Szczupły łańcuch dostaw

cel szkolenia

Nauczenie uczestników z wykorzystaniem licznych ćwiczeń praktycznych, jak krok po kroku wprowadzić szczupłe metody w łańcuchu dostaw w firmie, tak aby uzyskać pełną dostępność komponentów i materiałów przy znacznie niższych poziomach zapasów. Uczestnicy dowiedzą się także, jak bardzo można usprawnić łańcuch dostaw, jeżeli działy produkcji, zakupów i sprzedaży będą lepiej współpracować z klientami, dostawcami i firmami transportowymi oraz ze sobą nawzajem.

termin i miejsce szkolenia 09.03.2012 18.05.2012 28.09.2012 09.11.2012 Faurecia* Wałbrzych Whirlpool* Wrocław Faurecia* Wałbrzych Whirlpool* Wrocław *Dojazd własny: Whirlpool Polska S.A. ul. T. Bora-Komorowskiego 6, 51-210 Wrocław Faurecia Wałbrzych Sp. z o.o. (Zakład Akcesoriów) ul. Mariana Jachimowicza 3, 58-306 Wałbrzych	warunki uczestnictwa Przesyłając zgłoszenie na 30 dni przed rozpoczęciem szkolenia otrzymasz 10% rabatu. Formularz zgłoszeniowy do pobrania powyżej. Jeśli chcesz otrzymać go drogą mailową zadzwoń pod 71 798 57 33.
Szkolenie jest częścią bloku szkoleniowego: DOSKONALENIE PRODUKCJI I LOGISTYKI dzień 1 dzień 2 dzień 3 dzień 4 Organizacja przepływu w gniazdach i liniach produkcyjnych System ssący Kanban Logistyka wewnętrzna fabryki wg zasad Lean Szczupły łańcuch dostaw	dni szkoleniowe cena netto ** za dzień za osobę 5% dodatkowej zniżki gdy zapiszesz co najmniej 4 osoby na cały blok szkoleniowy 1 dzień z bloku 1200 zł 2 dzień z bloku 1100 zł 3 dzień z bloku 1000 zł 4 dzień z bloku 900 zł ** Wszystkie podane ceny są cenami netto. Do podanych cen należy doliczyć 23% podatku VAT.

adresaci szkolenia

Warsztaty są przeznaczone dla dyrektorów fabryk i centrów dystrybucji, menedżerów i specjalistów z działów logistyki, zakupów, planowania produkcji i sprzedaży.

korzyści dla firmy Zmniejszenie zapasów materiałów i komponentów przy jednoczesnym zwiększeniu ich dostępności. Ograniczenie kosztów zapasów. Uniezależnienie się od błędów prognoz i zmian w produkcji. Poznanie najlepszych praktyk z dziedziny szczupłej logistyki.

korzyści dla uczestnika Umiejętność wyznaczania zapasu standardowego pozwalającego na osiągnięcie pełnej dostępności materiałów i niskiego poziomu zapasów. Umiejętność określania wpływu procesu transportowego oraz produkcyjnego na wielkość zapasu materiałów i komponentów. Umiejętność równoważenia pracy pomiędzy operatorami. Umiejętność projektowania sieci transportowej z wykorzystaniem koncepcji kursów mleczarza.

tematyka

• Zagadnienia doskonalenia łańcucha dostaw na przykładzie rzeczywistego systemu logistycznego przedsiębiorstwa produkcyjnego.
• Identyfikacja potencjału usprawnień w łańcuchu dostaw na przykładach – ćwiczenia.
• Metody obliczania docelowych zapasów standardowych i efektywnego zarządzania zapasami – ćwiczenia symulacyjne i praca w grupach.
• Organizacji procesów transportowych w oparciu o tzw. pętle mleczarza.
• Najlepsze sposoby reorganizacji procesu zamawiania oraz procesów transportowych tak, aby znacząco zredukować poziom zapasów przy utrzymaniu wysokiej dostępności towarów – ćwiczenia.
• Współpraca działów zakupów, planowania produkcji i sprzedaży w celu analizy łańcucha dostaw całościowo i osiągnięcia lepszych efektów doskonalenia – przykłady.

Stosowanie szczupłych metod w łańcuchu dostaw skutkuje lepszą współpracą działów sprzedaży, produkcji i zakupów oraz przedsiębiorstwa z klientami i dostawcami. Umiejętność liczenia tzw. zapasów standardowych pozwala określić wymagany poziom zapasów oraz przyczyny wysokich ich stanów. Pełną dostępność materiałów i niski poziom zapasów zapewnia system ssący, transport w pętlach mleczarza czy zmniejszenie zmienności produkcji. Te metody są skuteczne, jeśli doskonalimy nie tylko fragment procesu dostaw, ale cały łańcuch.