Logistyka wewnętrzna fabryki wg zasad Lean

cel szkolenia

Uczestnicy nauczą się, w jaki sposób usunąć nadmierne zapasy w firmie i wprowadzić szczupły system dostarczania materiałów do linii i gniazd produkcyjnych w precyzyjnych ilościach, dokładnie wtedy, kiedy są potrzebne, i dokładnie tam, gdzie są potrzebne – prosto do rąk operatorów. Zostanie przekazana praktyczna wiedza, jak projektować wydajne przepływy materiałowe, mając na uwadze osiągnięcie kompromisu między pracownikami produkcyjnymi i logistycznymi oraz realizację wyznaczonych norm wydajnościowych na stanowiskach.

adresaci szkolenia

Pracownicy odpowiedzialni za logistykę wewnętrzną i gospodarkę materiałową przedsiębiorstwa (surowce, półwyroby, produkty gotowe). Adresatami są również menedżerowie i inżynierowie odpowiedzialni za doskonalenie systemów produkcyjnych.

tematyka

• Rodzaje przepływów materiałowych wewnątrz przedsiębiorstwa; dlaczego w firmie konieczne jest wprowadzenie systemu dostarczania materiałów – przykłady na zdjęciach i filmach.
• Opracowanie podczas ćwiczeń Planu dla Każdej Części (PDKC); kontrolowanie integralności i poprawności danych w PDKC.
• Tworzenie supermarketu części nabywanych; minimalne i maksymalne poziomy zapasów oraz logistyka – projektowanie tras dostaw materiałów, środki transportu w hali produkcyjnej oraz praca standaryzowana dla systemu dostarczania części.
• Wdrożenie sygnałów ssących, pętle systemu ssącego i typy sygnałów ssących – gra symulacyjna.
• Obserwacja rzeczywistego systemu logistycznego na hali produkcyjnej.
• Sposoby wprowadzania zmian i doskonalenia systemu.

Dostawy komponentów do gniazd, linii produkcyjnych lub pojedynczych stanowisk wymagają stworzenia efektywnego systemu logistycznego. Materiały powinny być dostarczane z magazynu do stanowisk często i w małych ilościach, np. co godzinę ciągnikami bądź wózkami pchanymi ręcznie, przyjeżdżającymi do magazynu wg rozkładu jazdy i objeżdżającymi wydziały produkcyjne wyznaczoną trasą tak, aby dostarczyć pojemniki z częściami i odebrać puste. Taki system często określa się pętlą mleczarza, waterspider lub mizusumashi.

To szkolenie może być zrealizowane na zamówienie twojej firmy, Warsztaty realizowane na zamówienie są zawsze dostosowywane do indywidualnych potrzeb i specyfiki klienta w zakresie:

1. Wyboru obszaru poddawanego analizom;
2. Zakresu prac realizowanych w trakcie warsztatów;
3. Wyboru grupy docelowej.

Zapytaj o ofertę dopasowaną do potrzeb twojej organizacji. Nasi specjaliści podpowiedzą:

1. Co i w jakiej kolejności wybrać;
2. Jak właściwie zaplanować przebieg wybranych szkoleń;
3. Na jakim etapie zaplanować follow-up z udziałem konsultanta;
4. Jaki obszar powinien stać się przedmiotem analiz i prac w trakcie warsztatów;
5. Kto z organizacji powinien zostać zaangażowany;
6. Jakimi warsztatami praktycznymi wspierać wysiłki wdrożeniowe organizacji.

Już dziś zapytaj o ofertę skrojoną na miarę potrzeb swojej organizacji!