Mapowanie strumienia wartości

cel szkolenia

Nauczenie uczestników samodzielnego wykonywania mapy strumienia wartości stanu obecnego i poznanie ikon używanych do rysowania mapy. W trakcie szkolenia uczestnicy samodzielnie wykonują dwie mapy: pierwszą dla symulowanej w sali szkoleniowej fabryki i drugą – dla procesu w firmie będącej gospodarzem warsztatów. Uczestnicy poznają również podstawowe narzędzia Lean umożliwiające zaprojektowanie mapy stanu przyszłego. Po szkoleniu uczestnicy będą przygotowani do samodzielnego wykonywania mapy strumienia wartości w swoich firmach.

adresaci szkolenia

Wyższa i średnia kadra kierownicza przedsiębiorstwa. Osoby związane z organizacją pracy w firmie, zarówno od strony techniczno-organizacyjnej (technolodzy, brygadziści, liderzy produkcji, kierownictwo produkcji), jak i planowania produkcji i logistyki (obsługa klienta, zamówienia materiałowe, gospodarka magazynowa, logistyka wewnętrzna).

korzyści dla firmy

• Zobrazowanie procesów przepływu materiału i informacji w jednym miejscu.
• Wskazanie miejsc, od których należy rozpoczynać usprawnienia.
• Obniżenie poziomu zapasów.
• Skrócenie produkcyjnego czasu przejścia wyrobu przez system.

korzyści dla uczestnika

• Umiejętność widzenia przepływów w fabryce.
• Umiejętność samodzielnego rysowania mapy strumienia wartości.
• Umiejętność całościowego spojrzenia na procesy produkcyjne i planistyczne.
• Umiejętność zaprojektowania stanu przyszłego i przygotowanie harmonogramu jego wdrażania.

tematyka

• Ikony wykorzystane do rysowania map strumienia wartości.
• Symulacja fabryki w sali seminaryjnej i wykonanie mapy stanu obecnego.
• Wykonanie mapy stanu obecnego – ćwiczenia na hali produkcyjnej.
• Narzędzia Lean usprawniających strumień wartości.
• Wykonanie mapy stanu przyszłego dla symulowanej fabryki i rzeczywistego procesu firmy.

Mapowanie strumienia wartości to metoda analizy sytuacji obecnej, projektowanie wizji stanu przyszłego oraz Planowanie szczupłego przepływu materiałów i informacji. Mapowanie pozwala spojrzeć na proces produkcyjny jako na całość, z punktu widzenia klienta. Takie całościowe spojrzenie pozwala wyznaczyć zagadnienia, od których powinniśmy rozpocząć optymalizację strumienia wartości, ponieważ doskonalenie poszczególnych jego elementów składowych nie musi się przekładać na usprawnienie całości.

To szkolenie może być zrealizowane na zamówienie twojej firmy, Warsztaty realizowane na zamówienie są zawsze dostosowywane do indywidualnych potrzeb i specyfiki klienta w zakresie:

1. Wyboru obszaru poddawanego analizom;
2. Zakresu prac realizowanych w trakcie warsztatów;
3. Wyboru grupy docelowej.

Zapytaj o ofertę dopasowaną do potrzeb twojej organizacji. Nasi specjaliści podpowiedzą:

1. Co i w jakiej kolejności wybrać;
2. Jak właściwie zaplanować przebieg wybranych szkoleń;
3. Na jakim etapie zaplanować follow-up z udziałem konsultanta;
4. Jaki obszar powinien stać się przedmiotem analiz i prac w trakcie warsztatów;
5. Kto z organizacji powinien zostać zaangażowany;
6. Jakimi warsztatami praktycznymi wspierać wysiłki wdrożeniowe organizacji.

Już dziś zapytaj o ofertę skrojoną na miarę potrzeb swojej organizacji!