Nasi eksperci mają doświadczenie w realizacji projektów zarówno dla producentów lekarstw, jak i firm wytwarzających produkty i urządzenia dla branży medycznej. Dlatego potrafimy pogodzić surowe wymagania i specyfikę tej branży z ideą Lean Management.

Firmy z którymi współpracowaliśmy:

Aesculap-Chifa, 3M, Anpharm, LEK S.A. Macopharma
Przykłady projektów Lean realizowanych w branży farmaceutycznej i medycznej i uzyskane korzyści
Produkcja lekówProjekty doskonalące/korzyściWykorzystane narzędzia i metody Lean
Zwiększenie produktywności zautomatyzowanych linii pakowaniaRedukcja czasów przezbrojeń SMED, totalne utrzymanie ruchu TPM, redukcja mikroprzestojów poprzez projekty Kaizen (w oparciu o raporty A3)
Zwiększenie produktywności stanowisk konfekcjonowaniaStandaryzacja pracy, metody TWI, 5S
Redukcja odpaduAnaliza problemów z wykorzystaniem raportów A3, jakość u źródła, poka Yoke
Projekty z zakresu przepływu:

  • redukcja czasu realizacji zamówienia,
  • poprawa realizacji produkcji na czas,
  • redukcja zapasów.
Przepływ ciągły, system ssący, poziomowanie produkcji, metoda Glendaya
Produkcja narzędzi, materiałów medycznychProjekty doskonalące/korzyściWykorzystane narzędzia i metody Lean
Poprawa produktywności manualnych procesów obróbki i montażu precyzyjnych narzędziGniazda o przepływie ciągłym, bilansowanie pracy, standaryzacja pracy, prezentacja części, dostawy części w pętlach mleczarza, 5S
Redukcja zapasów wyrobów gotowych, produkcji w toku (często połączone z redukcją czasu realizacji zleceń)Przepływ ciągły, system ssący supermarket, sekwencyjny lub mieszany, poziomowanie produkcji
Redukcja czasów szkoleń dla precyzyjnych operacjiMetoda Instruowania Pracowników TWI
Poprawa produktywności maszyn o różnym stopniu automatyzacjiTablice godzinowe i codzienne rozwiązywanie problemów, redukcja czasów przezbrojeń SMED, totalne utrzymanie maszyn TPM