Hoshin-Kanri – rozwinięcie strategii

cel szkolenia

Uświadomienie znaczenia, jakie ma dla firmy określenie wspólnego kierunku i jej celów strategicznych. Przekazanie praktycznej wiedzy na temat sposobów kaskadowania/dystrybucji celów na poszczególne szczeble organizacji (od prezesa do zespołów produkcyjnych), ich komunikowania oraz regularnego monitorowania wdrożenia.

adresaci szkolenia

Kadra kierownicza oraz każdy, kto chce stworzyć skuteczny system zarządzania. Kierownicy, którzy rozpoczęli wprowadzanie narzędzi i nie uzyskali spodziewanych rezultatów, mogą dzięki temu warsztatowi znaleźć odpowiedź na pytanie, co powinni zmienić w sposobie działania i zarządzania.

tematyka

• Dokąd dąży moja firma? – ustalanie wspólnego kierunku firmy, rola poszczególnych szczebli organizacji w osiąganiu celu.
• Powszechne problemy z planowaniem i wprowadzaniem planów – ćwiczenie.
• Cykl roczny Hoshin-Kanri – wprowadzanie planów na podstawie zasad dyscypliny PDCA.
• Przykład struktury i wizualizacji Hoshin-Kanri: cele, zadania, metody i wskaźniki.
• Faza „Planowanie” – ćwiczenie w grupie.
• Fazy „D”, „C” i „A” w praktyce – symulacja przeglądu Hoshin-Kanri z podziałem na role.
• Zapoznanie się z rzeczywistym przykładem Hoshin-Kanri w przedsiębiorstwie.

Firmy posługują się wieloma wskaźnikami (jakościowymi, kosztowymi, wydajnościowymi), ale często brakuje im dystansu i spojrzenia na firmę z własnej perspektywy, przez co strategie rozwoju są nieprecyzyjne, a ich konsekwentne wprowadzanie jest wyzwaniem. Hoshin-Kanri pozwala ustalić cele strategiczne, dzięki czemu organizacja określa najważniejsze zadania, realne wskaźniki oraz skuteczne metody wdrożenia. Podstawą techniki jest kaskadowanie celów przez poszczególne szczeble organizacji, tak aby każdy pracownik wiedział, jakie cele ma firma i na czym polega jego własne zadanie.

To szkolenie może być zrealizowane na zamówienie twojej firmy, Warsztaty realizowane na zamówienie są zawsze dostosowywane do indywidualnych potrzeb i specyfiki klienta w zakresie:

1. Wyboru obszaru poddawanego analizom;
2. Zakresu prac realizowanych w trakcie warsztatów;
3. Wyboru grupy docelowej.

Zapytaj o ofertę dopasowaną do potrzeb twojej organizacji. Nasi specjaliści podpowiedzą:

1. Co i w jakiej kolejności wybrać;
2. Jak właściwie zaplanować przebieg wybranych szkoleń;
3. Na jakim etapie zaplanować follow-up z udziałem konsultanta;
4. Jaki obszar powinien stać się przedmiotem analiz i prac w trakcie warsztatów;
5. Kto z organizacji powinien zostać zaangażowany;
6. Jakimi warsztatami praktycznymi wspierać wysiłki wdrożeniowe organizacji.

Już dziś zapytaj o ofertę skrojoną na miarę potrzeb swojej organizacji!