konferencja Lean Manufacturing

Organizowana od 2000 roku doroczna Konferencja Lean Manufacturing jest największą i najbardziej prestiżową imprezą tego typu w Polsce. Stanowi najbardziej liczące się w kraju forum wymiany wiedzy i doświadczeń z zakresu Lean Management. Każdego roku gromadzi setki praktyków z przedsiębiorstw przemysłowych i organizacji biznesowych z kraju jak i z zagranicy. Przyjęta od początku formuła konferencji oparta jest na prezentacjach osiągnięć z zakresu Lean Management oraz wykładach i warsztatach prowadzonych przez czołowych światowych ekspertów.

Konferencja organizowana jest corocznie, w czerwcu we Wrocławiu.

Każdą z edycji imprezy wyróżnia:

• prezentacja w pełni praktycznych aspektów działalności przedsiębiorstw produkcyjnych oraz firm usługowych;
• obecność gości specjalnych, znanych autorytetów m. in. Jima Womacka, Daniela Jonesa, Johna Shooka, Arta Smalleya, Briana Maskella, Jose Ferro, Freddiego Balle, Marka Piątkowskiego, Beau Keyte, Iana Glendaya, Davida Verble, Roberta Martichenko);
• szeroki zakres tematyczny oraz prezentacja najnowszych trendów w zarządzaniu opartym na przesłankach Lean Management w odniesieniu do produkcji, usług, logistyki kultury organizacyjnej itp.;
• szczegółowe studia przypadków zdradzające tajniki wiedzy przedsiębiorstw posiadających doświadczenie wdrożeniowe;
• wycieczki do przedsiębiorstw przemysłowych, w tym do zakładów Toyoty;
• liczne seminaria i warsztaty dla zaawansowanych i początkujących.

Goście specjalni konferencji

Na przestrzeni ostatnich lat gościliśmy wszystkich wielkich Lean Management: najlepszych praktyków i światowej klasy specjalistów którzy stanowią o sile i dynamice rozwoju LM na świecie.

tematy wystapień konferencyjnych

2010

Spreading Lean Across the World: What Did We Learn?	Lean Enterprise Academy
Lean Leadership: Balancing Process and People	Lean Enterprise Institute
Lean for the Long Term	Lean Enterprise Institute
Minione 10 lat ruchu Lean w Polsce. Wnioski i perspektywy.	Lean Enterprise Institute Polska
Introduction of Pull Principle in the Filter Making Area	Philip Morris Polska SA
Poprawa niezawodności procesów poprzez codzienną konserwację maszyn	Gillette Poland International
Lean Thinking w firmie Blackpoint – historia wdrożenia i efekty	“Black Point SA
Optymalizacja przepływu na przykładzie jednego z projektów	Faurecia Wałbrzych Sp. z o.o.
Zarządzanie wynikami i efektywnością na przykładzie tablic i regularnych spotkań w Carlsberg Polska. Przypadki Browarów Kasztelan i Okocim	Carlsberg Polska SA
“To Be Number One!” – Lean Transformation in Flextronics International Poland Sp. z o.o.	Flextronics International Poland Sp. z o.o.
10 lat działalności TMMP – ewolucja podejścia do filozofii Lean	Toyota Motor Manufacturing Polan
Adaptive Capability – a must for manufacturing SMEs of the Future	University of Strathclyde

konferencja 2009

Engaging Employees, including managers in a Continuous Improvement Culture	TWI Network
Building the Lean Fulfillment Stream	“LeanCor
It’s Time to Get Rid of Batch Logic	Repetitive Flexible Supply
Lean Management na czas kryzysu	Lean Enterprise Institute Polska
Droga Carlsberga ku doskonałości na przykładzie mini-transformacji i systemu Kaizen	Carlsberg Polska SA
Operations in Motion – co można osiągnąć dzięki ciągłemu przepływowi	Maco Pharma Polonia Sp. z o.o.
Praktyczna nauka z sukcesów i błędów przy wdrażaniu Lean w dwóch zakładach	Klose
LU Polska – przykład produkcji poziomowanej w przemyśle FMCG	LU Polska SA
Projekt wdrożenia systemu instruowania pracowników wg metody TWI w Aesculap Chifa	Aesculap Chifa Sp. z o.o.
Lean Manufacturing w zakładzie produkcyjnym Faurecia w Jelczu Laskowicach	Faurecia Wałbrzych Sp. z o.o.
Czy możliwe jest uzyskanie OEE na poziomie 85% przy zero ppm?	Philips Lighting Bielsko Ltd
Jak obniżyć zapasy przy dwukrotnym wzroście produkcji?	Philips Lighting Bielsko Ltd.
Przyspieszyć rozwój małych, europejskich producentów – projekt FutureSME	Lean Enterprise Institute Polska

konferencja 2008

Introduction to TWI	TWI Institute
Managing Value Stream Improvement Project	Branson
Lean Organization and Lean Management	Michael Balle
Lean w obszarach pozaprodukcyjnych	Lean Enterprise Institute Polska
Yesterday, Today, and Tomorrow – A Review of Henry Ford’s Ideas & the application of those ideas at Frohe Sp. z o.o.	“Frohe Sp. z o.o.
Rozwój Lean Manufacturing w Magna Closures Poland	Magna Closures Poland
Przekształcanie i dalsze wdrażanie systemu produkcyjnego w fabrykach firmy BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o. oddział w Łodzi	BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o.
Wdrażanie Systemu Produkcyjnego MAN Pojazdy Użytkowe w fabryce autobusów MAN Star Truck & Buses Sp. z o.o.	MAN Star Truck & Buses Sp. z o.o.
OEE – Monitorowanie wykorzystania efektywności maszyn	Valeo Autosystemy Sp. z o.o.
Kaskada procesu ciągłego ulepszania (kaskada PCU)	Volkswagen Poznań Sp. z o.o.
Proces wdrażania Lean Manufacturing w Lincoln Electric Bester SA	Lincoln Electric Bester SA
Podnoszenie wydajności procesowej w firmie usługowej	Telekomunikacja Polska SA

konferencja 2007

Szczupłe podejście – krytyczne czynniki sukcesu	Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o.
Lean Solutions and Lean Management	Lean Enterprise Academy
Learning from Toyota	Art of Lean, Inc.
Szczupła firma – od hali produkcyjnej do biur zarządu	Bohdan Oppenheim LMU
Transfer produkcji do Wietnamu – czy warto było się doskonalić?	Sonion
Przełamanie barier we wdrażaniu Lean Manufacturing na przykładzie firmy Okfens Saint – Gobain	Okfens Saint – Gobain
Dążenie do szczupłej produkcji w fabryce kuchenek Whirpool we Wrocławiu	Whirpool – Polar
Opis przypadku: Transformacja Lean GATX Rail Poland Sp. z o.o. ZNTK w Ostródzie	GATX Rail Poland Sp. z o.o.
Proces ciągłego doskonalenia w VWP	Volkswagen Poznań Sp. z o.o.
Lean Sigma Office	HP Business Process Outsourcing
Europen Logistic Aspects for Braking Systems	Bosch Układy Hamulcowe

konferencja 2006

Przegląd wdrażania Lean Manufacturing w Polsce w różnych branżach	CAMT, ITMiA, Politechnika Wrocławska
Organizational Structure in Lean Manufacturing	FSP Consulting
Managing for Lean	ESG Consultants
Practical Application of Lean Development	Luckmann Consulting, Inc.
Wprowadzenie JIT w zakładzie produkcyjnym silników Toyota Motor Manufacturing Poland	Toyota Motor Manufacturing Poland
Lean Office and Administration Project at GKN Driveline	GKN Driveline Ltd.
System Produkcyjny Faurecia	Faurecia
Doświadczenia w wdrażaniu Systemu Produkcyjnego Aesculapa w Aesculap Chifa	Aesculap Chifa Sp. z o.o.
Doświadczenia w wdrażaniu Lean Manufacturing w Zetkama S.A.	Zetkama F.A.P S.A.
Warsztaty doskonalenia procesu w General Motors Manufacturing Poland	General Motor Manufacturing Poland
Autoliv Poland Restraint Systems	Autoliv Poland
Nowy Styl w drodze do szczupłości	Grupa Nowy Styl
Value Stream Improvement on a example Kitchen Product Line	Grohe AG, Lahr
Wdrożenie metody szybkiego przezbrajania SMED w zakładzie produkcyjnym GE Power Controls w Łodzi	GE Power Controls
Lean Manufacturing w Remy Automotive Poland. Osiągnięcia i poroblemy	Remy Automotive Poland Sp. z o.o.

konferencja 2005

Doświadczenia z projektów wdrażania Lean Manufacturing	CAMT, ITMiA, Politechnika Wrocławska
The Challenge of Lean Leadership	Lean Enterprise Institute
Implementacja lean w Polsce – widok z zewnątrz	FSP Consulting
Rapid, Reflexive Replenishment all the way to the Consumer	Lean Enterprise Academy
System kanban w zakładzie skrzyni biegów Toyota Motor Manufacturing Poland	Toyota Motor Manufacturing Poland
Reduction of complexity in assembly line due to Lean Manufacturing	Bosch Układy Hamulcowe
Droga Visteonu w kierunku szczupłości: koncepcja Akademii Lean	Visteon Poland S.A.
System produkcyjny Metzelera	Metzeler
Wdrażanie systemu ssącego oraz ciągłego przepływu w firmie Intermind	Inter Mind Sp. z o.o.
Start of Lean Journey at Whirpool Polar Dishwashing Plant	Whirpool – Polar
Skracanie czasów przezbrojeń jako narzędzie do zwiększania elastyczności produkcji w przemyśle spożywczym	Masterfoods Polska
konferencja 2004
Warunki skutecznej implementacji Lean w przedsiębiorstwach w Polsce – 5 lat obserwacji	CAMT, ITMiA, Politechnika Wrocławska
Leadership for Lean Transformation oraz An Action Plan for Lean Thinking	Lean Enterprise Institute
Delco Remy Poland – wdrożenie ciągłego przepływu	ELMOT Delco Remy
Doświadczenia Pratt & Whitney we wdrażaniu szczupłej produkcji	Pratt & Whitney
Przykład wprowadzania elementów odchudzonego wytwarzania w Autoliv Poland	Autoliv Poland
Doświadczenie we wdrażaniu Lean Manufacturing w Gates Poland	Gates Poland Sp. z o.o.
Obniżanie poziomu zapasów w General Electric Industrial Systems Kłodzko	General Electric Power Control Polska
Lean Manufacturing w Eaton Tczew – przegląd i omówienie wyników	Eaton Truck Components S.A.
System Zarządzania Auto – Jakością	Delphi Automotive System Poland
Filozofia Lean Manufacturing jako klucz do poprawy konkurencyjności firmy DSE Jelenia Góra	Draexlmaier Systemy Elektryczne Sp. z o.o.
First Experiences from Implementing Lean in Whirpool – Polar	Whirpool – Polar
Kaizen jako podstawa Systemu Produkcyjnego Toyoty	Toyota

konferencja 2003

Wdrażanie szczupłego podejścia oraz Zastosowanie Makro-Mapowania Strumienia Wartości	CAMT, ITMiA, Politechnika Wrocławska
Beyond Manufacturing: towards the Lean Business System	Lean Institute Brasil
Lean w procesach ciągłych	Polifarb Czieszyn – Wrocław, oddział we Wrocławiu
Poprzez zaangażowanie pracowników do Lean Manufacturing	Thomson multimedia Polska Sp z o.o., Oddział Żyrardów
Lean Thinking w firmie Inter Mind – przykład z sektora małych i średnich przedsiębiorstw	Inter Mind Sp. z o.o.
Lean Implementation at Husky Injection Molding Systems: First Six Months of the Lean Journey	Husky Injection Molding Systems Ltd., Luxembourg
System kanban dla dostarczania komponentów i pustych opakowań do linii produkcyjnej	TRW Polska Sp. z o.o.
System Produkcyjny Scanii	Scania Polska
Mapowanie strumienia przepływu wartości dla procesów produkcyjnych i administracyjnych w zkładzie wytwórczym Delphi w Jeleśni	Delphi Automotive System Poland, Jeleśnia

konferencja 2002

Lean Manufacturing czyli jak wdrażać konkurencyjność; Systemy informatyczne w szczupłych łańcuchach tworzenia wartości; Współpraca Politechniki Wrocławskiej z przemysłem – doświadczenia z warsztatów “Mapowanie Strumienia Wartości”; Lean Sigma – co łączy Lean Manufacturing i strategię Six Sigma; Purchasing machines for lean value stream	CAMT, ITMiA, Politechnika Wrocławska
Lean Global dissemination: lessons from Brazil and emerging economies	Lean Institute Brasil
Macro Value Stream Mapping oraz Lean Enterprise Institute, Inc. Overview	Lean Enterprise Institute
Jak nauczyć się ciągłego doskonalenia – studium przypadku	Aerotech Kalisz
Doświadczenia Stanley Fastenning Systems Poland we wdrożeniu koncepcji Lean Manufacturing na przykładzie metody SMED	Stanley Fastenning Systems Poland
Doświadczenia ELMOT DR we wdrażaniu Lean Manufacturing w systemach produkcyjnych	ELMOT Delco Remy
Rola samodzielnych zespołów w procesie poprawy wyników linii produkcyjnej	Thomson multimedia Polska, Zakład Montażu Kineskopów
Program wdrażania TPM w Sauer-Danfoss Sp. z o.o. we Wrocławiu	Sauer – Danfoss Sp. z o.o.
Odchudzanie produkcji w Boart Longyear Sp. z o.o.	Boart Longyear Sp. z o.o.
konferencja 2000
Co to jest Lean Manufacturing oraz Jak przedsiębiorstwo może stać się szczupłe	Center for Robotics and Manufacturing Systems, Univeristy of Kentucky, USA
Tworzenie mapy procesu	Delphi Automotive System Poland
Rola Kaizen w Lean Manufacturing	Pratt & Whitney
Doświadczenia Stanley Fastenning Systems Poland we wdrożeniu koncepcji Lean Manufacturing	Stanley Fastenning Systems Poland
Magnetti Marelli Production System	Magnetti Marelli Poland
Czy polski pracownik jest przygotowany do pracy na zasadach Lean Management`u	Sauer – Danfoss Sp. z o.o.