relacja z I edycji Programu Rozwoju Kluczowych Zdolności

Program rozwoju kluczowych zdolności futureSME

innowacja – zmiana – operacyjna doskonałość – strategia – przywództwo

Opracowanie strategii przedsiębiorstwa oraz wdrażanie nowych, innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych jest kluczowym elementem dążenia do operacyjnej doskonałości Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Relacja z I edycji Programu

10-12.01.2012, 6-8.02.2012, 28.02.2012 Wrocław

Małe i Średnie Przedsiębiorstwa (MŚP) są w coraz większym stopniu kluczowymi graczami wpływającym na rozwój gospodarki krajów europejskich, dlatego też muszą one w odpowiedni sposób udoskonalać swoje procesy. I edycja Programu Rozwoju Kluczowych Zdolności zorganizowanego we Wrocławskim Parku Technologicznym miała na celu pokazanie uczestniczącym Małym i Średnim Przedsiębiorstwom konieczności bycia otwartymi, energicznymi i silnymi organizacjami, które w procesach ciągłej adaptacji i zmian zachodzących w globalnym otoczeniu biznesowym, potrafią szybko wypracowywać innowacyjne odpowiedzi na pojawiające się szanse i zagrożenia.

Przedsiębiorstwa uczestniczące w warsztatach pochodziły z różnych gałęzi przemysłu:

Produkcja komponentów oraz oświetlenia LED,
Produkcja artykułów spożywczych,
Produkcja wyrobów elektromechanicznych,
Produkcja wyrobów przemysłowych z drewna, plastiku i metalu.

W ramach I edycji programu uczestnicy (właściciele i kierownicy produkcyjnych MŚP) mogli:

Ocenić procesy zarządzania w swojej firmie względem współczesnych wymagań i zidentyfikować luki w strategii biznesowej,
Opracować pierwszą wersję strategii firmy nakierowaną na szybszą adaptację do zmian i zwiększanie wartości dodanej produktów,
Poznać techniki zarządzania, które ułatwiają angażowanie pracowników we wspólne podejmowanie decyzji oraz udoskonalenia, co ma na celu wzmocnienie wszystkich członków organizacji oraz obszarów jej działania,
Określić kluczowe projekty doskonalenia firmy i nauczyć się pilotować takie projekty na praktycznym przykładzie w oparciu o metodykę Lean Management,
Zobaczyć w jaki sposób działa jedno z najlepiej zorganizowanych MŚP w Europie: przedsiębiorstwo Black Point S.A.,

Prowadzącymi I edycję programu byli znakomici eksperci z dziedzinie zarządzania strategicznego i Lean Management: prof. Umit S. Bititci (dyrektor instytutu DMEM Uniwersytetu Strathclyde), dr Derek Little (instytut DMEM Uniwersytetu Strathclyde), dr Remigiusz Horbal (dyrektor ds. projektów przemysłowych Lean Enterprise Institue Polska) oraz Marek Eisler (Lean Enterprise Institute Polska).

Warsztaty trwały 7 dni i został podzielony na dwie części: Program Podstawowy (10-12.01.2012) oraz Program Dodatkowy (6-9.02.2012, 28.02.2012). Program Podstawowy pozwolił na zrozumienie adaptacyjnego modelu produkcji, umożliwił ewaluację strategicznych zmian, pokazał narzędzia wizualizacji strategii przedsiębiorstwa i oceny zdolności strategicznych, przywódczych, operacyjnych oraz adaptacyjnych. Program Dodatkowy obejmował przygotowanie projektu doskonalenia jednego z palących problemów ustalonego podczas wykonywania strategii wizualnej jednego z przedsiębiorstw uczestniczących z warsztatach. Każde z przedsiębiorstw miało okazję porozmawiać z prowadzącymi oraz otrzymać rekomendację na przyszłość.