Hoshin – Kanri – rozwinięcie strategii

cel szkolenia

Uświadomienie znaczenia, jakie ma dla firmy określenie wspólnego kierunku i jej celów strategicznych. Przekazanie praktycznej wiedzy na temat sposobów kaskadowania/dystrybucji celów na poszczególne szczeble organizacji (od prezesa do zespołów produkcyjnych), ich komunikowania oraz regularnego monitorowania wdrożenia.

termin i miejsce szkolenia 04.04.2012 17.10.2012 General Motors* Gliwice Carlsberg* Brzesko *Dojazd własny: General Motors Manufacturing Polska, ul. Opla 1, 44-121 Gliwice Carlsberg Polska, ul. Browarna 14, 32-800 Brzesko	warunki uczestnictwa Przesyłając zgłoszenie na 30 dni przed rozpoczęciem szkolenia otrzymasz 10% rabatu. Formularz zgłoszeniowy do pobrania powyżej. Jeśli chcesz otrzymać go drogą mailową zadzwoń pod 71 798 57 33.
Szkolenie jest częścią bloku szkoleniowego: ZARZĄDZANIE W KULTURZE LEAN – CZĘŚĆ II dzień 1 dzień 2 Zarządzać znaczy uczyć – raporty A3 Hoshin-Kanri rozwinięcie strategii	dni szkoleniowe cena netto ** za dzień za osobę 5% dodatkowej zniżki gdy zapiszesz co najmniej 4 osoby na cały blok szkoleniowy 1 dzień z bloku 1200 zł 2 dni z bloku 1000 zł ** Wszystkie podane ceny są cenami netto. Do podanych cen należy doliczyć 23% podatku VAT.

adresaci szkolenia

Kadra kierownicza oraz każdy, kto chce stworzyć skuteczny system zarządzania. Kierownicy, którzy rozpoczęli wprowadzanie narzędzi i nie uzyskali spodziewanych rezultatów, mogą dzięki temu warsztatowi znaleźć odpowiedź na pytanie, co powinni zmienić w sposobie działania i zarządzania.

korzyści dla firmy Nadanie całej organizacji wspólnego kierunku działania (także w ujęciu “wizja korporacyjna – cele lokalne”). Przeniesienie założeń strategicznych pracowników wszystkich szczebli do ich realizacji. Koordynacja celów zapobiegająca konfliktom interesów wewnątrz firmy. Dynamiczna reakcja organizacji na zmiany zewnętrzne i zewnętrzne.

korzyści dla uczestnika Zrozumienie przyczyn problemów ze skutecznym wprowadzeniem planów. Zrozumienie zależności między celami dla różnych szczebli przedsiębiorstwa. Umiejętność przygotowania planów i procesu wdrożeniowego. Umiejętność skutecznego monitorowania wdrożeń.

tematyka

• Dokąd dąży moja firma? – ustalanie wspólnego kierunku firmy, rola poszczególnych szczebli organizacji w osiąganiu celu.
• Powszechne problemy z planowaniem i wprowadzaniem planów – ćwiczenie.
• Cykl roczny Hoshin-Kanri – wprowadzanie planów na podstawie zasad dyscypliny PDCA.
• Przykład struktury i wizualizacji Hoshin-Kanri: cele, zadania, metody i wskaźniki.
• Faza „Planowanie” – ćwiczenie w grupie.
• Fazy „D”, „C” i „A” w praktyce – symulacja przeglądu Hoshin-Kanri z podziałem na role.
• Zapoznanie się z rzeczywistym przykładem Hoshin-Kanri w przedsiębiorstwie.

Firmy posługują się wieloma wskaźnikami (jakościowymi, kosztowymi, wydajnościowymi), ale często brakuje im dystansu i spojrzenia na firmę z własnej perspektywy, przez co strategie rozwoju są nieprecyzyjne, a ich konsekwentne wprowadzanie jest wyzwaniem. Hoshin-Kanri pozwala ustalić cele strategiczne, dzięki czemu organizacja określa najważniejsze zadania, realne wskaźniki oraz skuteczne metody wdrożenia. Podstawą techniki jest kaskadowanie celów przez poszczególne szczeble organizacji, tak aby każdy pracownik wiedział, jakie cele ma firma i na czym polega jego własne zadanie.