Branża meblowa należy do jednej z głównych branż, w których nasz Instytut realizuje projekty. Mamy doświadczenie we współpracy zarówno z dużymi firmami, jak i zakładami średniej wielkości, a także z licznymi w Polsce dostawcami firmy IKEA. Portfolio naszych klientów obejmuje producentów mebli biurowych (konstrukcje stalowo-drewniane, meble tapicerowane), jak i np. krzeseł dla większych obiektów (sale koncertowe, stadiony), czy mebli do domu.

Firmy z którymi współpracowaliśmy:
ProfiM, Marbet, Klose, Nowy Styl, Vox, Fabryka Mebli Balma, Zakłady Meblowe Prawda, Swedwood, Fudmen

Przykłady projektów Lean realizowanych w branży meblowej i uzyskane korzyści

Procesy montażoweProjekty doskonalące/korzyściWykorzystane narzędzia i metody Lean
Zmniejszenie pracochłonności montażu w produkcji wielowariantowejBilansowanie pracy operatorów, praca zgodnie z czasem taktu, standaryzacja pracy, eliminacja marnotrastwa z pracy operatorów, linie i gniazda o przepływie ciągłym
Redukcja zapasów w tokuPraca zgodnie z czasem taktu, standaryzacja pracy, Reorganizacja layoutu, system ssący na komponenty wytwarzane w procesach wstępnych
Procesy wstępne – wtryskarki i giętarkiProjekty doskonalące/korzyściWykorzystane narzędzia i metody Lean
Zwiększenie dostępnego czasu na produkcjęTWI – Metody Pracy, Kaizen pracy operatorów, Tablice spływów produkcji, TPM, raporty A3
Zmniejszenie brakówRozwiązywanie problemów z wykorzystaniem raportów A3, Training Within Industry
Zwiększenie dostępnego czasu na produkcjęSMED, 5S, TPM
Procesy wstępne – giętarkiProjekty doskonalące/korzyściWykorzystane narzędzia i metody Lean
Zwiększenie dostępnego czasu na produkcjęSMED, 5S, TPM
Proces lakierowaniaProjekty doskonalące/korzyściWykorzystane narzędzia i metody Lean
Zwiększenie przepustowościTWI MP, 5S, Optymalizacja wykorzystania przenośnika
Minimializacja liczby poprawekAnaliza przyczyn konieczności wykonywania poprawek, Kaizen pracy operatorów, wykorzystanie zasady jakości u źródła