start » historia i podstawy lean

historia i podstawy lean

Czy podejście lean jest naukowe?
Mistrz Gemba radzi cz.13

Czy podejście lean jest naukowe?

Drogi Mistrzu Gemba!

Często słyszę, że Lean jest jak metoda naukowa. Jako konsultant Lean prowadzę czasami warsztaty kaizen i szczerze mówiąc trudno jest mi dostrzec jakiekolwiek podobieństwa. Czy mógłbyś wyjaśnić, co kryje się pod pojęciem „metoda naukowa” i jaki ma to związek z naszą pracą?

czytaj więcej

Co to jest Lean Management? (fragmenty książki “Dyrektor firmy jako Lean Manager”)

Co to jest Lean Management? (fragmenty książki “Dyrektor firmy jako Lean Manager”)

Młody dyrektor przedsiębiorstwa produkcyjnego z północno-wschodniej Francji – Andrew Ward - staje przed wyzwaniem uzdrowienia zakładu, który z powodu słabej produktywności, niskiej jakości wyrobów i nadmiernie wysokich kosztów, ma zostać wkrótce zamknięty. Aby poprawić sytuację firmy, Andy musi radykalnie zmienić swój sposób działania.

czytaj więcej

Wywiad z Taiichi Ohno
Taiichi Ohno

Wywiad z Taiichi Ohno

1. Nauki z Toyoda Boshoku Kiedy byłem studentem, ludzie uważali, że Japonia nie jest miejscem, gdzie da się produkować samochody. Było to około roku 1930. Stany Zjednoczone miały wysoką wydajność i wysokie pensje. W Japonii niska była zarówno wydajność, jak i wynagrodzenia. Jednakże, jak się potem domyśliliśmy, dążenie do wyższej wydajności zakończyło się w USA we wczesnych latach trzydziestych, a późnej wzrastały jedynie wynagrodzenia.

czytaj więcej

Jak stosować metody Lean Manufacturing do wprowadzania innowacji
prof. Tomasz Koch

Jak stosować metody Lean Manufacturing do wprowadzania innowacji

Artykuł autorstwa prof. Tomasza Kocha "Jak stosować metody Lean Manufacturing do wprowadzania innowacji" został opublikowany w materiałach pokonferencyjnych Konferencji "E-narzędzia i technologie generatywne jako szybka ścieżka do innowacji" zorganizowanej przez Agencję Rozwoju Przemysłu.

czytaj więcej

Minione 10 lat ruchu Lean w Polsce. Wnioski i perspektywy

Minione 10 lat ruchu Lean w Polsce. Wnioski i perspektywy

Artykuł jest rodzajem raportu prezentującego minione 10 lat rozwoju Lean Management w Polsce oraz prognozy na przyszłość. Zawiera analizy zainteresowania koncepcją Lean w różnych branżach oraz rezultaty wdrożeń na przestrzeni ostatnich 10 lat.

czytaj więcej

Anegdoty i aforyzmy Taiichi Ohno
Taiichi Ohno

Anegdoty i aforyzmy Taiichi Ohno

1. Kaizen Ohno-san strofował nas, mówiąc: "Gapienie się na rzeczy to nie jest sposób, by dowiedzieć się, jak je polepszyć. Wasze oczy są szeroko otwarte, ale jesteście ślepi jak krety!" "Ale Ohno-san – ktoś protestował – słowo ślepy jest obraźliwe." "Tak? W takim razie macie folię aluminiową na oczach [by lśniły tak, jakby były otwarte]."

czytaj więcej

Lean Management. Narodziny systemu zarządzania

Lean Management. Narodziny systemu zarządzania

„Lean Management. Narodziny systemu zarządzania” to książka, która zgłębia istotę systemu produkcyjnego Toyoty przede wszystkim od strony sposobów myślenia, a nie narzędzi czy aparatu matematycznego. Czytelnik dowie się z niej nie tylko jak, ale również, dlaczego i po co powstały znane i stosowane do dziś rozwiązania Lean Management.

czytaj więcej

o Lean trochę bardziej naukowo
prof. Tomasz Koch

o Lean trochę bardziej naukowo

Lean Manufacturing jako metoda wzrostu konkurencyjności organizacji biznesowych – naukowe podstawy koncepcji.

Koncepcja Lean Manufacturing

Terminem Lean Manufacturing określa się kierunek zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym, oparty na zbiorze praktyk przemysłowych zapoczątkowanych przez koncern motoryzacyjny Toyoty w latach czterdziestych ubiegłego wieku.

czytaj więcej

Leksykon Lean

Leksykon Lean

„Leksykon Lean” to pierwsze zwarte wydawnictwo w języku polskim zawierające definicje zwrotów i wyrażeń powiązanych ściśle z tematyką Lean Management. Słownik zawiera przeszło 100 haseł niezbędnych do prawidłowego zrozumienia kluczowych terminów opisujących szczupłe systemy zarządzania.

czytaj więcej

Czego nauczyłem się od Taiichi Ohno
Taiichi Ohno

Czego nauczyłem się od Taiichi Ohno

Profesor [Koichi] Shimokawa poprosił mnie, bym opisał wam moje wspomnienia związane z Taiichi Ohno, ojcem systemu kanban. Jak wielu innych, mam ogromny dług wobec Ohno-san. A skoro on coś nam przekazał, my – którzy się od niego uczyliśmy – jesteśmy zobowiązani, by przekazać te nauki następnemu pokoleniu.

czytaj więcej

Newsletter

Zapisz się do newslettera aby otrzymywać informacje o nowościach, promocjach i ofertach specjalnych ze świata Lean Management.

Twoje imię (wymagane)

Twój e-mail (wymagane)