Menedżer – coach

cel szkolenia

Uczestnicy dzięki dyskusji, przykładom i praktycznym ćwiczeniom, poznają styl zarządzania i rolę menedżera w przedsiębiorstwie Lean oraz podstawowe zasady coachingu stosowane do zasadniczych procesów i narzędzi szczupłego zarządzania, takich jak rozwiązywanie problemów, kaizen, kaskadowanie celów czy standaryzacja pracy.

adresaci szkolenia

Kadra kierownicza przedsiębiorstw produkcyjnych oraz każdy, kto chce udoskonalić swoje umiejętności współpracy z podwładnymi, zwłaszcza jeżeli jest związany z budowaniem w firmie kultury Lean i zgodnego z nią zarządzania.

tematyka

• Rola menedżera w szczupłym przedsiębiorstwie.
• Przywództwo, uczenie, rozwiązywanie problemów pracowniczych a coaching – budowanie definicji coachingu w ramach ról menedżera.
• Dobry coach, zły coach – ćwiczenia w grupach.
• Sztuka zadawania pytań – ćwiczenie.
• Coaching w procesach Lean – definiowanie zasad coachingu dla rzeczywistych procesów stosowanych w przedsiębiorstwie – ćwiczenie na hali produkcyjnej.
• Nawyki dobrego menedżera – coacha.

Siła szczupłych przedsiębiorstw polega na umiejętności włączenie ich pracowników w ciągłe doskonalenie. Zadaniem liderów Lean jest więc budowa uczącej się organizacji, w której podwładni działają samodzielnie, w ramach własnej odpowiedzialności, a przełożony pełni rolę przewodnika. Tylko odpowiedni coaching pracowników – uświadamianie i ustalanie celów oraz inspirowanie decyzji odpowiednimi pytaniami – pozwala wykorzystać potencjał podwładnych i skupić się na długofalowej skuteczności, a nie na doraźnym usuwaniu awarii.

To szkolenie może być zrealizowane na zamówienie twojej firmy, Warsztaty realizowane na zamówienie są zawsze dostosowywane do indywidualnych potrzeb i specyfiki klienta w zakresie:

1. Wyboru obszaru poddawanego analizom;
2. Zakresu prac realizowanych w trakcie warsztatów;
3. Wyboru grupy docelowej.

Zapytaj o ofertę dopasowaną do potrzeb twojej organizacji. Nasi specjaliści podpowiedzą:

1. Co i w jakiej kolejności wybrać;
2. Jak właściwie zaplanować przebieg wybranych szkoleń;
3. Na jakim etapie zaplanować follow-up z udziałem konsultanta;
4. Jaki obszar powinien stać się przedmiotem analiz i prac w trakcie warsztatów;
5. Kto z organizacji powinien zostać zaangażowany;
6. Jakimi warsztatami praktycznymi wspierać wysiłki wdrożeniowe organizacji.

Już dziś zapytaj o ofertę skrojoną na miarę potrzeb swojej organizacji!