Relacje z pracownikami

cel szkolenia

Zdobycie umiejętności przywódczych pozwalających na budowanie dobrych relacji z pracownikami oraz metodyczne rozwiązywanie problemów w kontaktach międzyludzkich w firmie. Uczestnicy nauczą się również, jak eliminować trudności związane z wprowadzaniem zmian oraz ze stratami produktywności wynikającymi z nierozwiązanych konfliktów w relacjach z pracownikami.

adresaci szkolenia

Kierownicy, mistrzowie, brygadziści oraz pozostałe osoby nadzorujące lub koordynujące pracę innych.

tematyka

• Analiza rzeczywistych problemów w relacjach pracowniczych, jakie zdarzają się w miejscu pracy i poszukiwanie przyczyny ich występowania.
• Diagram relacji przełożonego i podwładnych.
• Co osiągnie przełożony stosując cztery podstawy dobrych relacji – ćwiczenia w grupach.
• Metoda 4 kroków rozwiązywania problemów z pracownikami – ćwiczenia.
• Wskazówki na temat zbierania opinii i odczuć pracowników.
• Zastosowanie metody do rozwiązania wybranych rzeczywistych problemów w relacjach pracowniczych – ćwiczenia w grupach.

Relacje przełożonego z podwładnymi mają wpływ na pracę zespołu i motywację do ciągłego doskonalenia. Metoda TWI Relacje z pracownikami podpowiada, jak zapobiegać konfliktom przez stosowanie podstaw dobrych relacji, a kiedy już dojdzie do konfliktu, jak radzić sobie z nim szybko i skutecznie. Rozwiązywanie problemów w kontaktach międzyludzkich opiera się tu na 4 krokach: zebraniu faktów i opinii osób związanych z problemem, przemyśleniu możliwych działań, ocenie ich skutków oraz wdrożeniu i monitorowaniu rezultatów.

To szkolenie może być zrealizowane na zamówienie twojej firmy, Warsztaty realizowane na zamówienie są zawsze dostosowywane do indywidualnych potrzeb i specyfiki klienta w zakresie:

1. Wyboru obszaru poddawanego analizom;
2. Zakresu prac realizowanych w trakcie warsztatów;
3. Wyboru grupy docelowej.

Zapytaj o ofertę dopasowaną do potrzeb twojej organizacji. Nasi specjaliści podpowiedzą:

1. Co i w jakiej kolejności wybrać;
2. Jak właściwie zaplanować przebieg wybranych szkoleń;
3. Na jakim etapie zaplanować follow-up z udziałem konsultanta;
4. Jaki obszar powinien stać się przedmiotem analiz i prac w trakcie warsztatów;
5. Kto z organizacji powinien zostać zaangażowany;
6. Jakimi warsztatami praktycznymi wspierać wysiłki wdrożeniowe organizacji.

Już dziś zapytaj o ofertę skrojoną na miarę potrzeb swojej organizacji!