analizy biznesowe
Znajdujemy nieodkryte potencjały, redukujemy ryzyko błędnych decyzji
Podejmowanie decyzji biznesowych, zwłaszcza tych wiążących się ze znacznymi inwestycjami, czy wpływających na efektywność firmy w długim terminie, musi być oparte na rzetelnej analizie i racjonalnych przesłankach. Skuteczne narzędzia analityczne oraz znajomość najnowszych trendów w zarządzaniu, pozwalają nam efektywnie analizować i porównywać różne opcje rozwoju, czy transformacji przedsiębiorstw.
Analizy biznesowe umożliwiają nam znalezienie nieodkrytych wcześniej potencjałów poprawy efektywności albo dokonanie obiektywnej oceny wpływu planowanych zmian na firmę (co prowadzi do redukcji ryzyka podjęcia błędnych decyzji strategicznych). Nasz zespół tworzą eksperci specjalizujących się w różnych branżach i różnych aspektach działalności firmy, dzięki czemu możemy oferować rozwiązania dostosowane do specyfiki konkretnego projektu.
Przykłady analiz prowadzonych przez Instytut to:
Analizy opłacalności – nie daj się oszukać kosztom jednostkowym
Tradycyjne metody analiz biznesowych, oparte na tzw. koszcie jednostkowym (produktu, transportu itp.) często dają niepełny obraz sytuacji. Przykładem może być wybór dostawców lub podjęcie decyzji o outsourcing’u w oparciu o analizę kosztu jednostkowego, a bez uwzględnienia tzw. rachunku kosztów całkowitych strumienia wartości. Może to prowadzić do błędnych decyzji i zaoszczędzenia w jednym miejscu (tańszy komponent), przy jednoczesnym niespodziewanym wzroście kosztów w innym (większe koszty magazynowania i produkcji).
Nasz instytut jest liderem w badaniach nad metodami analiz kosztów w oparciu o koszty całkowite strumienia wartości. Dzięki temu możemy łatwo wykazać co bardziej się opłaca: outsourcing, czy produkcja na miejscu, dotychczasowi dostawcy, czy nowi, dedykowane linie produkcyjne, czy mieszanie produkcji itp.
Odkrywanie potencjałów – zaoszczędź na inwestycjach
Nierzadko podejmowane są decyzje o inwestycjach w nowe maszyny, bez świadomości, jak duży potencjał wzrostu wydajności tkwi w już istniejącym parku maszynowym. Często wzrost wydajności jest możliwy przez zdumiewająco proste usprawnienia związane np. z lepszą konserwacją, obsługą maszyn, czy procesami planowania. Potrafimy przeanalizować istniejące procesy, określić potencjał wzrostu i pokazać jak można go osiągnąć.
Projektowanie layout-ów – nie zapominaj o elastyczności
Projektowanie louyout-u to trudne zadanie, biorąc pod uwagę jak szybko zmieniają się wymagania klientów, popyt, produkty i technologie. Szczupłe podejście oferuje tu spojrzenie całościowe na wszystkie elementy systemu od ustawienia maszyn po metody planowania i procesy logistyki. Uwzględniane są również zjawiska związane ze zmiennością rynku oraz wciąż rosnącą wariantowością wyrobów.
Logistyka magazynowa – zwiększ efektywność
Projektowanie magazynów zwykle zorientowane jest na maksymalne wykorzystanie powierzchni, co jednak często prowadzi do obniżenia wydajności pracy magazynierów. Stosowane przez Instytut metody projektowania procesów magazynowych są oparte na analizie procesu i prowadzą do lepszej wydajności pracy i jej zbilansowania, a także, w wypadku magazynów przyfabrycznych, do spełnienia w większym zakresie wymagań procesu produkcyjnego.
Logistyka zewnętrzna i łańcuchy dostaw – stosuj unikalne rozwiązania
W obszarze logistyki zewnętrznej i procesów transportowych szczupłe podejście umożliwia zaprojektowanie rozwiązań opartych na redukcji całkowitych kosztów logistyki (a nie tylko np. kosztów jednostkowych transportu), nierzadko bardziej efektywnych od klasycznych, oferowanych standardowo przez większość operatorów logistycznych.
System zarządzania i kultura – zwiększ tempo ciągłego doskonalenia
W szczupłym podejściu istotnym elementem przedsiębiorstwa jest system zarządzania i kultura przedsiębiorstwa. To w tych obszarach tkwią często bariery dalszego rozwoju i doskonalenia firm. Metody stosowane w Instytucie pozwalają zdiagnozować potencjały poprawy również w tych aspektach.
Dokonujemy oceny firm pod kątem potencjału poprawy i stopnia wdrożenia Lean zarówno na poziomie procesów produkcyjnych jak i około produkcyjnych, a także w zakresie procesów zarządzania, w tym zarządzania strategicznego i kultury. Dzięki temu możemy zaproponować tzw. „mapę drogową” (ang. roadmap) długoterminowej transformacji firmy. Stosujemy najnowsze metody oceny, opracowane w oparciu o doświadczenia zebrane w wielu przedsiębiorstwach i wyniki międzynarodowych prac badawczych, w których nasz Instytut aktywnie uczestniczy.
