program rozwoju kluczowych zdolności

Program rozwoju kluczowych zdolności futureSME

Unikalny program wsparcia przeznaczony dla produkcyjnych Małych i Średnich Przedsiębiorstw dofinansowany przez Komisję Europejską ze środków 7 Programu Ramowego

Pierwsza edycja w Polsce! 7-dniowy program szkoleniowy!

Wrocław, 10-12.01.2012; 06-08.02.2012; 28.02.2012

innowacja – zmiana – operacyjna doskonałość – strategia – przywództwo

Produkcyjne małe i średnie przedsiębiorstwa przyszłości w Polsce muszą być otwartymi, energicznymi i silnymi organizacjami, które w procesach ciągłej adaptacji, zmian i ewolucji zachodzących w globalnym otoczeniu, wypracowywać będą szybkie i innowacyjne odpowiedzi na pojawiające się szanse i zagrożenia.

Większość MŚP w Polsce popełnia 4 główne błędy, które mogą mieć bardzo zły wpływ na i egzystencje w kolejnej dekadzie. Do błędów tych zalicza się:

• Brak opracowanej strategii rozwoju przedsiębiorstwa w długim okresie;
• Niskie zdolności adaptacyjne, co powoduje bardzo wolną reakcję na istotne zmiany w środowisku zewnętrznym;
• Brak umiejętności ciągłego doskonalenia firmy;
• Konkurowanie niską ceną a nie wysoką wartością dodaną produktów;

Na podstawie przeprowadzonych badań w ramach międzynarodowego projektu badawczego współfinansowanego ze środków 7 Programu Ramowego, czołowe instytucje badawcze w Europie w dziedzinie zarządzania w tym Lean Enterprise Institute Polska (LEI Polska) opracowały krótki i praktyczny Program Rozwoju Kluczowych Zdolności dla produkcyjnych MŚP.

W ramach programu, jego uczestnicy (właściciele i kierownicy produkcyjnych MŚP) będą mogli:

• Ocenić procesy zarządzania w swojej firmie względem współczesnych wymagań i z identyfikować luki w strategii biznesowej;
• Opracować pierwszą wersję strategii firmy nakierowaną na szybszą adaptację do zmian i zwiększanie wartości dodanej produktów;
• Określić kluczowe projekty doskonalenia firmy i nauczyć się pilotować takie projekty na praktycznym przykładzie w oparciu o metodykę Lean Management;
• Zobaczyć w jaki sposób działa jedno z najlepiej zorganizowanych MŚP w Europie: przedsiębiorstwo Black Point S.A.;

Prowadzącymi program będą znakomitości z dziedzinie zarządzania strategicznego i Lean Management: prof. Umit Bititci (dyrektor instytutu DMEM Uniwersytetu Strathclyde), dr Derek Little (instytut DMEM Uniwersytetu Strathclyde) oraz dr Remigiusz Horbal (dyrektor ds. projektów przemysłowych LEI Polska).

Program rozwoju kluczowych zdolności pozwoli Państwu poznać dobrze przebadane i sprawdzone narzędzia oraz koncepcje, umożliwiając jednocześnie wymianę doświadczeń między firmami biorącymi w nim udział. Harmonogram programu oraz przestrzeń, w której zostanie on przeprowadzony zostały zaprojektowane tak, aby mogli Państwo myśleć strategicznie o swoim biznesie z dala od codziennych zmartwień.

Dla kogo

Program jest przeznaczony dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw produkcyjnych. Program jest przeznaczony dla rozwoju firm, a nie indywidualnych menadżerów. W Programie weźmie udział kilka osób z każdej firmy (min. 2, max. 4 na organizację). Uczestnictwo w Programie proponujemy przede wszystkim osobom pełniącym w firmach następujące funkcje: prezes/dyrektor zarządzający i ich bezpośredni podwładni, inne kluczowe osoby, w tym menadżerowie, administratorzy, doradcy zewnętrzni. Koszt: 1.200 zł/os./7 dni

Kiedy i gdzie

Pierwsza polska edycja Programu rozwoju kluczowych zdolności odbędzie się we Wrocławiu w dniach 10-12.01.2012; 06-08.02.2012; 28.02.2012.

 

Program Podstawowy

Moduł 1: Oceń swój biznes

wprowadzenie do koncepcji adaptacyjności – wizualizacja firmy – myślenie przyszłościowe – diagnoza zdolności – najważniejsze lekcje

Nauka adaptacyjnego funkcjonowania w otoczeniu biznesowym jest dziś kwestią krytyczną dla rozwoju każdego przedsiębiorstwa. W Małych i Średnich Przedsiębiorstwach potrzeba bycia przygotowanym na zmienność rynków jest tym bardziej fundamentalna, a rozwijanie zdolności adaptacyjnych, reaktywności i zwinności jest kluczowym wyzwaniem, przed którym przychodzi im dziś stawać.

Warsztat Oceń swój biznes zapewnia unikalną możliwość strategicznego spojrzenia na Państwa firmę i oceny Państwa biznesowej gotowości do radzenia sobie z niepewną przyszłością.

Warsztat:

• Zapewni Państwu zrozumienie znaczenia adaptacyjnego modelu produkcji dla Państwa przedsiębiorstwa, a także wskaże Państwu strategie i zdolności, które wspierają ten model;
• Umożliwi Państwu ewaluację strategicznych zmian, które zachodzą w skali globalnej i lokalnej, a także pozwoli na wizualizację przyszłości Państwa organizacji;
• Poprowadzi Państwa w kierunku właściwej oceny strategicznych, przywódczych, operacyjnych i adaptacyjnych zdolności w Państwa firmie, ułatwiając sformułowanie programu zmian.

W programiem.in.: wprowadzenie do koncepcji adaptacyjnego biznesu, wizualizacja firmy, wprowadzenie do strategicznego myślenia o przedsiębiorstwie, diagnoza biznesu, dyskusje.

Moduł 2: Ucz się z praktyki – Wizyta w firmie

innowacyjność – zmiana – doskonałość operacyjna – przywództwo w działaniu Wizyta w firmie jest unikalną okazją zobaczenia wiodącego Małego/Średniego Przedsiębiorstwa, które konsekwentnie rozwijało swoje działania biznesowe, a w efekcie osiągnęło sukces w swoim sektorze. Warsztat na terenie przedsiębiorstwa, które wdrożyło podstawowe zasady i praktyki wypracowane w projekcie FutureSME jest niepowtarzalną możliwością obserwacji i rozmowy z menadżerami i pracownikami dzielącymi się doświadczeniem z uczestnikami programu. Warsztat:

• Pozwoli Państwu zobaczyć przykłady doskonałego przywództwa, strategicznego myślenia, doskonałości operacyjnej i zarządzania zmianą w praktyce;
• Zapewni Państwu okazję dyskusji na temat istotnych kwestii związanych z przywództwem, kierownictwem, operacyjną oraz strategiczną działalności przedsiębiorstwa, dzięki sesji pytań i odpowiedzi z najwyższymi menadżerami w odwiedzanej firmie;
• Ułatwi Państwu spojrzenie na odwiedzaną firmę w kontekście twojej własnej organizacji, tak, aby mogli Państwo wyciągnąć z tego doświadczenia ważną i wartościową lekcję.

W programiem.in.: zwiedzanie firmy, historia transformacji firmy, dyskusje z pracownikami firmy i zespołem menadżerskim, omówienie lekcji płynących z doświadczeń firmy.

Moduł 3: Rozwiń strategię

wspólne podejmowanie decyzji – strategiczne rozmowy W dzisiejszym wysoce dynamicznych i zmiennym środowisku nie możemy już polegać na sile myślenia kilku osób, które będą kierowały ciągłym doskonaleniem i rozwijały innowacyjność nowych produktów, procesów i sposobów pracy. Kluczowym elementem organizacji staje się angażowanie kreatywnego i intelektualnego potencjału wszystkich zasobów w firmie, tak, aby uczynić Państwa przedsiębiorstwo bardziej efektywnym, wydajnym i innowacyjnym. W nowoczesnej organizacji przywództwo oznacza: ułatwianie ludziom odkrywania ich potencjału, wizji i celów; angażowanie ich w sprawy operacyjne i strategiczne w organizacji; ułatwianie wspólnego podejmowania decyzji i stymulowanie rozwijania procesu myślenia w zespole pracowników traktowanym jako jeden organizm. Warsztat:

• Przedstawi techniki zarządzania, które ułatwią Państwu angażowanie pracowników w procesy myślowe w firmie, czego celem jest wzmocnienie wszystkich członków organizacji oraz obszarów jej działania;
• Poprowadzi Państwa w kierunku rozwoju systemu zarządzania wizualnego tak, aby w strategiczne rozmowy w Państwa firmie zaangażowani byli wszyscy członkowie organizacji.

W programie m.in.: firma jako jeden organizm, BIG7, wspólne podejmowanie decyzji, zarządzenie wizualne.

Program dodatkowy

Udoskonal proces

4-dniowy program Lean, który pozwoli rozwiązać jedną z palących kwestii w twojej organizacji oraz wyszkoli zespół menadżerski w zakresie rozwiązywania problemów i technik ciągłego doskonalenia.

Program na terenie firm jest zaprojektowany tak, aby pomóc przedsiębiorstwom radzić sobie z problematycznymi kwestiami specyficznymi dla firmy biorącej w nim udział. W trakcie rozmów przed rozpoczęciem 4 dniowych warsztatów doskonalących, zidentyfikujemy wspólnie z Państwem cele, zakres, format i strukturę programu.

Uczestniczące firmy zdefiniują swoje cele doskonalenia bazując na Strategii Wizualnej i narysują aktualną mapę strumienia wartości wybranego strumienia wartości. Eksperci prowadzący warsztaty przedstawią narzędzia Lean i 6Sigma przystosowane do wybranego procesu, pomogą narysować mapę stanu przyszłego oraz doradzą w sprawie 12 miesięcznego planu wdrożenia.

W trakcie programu przeprowadzony zostanie także warsztat zogniskowany na rozwiązanie jednego z problemów występujących w procesie produkcyjnym w Państwa firmie. Pozwoli to zespołowi menadżerskiemu lepiej zrozumieć zarówno techniki rozwiązywania problemów, jak i esencję kultury ciągłego doskonalenia. Warsztat zakończy się konsultacją eksperta i rekomendacjami bazującymi na obserwacji tego, co zadziałało, a co poszło nie tak, jak planowano.

Program:

• Pomoże Państwu przygotować projekt doskonalenia na następny rok oparty na analizie twojej strategii wizualnej i mapowaniu strumienia wartości pod okiem eksperta Lean;
• Umożliwi Państwu rozwiązanie jednego z palących problemów w wybranym procesie dzięki zastosowaniu technik rozwiązywania problemów w trakcie warsztatu Kaizen;
• Zapewnia, że wprowadzone zmiany będą miały trwały charakter dzięki nadzorowi ze strony eksperta służącego rekomendacjami na przyszłość.

W programie m.in.: Mapowanie Strumienia Wartości, warsztat Kaizen, raporty A3, konsultacje z ekspertami.

Zgłoś się już dziś

Pobierz formularz zgłoszeniowy: formularz zgłoszeniowy
Wypełnione formularze zgłoszeniowe proszę przesyłać drogą mailową na adres michal.well@lean.org.pl lub faxem na numer 0048 71 798 57 34.
Termin przesyłania zgłoszeń: 30 listopada 2011
Termin ogłoszenia wyników naboru:15 grudnia 2011

Pytania

Wszelkie pytania proszę kierować bezpośrednio do osoby kontaktowej:
Michał Well: michal.well@lean.org.pl, (71) 798-57-33 wew. 17