteresowany wybranym tematem szkolenia i masz dodatkowe pytania zapraszamy do wypełnienia formularza zgłoszenia. Nasz zespół chętnie odpowie na wszelkie pytania dotyczące oferty.


Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez lean.org.pl., ul. Muchoborska 18, 54-424 Wrocław w celu i zakresie niezbędnym do realizacji obsługi niniejszego zgłoszenia.

zapisz się na szkolenie

Kontakt

Zapraszam do kontaktu w sprawach organizacyjnych i merytorycznych.

Monika Kowalczyk

Monika Kowalczyk

tel. kom.: 505 989 892
monika.kowalczyk@lean.org.pl

Marta Badyna

Marta Raczyńska

tel. kom.: 665 006 347
marta.raczynska@lean.org.pl

Jarosław Burgiel

Jarosław Burgiel

tel. kom.: 510 020 737
jaroslaw.burgiel@lean.org.pl

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. więcej. Zamknij