Zarządzać znaczy uczyć – raporty A3

cel szkolenia

Uczestnicy nauczą się, jak używać raportu A3 jako narzędzia codziennej pracy ułatwiającego kierowanie organizacją, rozwiązywanie problemów i zarządzanie zmianą. Na warsztatach poruszane są zagadnienia sporządzania, czytania, interpretowania oraz stosowania raportów A3 i postępowania według zawartego w nich sposobu myślenia.

termin i miejsce szkolenia 03.04.2012 16.10.2012 General Motors* Gliwice Carlsberg* Brzesko *Dojazd własny: General Motors Manufacturing Polska, ul. Opla 1, 44-121 Gliwice Carlsberg Polska, ul. Browarna 14, 32-800 Brzesko	warunki uczestnictwa Przesyłając zgłoszenie na 30 dni przed rozpoczęciem szkolenia otrzymasz 10% rabatu. Formularz zgłoszeniowy do pobrania powyżej. Jeśli chcesz otrzymać go drogą mailową zadzwoń pod 71 798 57 33.
Szkolenie jest częścią bloku szkoleniowego: ZARZĄDZANIE W KULTURZE LEAN – CZĘŚĆ II dzień 1 dzień 2 Zarządzać znaczy uczyć – raporty A3 Hoshin-Kanri rozwinięcie strategii	dni szkoleniowe cena netto ** za dzień za osobę 5% dodatkowej zniżki gdy zapiszesz co najmniej 4 osoby na cały blok szkoleniowy 1 dzień z bloku 1200 zł 2 dni z bloku 1000 zł ** Wszystkie podane ceny są cenami netto. Do podanych cen należy doliczyć 23% podatku VAT.

adresaci szkolenia

Wszyscy, którzy chcą usprawnić procesy zarządcze, standaryzować przepływ informacji w firmie oraz sprawniej rozwiązywać problemy. Zapraszamy również osoby mające trudności z systematyką podejmowanych działań w firmie i utrzymaniem wdrożonych rozwiązań na hali produkcyjnej lub w obszarach biurowych.

korzyści dla firmy Szybsze i sprawniejsze zarządzanie oraz przepływ informacji w firmie. Standardowa forma rozwiązywania problemów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych. Ustrukturyzowany i powtarzalny proces zarządzania zmianami i komunikowanie ich w przedsiębiorstwie.

korzyści dla uczestnika Zrozumienie korzyści ze stosowania zwięzłej, ustrukturyzowanej metody przekazu informacji w firmie. Umiejetność analizy aktualnej sytuacji. Umiejętność przygotowania raportu A3. Umiejętność czytania raportu i coachingu w procesie A3.

tematyka

• Rola raportu A3 w przedsiębiorstwie jako narzędzia wymiany informacji i narzędzia zarządzania.
• Struktura i rodzaje raportów A3 z przykładami – ćwiczenia praktyczne.
• Przygotowanie raportu – ćwiczenie w grupach.
• Przykłady zastosowania raportów w rzeczywistym przedsiębiorstwie – ćwiczenie na hali produkcyjnej.
• Czytanie raportów – zasady coachingu z raportami A3.
• Kultura zarządzania z raportami A3.

Raport A3 to pozornie tylko kartka papieru rozmiaru A3 podzielona na rubryki, ale tak naprawdę to bardzo wszechstronne narzędzie planowania strategicznego, rozwiązywania problemów, zarządzania zmianami i projektami, prezentacji pomysłów i pracy zespołowej. Stosowanie raportów A3 buduje przede wszystkim sposób zarządzania firmą – forma oparta na cyklu PDCA zmusza do logicznego myślenia, a zasady sporządzania zakładają dialog między piszącym raport i odbiorcami oraz przemyślany wybór działań i dyscyplinę wdrożenia.