Instruowanie pracowników

cel szkolenia

Zdobycie umiejętności skutecznego i poprawnego przeprowadzania instruktażu stanowiskowego oraz planowania i zarządzania szkoleniami stanowiskowymi. Podczas warsztatu uczestnicy będą mieli możliwość wcielenia się w rolę trenera, ucznia albo audytora podczas praktycznego instruktażu stanowiskowego w rzeczywistym procesie produkcyjnym. Zdobędą również wiedzę i umiejętności tworzenia arkuszy podziału pracy, które są niezbędnym narzędziem w poprawnym przeprowadzeniu instruktażu.

termin i miejsce szkolenia 13.03.2012 24.04.2012 02.10.2012 27.11.2012 Volvo* Autobusy Wrocław Rolls-Royce* Gniew Volvo* Wrocław Rolls-Royce* Gniew *Dojazd własny: Volvo Polska Sp. z o.o., ul. Mydlana 2, 51-502 Wrocław Rolls-Royce Poland Sp. z o.o., ul. Kopernika 1, 83-140 Gniew	warunki uczestnictwa Przesyłając zgłoszenie na 30 dni przed rozpoczęciem szkolenia otrzymasz 10% rabatu. Formularz zgłoszeniowy do pobrania powyżej. Jeśli chcesz otrzymać go drogą mailową zadzwoń pod 71 798 57 33.
Szkolenie jest częścią bloku szkoleniowego: TRAINING WITHIN INDUSTRY dzień 1 dzień 2 dzień 3 dzień 4 Instruowanie pracowników Doskonalenie metod pracy Relacje z pracownikami Doskonalenie bezpieczeństwa pracy	dni szkoleniowe cena netto ** za dzień za osobę 5% dodatkowej zniżki gdy zapiszesz co najmniej 4 osoby na cały blok szkoleniowy 1 dzień z bloku 1200 zł 2 dni z bloku 1100 zł 3 dni z bloku 1000 zł 4 dni z bloku 900 zł ** Wszystkie podane ceny są cenami netto. Do podanych cen należy doliczyć 23% podatku VAT.

adresaci szkolenia

Średnia i niższa kadra zarządzająca: kierownicy, mistrzowie, brygadziści, liderzy, oraz osoby odpowiedzialne za szkolenia stanowiskowe pracowników.

korzyści dla firmy Skrócenie czasu szkoleń pracowników. Zmniejszenie liczby błędów popełnianych przez operatorów podczas pracy. Opracowanie arkusza wspomagającego zarządzanie procesem szkoleń – arkusz wszechstronności operatorów (macierz kompetencji). Standaryzacja pracy operatorów.

korzyści dla uczestnika Umiejętność przygotowania arkusza podziału pracy. Umiejętność przeprowadzania szkolenia stanowiskowego z wykorzystaniem metody TWI – Instruowanie pracowników. Poznanie praktycznych przykładów z wprowadzenia metody TWI – Instruowanie pracowników w innych firmach produkcyjnych. Umiejętność opracowania macierzy umiejętności (ang. Skills Matrix).

tematyka

• Przykłady złych metody szkolenia pracowników.
• Prezentacja praktycznego, skutecznego instruktażu stanowiskowego wg metody TWI – Instruowanie pracowników.
• Opracowanie standardowych arkuszy wspomagających szkolenia – praca w grupach nad arkuszem podziału pracy.
• Ćwiczenia dotyczące przygotowywania macierzy kompetencji pracowników.
• Omówienie trudnych sytuacji, jakie pojawiają się podczas szkoleń stanowiskowych.
• Nauka prowadzenia instruktażu stanowiskowego w rzeczywistych warunkach produkcyjnych.

Metoda instruowania pracowników, wchodząca w skład programu TWI, umożliwia szkolenie pracowników w dziedzinie prawidłowego wykonywania powierzonych im zadań. Dzięki tej metodzie przełożeni są w stanie szybciej i skuteczniej szkolić nowych operatorów, co prowadzi do wzrostu wydajności. Metodę opracowali najlepsi praktycy i naukowcy z USA w latach 40. ubiegłego wieku, ale do dziś docenia się jej uniwersalność i elastyczność – używają jej w niezmienionej formie wszystkie liczące się koncerny z branży samochodowej.

<