Skuteczny koordynator Lean

cel szkolenia

Szkolenie definiuje profil koordynatora Lean, jego miejsce i rolę w strukturze organizacyjnej firmy. Uczestnicy będą mieli okazję zapoznać się z przykładowymi modelami struktur operacyjnych Lean oraz przedyskutować wady i zalety każdego z rozwiązań dla skutecznego wdrożenia szczupłego zarządzania w firmie oraz przećwiczyć planowanie strategii komunikacyjnej i wdrożeniowej, analizując studia przypadków

adresaci szkolenia

Koordynatorzy i menedżerowie Lean, dyrektorzy i kierownicy firm planujących wdrożenie i wdrażających Lean oraz wszyscy zainteresowani dostosowaniem ról i struktur organizacyjnych do zasad szczupłego zarządzania.

tematyka

• Miejsce Lean w strukturze organizacji: menedżer Lean a koordynator Lean – przykłady najlepszych rozwiązań.
• Profil koordynatora Lean w firmie – ćwiczenie.
• Zakres odpowiedzialności za Lean innych osób w organizacji.
• Komunikacja i wizualizacja wdrożenia Lean.
• Planowanie strategii Lean – studia przypadków i ćwiczenie na hali produkcyjnej.

Korzyści z wdrożenia Lean są wprost proporcjonalne do zaangażowania całej organizacji w systemowe stosowanie szczupłego zarządzania i jego narzędzi. Podstawową rolę tutaj odgrywa zarząd firmy, ale znaczenie ma także sposób organizacji operacyjnego poziomu wdrożenia, z koordynatorem Lean na czele. Choć znakiem rozpoznawczym dobrych firm Lean jest brak zespołów wdrożeniowych, wbudowanie Lean w DNA organizacji odbywa się stopniowo i sztuką jest dobór struktur i ról pozwalający na najwyższą skuteczność wdrożenia w danej chwili.

To szkolenie może być zrealizowane na zamówienie twojej firmy, Warsztaty realizowane na zamówienie są zawsze dostosowywane do indywidualnych potrzeb i specyfiki klienta w zakresie:

1. Wyboru obszaru poddawanego analizom;
2. Zakresu prac realizowanych w trakcie warsztatów;
3. Wyboru grupy docelowej.

Zapytaj o ofertę dopasowaną do potrzeb twojej organizacji. Nasi specjaliści podpowiedzą:

1. Co i w jakiej kolejności wybrać;
2. Jak właściwie zaplanować przebieg wybranych szkoleń;
3. Na jakim etapie zaplanować follow-up z udziałem konsultanta;
4. Jaki obszar powinien stać się przedmiotem analiz i prac w trakcie warsztatów;
5. Kto z organizacji powinien zostać zaangażowany;
6. Jakimi warsztatami praktycznymi wspierać wysiłki wdrożeniowe organizacji.

Już dziś zapytaj o ofertę skrojoną na miarę potrzeb swojej organizacji!