11th International Lean Management Conference, 14-16 June, Wrocław

3 dni wykładów, seminariów i warsztatów. Blisko 350 gości z całego świata. Za nami XI Międzynarodowa Konferencja Lean Management.

Filozofia odchudzania procesów produkcji oraz szczupłego podejścia w obszarach pozaprodukcyjnych staje się coraz bardziej popularna. Świadczy o tym fakt organizacji kolejnej, jedenastej już Konferencji Lean Management, na którą w tym roku przybyła rekordowa liczba prawie 350 osób.

Spotkanie zainteresowanych wymianą doświadczeń odbyło się we Wrocławiu w dniach 14-16 czerwca (procentowy udział uczestników wg branż przedstawiono na końcu sprawozdania). Organizatorzy wydarzenia dołożyli wszelkich starań, aby Konferencja była źródłem najnowszej wiedzy i w sposób praktyczny pomagała uczestnikom w pokonywaniu kolejnych etapów wdrażania “Lean Thinking” w ich firmach.

XI Konferencja Lean Management odbyła się w dniach 14-16 czerwca 2011

XI edycja Konferencji Lean Management przyciągnęła do Wrocławia 350 uczestników

Jednym z najważniejszych tematów poruszanych podczas tegorocznej edycji wydarzenia były najlepsze praktyki w zakresie zarządzania, przywództwo zgodne z zasadami Lean oraz kierowanie organizacją wg zasad szczupłego zarządzania.

Pierwszy dzień należał do gości specjalnych. Swoją wiedzą i doświadczeniami podczas sesji plenarnych i seminariów dzielili się m.in. dr Michael Balle (dyrektor zarządzający ESG Consultants, współzałożyciel francuskiego Instytutu Lean, współautor bestsellerów “Kopalnia Złota” i “Lean Menedżer“), Orest Fiume (Lean Management Accounting Institute, współautor książki “Real Numbers“), John Burton (były dyrektor 3 fabryk General Motors w Europie), Tomasz Koch i Remigiusz Horbal (Lean Enterprise Institute Polska), Marek Piątkowski (ekspert w dziedzinie wdrożeń szczupłej filozofii) oraz Mike Rother (współautor dwóch kluczowych podręczników z zakresu Lean Manufacturing: “Naucz się widzieć” i “Tworzenie ciągłego przepływu” oraz autor wydanej niedawno głośnej książki “Toyota Kata“). Po zakończonej sesji obrad w pierwszym dniu, ostatni z wymienionych prelegentów – Mike Rother – spędził sporo czasu podpisując egzemplarze swojej książki Toyota Kata, której polskie wydanie właśnie w tym dniu miało swoją premierę.

Goście specjalni XI Konferencji Lean Management. Od lewej: Michael Balle, Orest Fiume, John Barton i Mike Rother

Drugi dzień stanowił prezentację zrealizowanych już wdrożeń systemu Lean w konkretnych firmach. Każdy z uczestników miał możliwość wyboru dwóch z sześciu studiów przypadków. – Wśród zwolenników Lean w naszym kraju wciąż jeszcze dominują duże przedsiębiorstwa z kapitałem zagranicznym, jednak coraz częściej dołączają też prywatne polskie firmy – mówi prof. Tomasz Koch. Swoimi doświadczeniami dzieliły się: GKN Driveline Polska, Timken Polska, HJ Heinz Polska, GEDIA Poland Assembly, Whirlpool Polska, SCA Packaging oraz General Motors Manufacturing Poland.

Seminaria i warsztaty podczas XI Konferencji Lean Management w dniach 14-16 czerwca 2011 we Wrocławiu

Zgodnie z tradycją, trzeciego dnia Konferencji uczestnicy wybierali pomiędzy warsztatami tematycznymi, a wycieczkami do firm znanych z wdrożenia filozofii szczupłości. W tym roku organizatorzy przygotowali wizyty w fabryce Toyota Motor Manufacturing Poland i Faurecia w Wałbrzychu oraz w fabryce General Motors Manufacturing Poland w Gliwicach.

Ponadto dużą liczbę uczestników Konferencji zainteresowała w tym dniu sesja warsztatowa “Toyota Kata”, podczas której Mike Rother wyjaśnił stosowany w Toyocie model przewodzenia i zarządzania ludźmi, pozwalający firmie skutecznie się adaptować, stosować innowacje i uzyskiwać trwałą przewagę konkurencyjną. Orest Fiume poprowadził natomiast warsztaty na temat “Lean Accounting – rachunkowości zgodnej z zasadami Lean”. Podczas tych warsztatów wyjaśniał, w jaki sposób najwyższe kierownictwo oraz dyrektorzy finansowi powinni przekształcić rutynowe praktyki księgowe w nowy system, który nie tylko działa według zasad Lean lecz również wspiera praktyki Lean.

Toyota Kata

Czy miałeś kiedykolwiek sposobność odwiedzić firmę, w której dostrzegłeś ciekawe rozwiązania organizacyjne, po czym pełen entuzjazmu wróciłeś do swojej organizacji z nadzieją, że uda Ci się je z łatwością powielić, ale po krótkim czasie okazało się, że – z jakichś powodów – nic z tego po prostu nie będzie?Czy winą za ten stan rzeczy obarczyłeś…

czytaj więcej

Trzeci warsztat poprowadził Marek Piatkowski na temat “Metod coachingu w procesie stosowania A3″ (metodę A3 opisał doskonale John Shook w swojej książce “Zarządzać znaczy uczyć“). W trakcie tego warsztatu jego uczestnicy dowiedzieli się, o różnych sposobach stosowania metody A3, podstawowych formach raportów A3 i przede wszystkim o tym, w jaki sposób używać tej metody jako narzędzia zarządzania zmianą, narzędzia rozwoju pracowników, narzędzia dzielenia się wiedzą oraz jako ogólnego narzędzia do zarządzania.

Organizatorzy w gronie gości specjalnych XI Konferencji Lean Management na wrocławskim rynku. Stoją od lewej: Mike Rother, prof. Tomasz Koch (LEI Polska), dr Michael Balle, Orest Fiume, John Burton, Marek Piątkowski, dr Tomasz Sobczyk i Małgorzata Jakubik (LEI Polska)

Filozofia Lean podpowiada, jak skutecznie zaspokoić potrzeby klienta, a przy tym osiągnąć maksymalny zysk przy możliwie niskich nakładach. – Ważny jest cel, proces, czyli sposób, w jaki się go osiąga i ludzie, którzy w nim biorą udział – tłumaczy prof. Tomasz Koch z Lean Enterprise Institute Polska. Jednak główne założenie sprowadza się do zmiany sposobów definiowania celu, organizowania procesów i angażowania pracowników. Filozofia Lean proponuje wiele autorskich metod i technik eliminujących marnotrawstwo, ale przede wszystkim zakłada stałe eksperymentowanie i cykliczność działań w porządku: planuj, wykonaj, sprawdź, skoryguj – przy pełnym zaangażowaniu całego zespołu. Już dziś zapraszamy na kolejną, 12. już Konferencję Lean Management, która zaplanowana jest w dniach 29-31 maja 2012 roku.

Rys. Procentowy udział uczestników XI Konferencji Lean Management wg branż