Szczupły system zarządzania

cel szkolenia

Nauczenie kadry menedżerskiej tworzenia szczupłego systemu zarządzania w przedsiębiorstwie, który sprawi, że wdrażane zmiany Lean zostaną utrzymane. Szkolenie uczy również praktycznych umiejętności wprowadzania takiej kultury ciągłego doskonalenia, która będzie sprawnie działać na poziomie liderów produkcji, kierowników wydziału i dyrektorów.

termin i miejsce szkolenia 27.03.2012 09.10.2012 General Motors* Gliwice Carlsberg* Brzesko *Dojazd własny: General Motors Manufacturing Polska, ul. Opla 1, 44-121 Gliwice Carlsberg Polska, ul. Browarna 14, 32-800 Brzesko	warunki uczestnictwa Przesyłając zgłoszenie na 30 dni przed rozpoczęciem szkolenia otrzymasz 10% rabatu. Formularz zgłoszeniowy do pobrania powyżej. Jeśli chcesz otrzymać go drogą mailową zadzwoń pod 71 798 57 33.
Szkolenie jest częścią bloku szkoleniowego: ZARZĄDZANIE W KULTURZE LEAN – CZĘŚĆ I dzień 1 dzień 2 Szczupły system zarządzania Menedżer-coach	dni szkoleniowe cena netto ** za dzień za osobę 5% dodatkowej zniżki gdy zapiszesz co najmniej 4 osoby na cały blok szkoleniowy 1 dzień z bloku 1200 zł 2 dzień z bloku 1000 zł ** Wszystkie podane ceny są cenami netto. Do podanych cen należy doliczyć 23% podatku VAT.

adresaci szkolenia

Wyższa i średnia kadra menedżerska w firmach produkcyjnych oraz osoby chcące skuteczniej rozwiązywać problemy w firmie i stosować ciągłe doskonalenie.

korzyści dla firmy Ułatwienie utrzymania wprowadzanych zmian doskonalących. Koncentracja na szybszym rozwiązywaniu problemów. Poprawa komunikacji w firmie, pomiędzy liderami produkcji, a ich przełożonymi i działami wspierającymi. Utrzymanie dyscypliny w rozwiązywaniu problemów i ciągłym doskonaleniu.

korzyści dla uczestnika Poprawa organizacji własnej pracy, tak aby odejść od “gaszenia pożarów”, a skoncentrować się na eliminacji problemów i doskonaleniu. Poprawa współpracy w podległym zespole w odniesieniu do analizy i eliminacji problemów. Poprawa organizacji pracy podległych przełożonych niższego szczebla i włączenie ich w codzienne doskonalenie. Poprawa zdolności do wprowadzania i utrzymania zmian w podległym obszarze.

tematyka

• Szczupły system zarządzania – koncentracja na doskonaleniu procesu.
• Proces codziennego rozwiązywania problemów i ciągłego doskonalenia:
  – wizualizacja i zwiększenie ilości informacji o problemach na poziomie zespołu i wydziału;
  – rutyna szybkiego rozwiązywania problemów i ciągłego doskonalenia;
  – cozmianowe spotkania, audyty i przejścia „przez proces” (ang. gemba walks);
  – standaryzacja pracy menedżerów.
• Analiza systemu zarządzania w firmie, w której odbywa się warsztat, praca na hali produkcyjnej.
• System zarządzania a budowanie kultury ciągłego doskonalenia.

Problemy z wdrażaniem Lean często wynikają z tego, że menedżerowie nie mają czasu na doskonalenie czy utrzymanie zmian. W przeciętnej polskiej firmie wdraża się tylko 10-15 usprawnień na 100 pracowników rocznie, a w najlepszych firmach na świecie od 1200 do ponad 6000. Jedynie 10% z nich to zasługa szeregowych pracowników, aż 90% to wynik codziennej pracy przełożonych i menedżerów. Szkolenie unaoczni, jak koncentrować się na doskonaleniu procesów i systemów, a nie na „gaszeniu pożarów”.