Strategia szkoleń Lean

cel szkolenia

Rozwój umiejętności budowania struktur szkoleniowych wspierających wprowadzenie Lean w firmie. Uczestnicy zapoznają się ze znaczeniem szkolenia i rozwoju w organizacjach wdrażających zasady szczupłego zarządzania, poznają podstawowe metody pozwalające na podniesienie skuteczności szkoleń Lean oraz przećwiczą budowanie podstaw strategii szkoleniowej na praktycznych przykładach.

termin i miejsce szkolenia 11.04.2012 07.11.2012 General Motors* Gliwice *Dojazd własny: General Motors Manufacturing Polska, ul. Opla 1, 44-100 Gliwice	warunki uczestnictwa Przesyłając zgłoszenie na 30 dni przed rozpoczęciem szkolenia otrzymasz 10% rabatu. Formularz zgłoszeniowy do pobrania powyżej. Jeśli chcesz otrzymać go drogą mailową zadzwoń pod 71 798 57 33.
Szkolenie jest częścią bloku szkoleniowego: ZARZĄDZANIE W KULTURZE LEAN – CZĘŚĆ III dzień 1 dzień 2 Strategia szkoleń Lean Skuteczny koordynator Lean	dni szkoleniowe cena netto ** za dzień za osobę 5% dodatkowej zniżki gdy zapiszesz co najmniej 4 osoby na cały blok szkoleniowy 1 dzień z bloku 1200 zł 2 dni z bloku 1000 zł ** Wszystkie podane ceny są cenami netto. Do podanych cen należy doliczyć 23% podatku VAT.

adresaci szkolenia

Kierownicy i specjaliści do spraw szkoleń, koordynatorzy i menedżerowie Lean, dyrektorzy HR oraz wszyscy zainteresowani sposobami wspierania wprowadzania szczupłego zarządzania dzięki efektywne planowaniu, realizacji oraz sprawdzaniu skuteczności szkoleń Lean.

korzyści dla firmy Zbudowanie zsynchronizowanego z wdrożeniem Lean planu szkoleń. Podniesienie skuteczności szkoleń Lean. Zadowoleni z dobrze dobranych i przygotowanych szkoleń pracownicy. Przełożeni zarządzający pracownikami posiadający kompetencje niezbędne do wdrożenia Lean. Ustalenie głównych tematów szkoleń. Stworzenie podstaw uczącej się organizacji.

korzyści dla uczestnika Umiejętność definiowania klientów wewnętrznych i identyfikacji potrzeb szkoleniowych Lean. Umiejętność określenia priorytetów w szkoleniu Lean i budowanie strategii szkoleniowej. Umiejętność określenia i dobrego wykorzystania zasobów organizacyjnych potrzebnych do zbudowania uczącej się organizacji. Umiejętność oceny skuteczności szkoleń Lean. Podniesienie poziomu zadowelenia klientów wewnętrznych z poziomu skuteczności szkoleń Lean.

tematyka

• PDCA jako podstawa planowania, szkolenia i rozwoju w firmie.
• Definiowanie potrzeb klientów szkoleń Lean – ćwiczenie w grupie.
• Źródła strategii szkoleniowej Lean.
• Definiowanie metod szkoleń Lean – ćwiczenie w grupie.
• Sposoby sprawdzania skuteczności szkoleń.
• Wybór strategii szkoleń – analiza studium przypadku.
• Ocena aktualnej sytuacji i potrzeb szkoleniowych firmy – ćwiczenie na hali produkcyjnej.
• Rola narzędzi komunikacji w trakcie szkolenia – przykłady praktyczne.

Powodzenie wdrożenia Lean w firmie zależy bezpośrednio od wykształcenia we wszystkich pracownikach właściwych zachowań i umiejętności oraz nawyku ciągłego doskonalenia. Ważne jest więc zorganizowanie systemu szkoleń przełamujących tradycyjne przyzwyczajenia i skutecznie rozwijających potrzebne kompetencje. Szkolenie i rozwój wg Lean to: zdyscyplinowany, oparty na cyklu PDCA proces, jedna z ważniejszych funkcji liderów organizacji, praktyczne warsztaty nastawione na najwyższą skuteczność i codzienny coaching.