Menedżer – coach

cel szkolenia

Uczestnicy dzięki dyskusji, przykładom i praktycznym ćwiczeniom, poznają styl zarządzania i rolę menedżera w przedsiębiorstwie Lean oraz podstawowe zasady coachingu stosowane do zasadniczych procesów i narzędzi szczupłego zarządzania, takich jak rozwiązywanie problemów, kaizen, kaskadowanie celów czy standaryzacja pracy.

termin i miejsce szkolenia 28.03.2012 10.10.2012 General Motors* Gliwice Carlsberg* Brzesko *Dojazd własny: General Motors Manufacturing Polska, ul. Opla 1, 44-121 Gliwice Carlsberg Polska, ul. Browarna 14, 32-800 Brzesko	warunki uczestnictwa Przesyłając zgłoszenie na 30 dni przed rozpoczęciem szkolenia otrzymasz 10% rabatu. Formularz zgłoszeniowy do pobrania powyżej. Jeśli chcesz otrzymać go drogą mailową zadzwoń pod 71 798 57 33.
Szkolenie jest częścią bloku szkoleniowego: ZARZĄDZANIE W KULTURZE LEAN – CZĘŚĆ I dzień 1 dzień 2 Szczupły system zarządzania Menedżer-coach	dni szkoleniowe cena netto ** za dzień za osobę 5% dodatkowej zniżki gdy zapiszesz co najmniej 4 osoby na cały blok szkoleniowy 1 dzień z bloku 1200 zł 2 dzień z bloku 1000 zł ** Wszystkie podane ceny są cenami netto. Do podanych cen należy doliczyć 23% podatku VAT.

adresaci szkolenia

Kadra kierownicza przedsiębiorstw produkcyjnych oraz każdy, kto chce udoskonalić swoje umiejętności współpracy z podwładnymi, zwłaszcza jeżeli jest związany z budowaniem w firmie kultury Lean i zgodnego z nią zarządzania.

korzyści dla firmy Wskazanie kierunków dla budowania lepszego zaangażowania podwładnych w pracę. Zrozumienie istoty przekazywania odpowiedzialności za prowadzone działania na niższe szczeble organizacji i zależności pomiędzy pracą menedżera, a kształceniem i doskonaleniem umiejętności pracownika. Rozpoczęcie efektywnej i satysfakcjonującej współpracy menedżer-pracownik, nakierowanej na wprowadzenie konkretnych narzędzi i procesów Lean oraz osiąganie określonych celów.

korzyści dla uczestnika Zrozumienie różnic w podejściu do relacji menedżer – podwładny w przedsiębiorstwach tradycyjnych i przedsiębiorstwach Lean. Umiejętność zadawania pytań wspierających rozwój i doskonalenie samodzielności decyzji pracownika. Zdefiniowanie konkretnych pytań, „ścieżek myślowych” do zastosowania przy wprowadzaniu i doskonaleniu zasadniczych procesów Lean (rozwiązywanie problemów, kaizen, kaskadowanie celów i standaryzacja pracy).

tematyka

• Rola menedżera w szczupłym przedsiębiorstwie.
• Przywództwo, uczenie, rozwiązywanie problemów pracowniczych a coaching – budowanie definicji coachingu w ramach ról menedżera.
• Dobry coach, zły coach – ćwiczenia w grupach.
• Sztuka zadawania pytań – ćwiczenie.
• Coaching w procesach Lean – definiowanie zasad coachingu dla rzeczywistych procesów stosowanych w przedsiębiorstwie – ćwiczenie na hali produkcyjnej.
• Nawyki dobrego menedżera – coacha.

Siła szczupłych przedsiębiorstw polega na umiejętności włączenie ich pracowników w ciągłe doskonalenie. Zadaniem liderów Lean jest więc budowa uczącej się organizacji, w której podwładni działają samodzielnie, w ramach własnej odpowiedzialności, a przełożony pełni rolę przewodnika. Tylko odpowiedni coaching pracowników – uświadamianie i ustalanie celów oraz inspirowanie decyzji odpowiednimi pytaniami – pozwala wykorzystać potencjał podwładnych i skupić się na długofalowej skuteczności, a nie na doraźnym usuwaniu awarii.