Konferencja Lean 2008

Pierwszy dzień Konferencji, śladem ubiegłych lat, obejmował przedstawienie uczestnikom przykładów praktycznego wdrażania koncepcji szczupłego zarządzania. Uczestnicy mogli wybrać po 3 prezentacje studiów przypadku (case studies) różnych firm, mając do wyboru szeroki wachlarz tematyczny, zaczynając od przedsiębiorstw z branży motoryzacyjnej, a kończąc na branży administracyjno–usługowej. W trakcie godzinnych sesji studiów przypadków swoimi osiągnięciami zechciały podzielić się firmy: Frohe, Magna Automotive Poland, BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego, Velux Polska, MAN – STAR Trucks & Busses, Valeo Autosystemy, Volkswagen Poznań, Lincoln Electric Bester oraz Telekomunikacja Polska.

Sesję studiów przypadków poprzedziła sesja wystąpień plenarnych, na której uczestnicy Konferencji mogli wysłuchać wystąpień gości specjalnych, którymi w tym roku byli:

• Robert Wrona i Patrick Graupp – kolejno Dyrektor i Senior Master Trainer TWI Institute, twórcy renesansu programu Training Within Industry (TWI) w USA, autorzy książki: TWI Workbook: Essentials Skills for Supervisiors, która w roku 2007 otrzymała Nagrodę Shingo;
• Michael Balle – Dyrektor Zarządzający ESG Consultants, współzałożyciel francuskiego Instytutu Lean, współautor bestsellera: The Gold Mine: a novel of lean turnaround,
• James (Beau) Keyte – reprezentant Lean Transformation Group, współautor książki: The Complete Lean Enterprise: Value – stream mapping for administrative and Office processes, która uhonorowana została Nagrodą Shingo;
• Marek Piątkowski – były menadżer kanadyjskich zakładów Toyoty, ekspert w dziedzinie wdrożeń szczupłej filozofii w różnych obszarach przedsiębiorstwa.

Uczestnicy sesji plenarnej mogli posłuchać wystąpienia prof. Tomasza Kocha, prezesa Lean Enterprise Institute Polska, w którym przedstawił możliwości zastosowania szczupłego podejścia w obszarach pozaprodukcyjnych.

Drugi dzień Konferencji poświęcony został seminariom tematycznym, które prowadzone były przez zaproszonych gości specjalnych oraz przez ekspertów Lean Enterprise Institute Polska. Na seminariach można było posłuchać o zastosowaniu szczupłego zarządzania w obszarze pozaprodukcyjnym, dowiedzieć się o programie TWI, który obejmuje metody Instruowania Pracowników, doskonalenia Metod Pracy oraz ulepszania Relacji z Pracownikami. Ponadto podczas seminariów można było posłuchać o transformacji lean w przedsiębiorstwie oraz nauczyć się jak oceniać poziom wdrożenia szczupłego zarządzania w swojej firmie. Osobne seminaria poświęcono także szczupłym technikom w logistyce zewnętrznej oraz elementom składowym szczupłego strumienia wartości.

W trzecim dniu Konferencji uczestnicy mieli do wyboru udział w wycieczkach albo warsztatach tematycznych. Zgodnie z tradycją, wycieczki odbywały się do firm, które słyną z zaawansowania we wdrażaniu filozofii szczupłości. W tym roku organizatorzy przygotowali wycieczki do Toyoty Motor Manufacturing Poland i Faurecii w Wałbrzychu oraz Toyoty Motor Industries Poland i Autoliv w Jelczu – Laskowicach.

Prawdziwą atrakcją tegorocznej Konferencji była możliwość uczestnictwa w warsztatach tematycznych prowadzonych na terenach firm, podczas których goście specjalni Konferencji prezentowali, jak praktycznie wdrażać narzędzia szczupłego zarządzania w rzeczywistych warunkach pracy. Dzięki warsztatowi Marka Piątkowskiego na terenie firmy Electrolux w Oławie, uczestnicy mogli dowiedzieć się, oraz nauczyć zgodnie z zasadą „learning by doing”, czym jest praca standaryzowana i jak powinna przebiegać jej implementacja. W firmie GKN Driveline w Oleśnicy, Beau Keyte poprowadził interesujący warsztat na temat procesów o charakterze usługowym. Podczas warsztatu w Ronalu w Jelczu – Laskowicach, Patrick Graupp i Robert Wrona poprowadzili praktyczne szkolenie z zakresu Instruowania Pracowników oraz doskonalenia Metod Pracy, części programu Training Within Industry.

W tegorocznej Konferencji udział wzięło ponad 270 uczestników z przeszło 90 firm. Członkostwo Lean Enterprise Institute Polska w ogólnoświatowej organizacji Lean Global Network spowodowało, że na VIII Konferencję Lean Manufacturing przybyło wielu uczestników spoza Polski, nadając Konferencji wymiar międzynarodowy. Wśród zagranicznych uczestników byli przedstawiciele z niemieckich, rumuńskich, szkockich, duńskich i belgijskich przedsiębiorstw. Wśród polskich uczestników, jak co roku, największą liczbę reprezentantów miała branża motoryzacyjna (22%). Pozytywnym zjawiskiem jest zwiększająca się różnorodność branż, z jakich uczestnicy zgłaszają się na Konferencję. Wśród nich najwięcej uczestników reprezentowało: branżę elektryczną i elektroniczną (10%), przemysł ciężki (10%), przemysł maszynowy (8%) czy AGD (7%). Coraz większe zainteresowanie szczupłym wytwarzaniem zauważa się w firmach z branży spożywczej i FMCG (8%), gdzie w głównej mierze produkcja opiera się na procesach ciągłych. Duży nacisk podczas VIII Konferencji Lean Manufacturing kładziony był na wyszczuplanie obszarów pozaprodukcyjnych, które nawet w firmach produkcyjnych stanowią dużą część działalności. Ponadto taka tematyka skierowana była także do firm z branży finansowo – administracyjnej, które stanowiły 2% wszystkich uczestników Konferencji.