Aktualności
Lean w walce z pandemią COVID-19
Zespół praktyków z Lean Global Network z 4 kontynentów dzieli się wskazówkami, które mogą zostać wykorzystane przez szpitale w walce z COVID-19. Pandemia COVID-19 obciąża systemy opieki zdrowotnej do granic możliwości w każdym kraju. Pomimo heroicznego wysiłku pracowników służby zdrowia ciężka praca często nie wystarcza. Relacje z obszarów najbardziej dotkniętych pandemią ukazują oddziały ratunkowe wypełnione
Największe trudności we wdrażaniu strategii tkwią w naszych błędnych schematach myślowych
Wywiad z Pascalem Dennisem, autorem książki Jak przełożyć strategię na skuteczne działania. Przewodnik dla liderów organizacji Pytanie (P): Na czym polega wdrażanie strategii metodą prezentowaną w tej książce? Odpowiedź (O): Wdrażanie strategii metodą hoshin kanri (tak jest ta metoda nazywana w Toyocie) jest systemem planowania i realizacji planów szczegółowo zaprojektowanym i praktykowanym przez takie firmy
LPPD – szczupły rozwój produktów i usług a zaangażowanie kierownictwa – kto powinien stanąć na czele transformacji?
Poziom organizacji, na którym zainicjowane zostaną prace na rzecz wprowadzania LPPD (Lean Product and Process Development – szczupły rozwój produktów i usług), będzie miał znaczący wpływ zarówno na wasze podejście, jak i na zakres tego wpływu. Wysiłki, które zaczną się na niższym poziomie organizacji, raczej nie będą miały tak silnego międzyfunkcyjnego wydźwięku, jak w przypadku
CI&T: Lean jest sposobem na rozwój liderów i zarządzanie wzrostem
Bruno Guicardi, Prezes Regionalny CI&T, będzie gościem XX Konferencji Lean Management, która odbędzie się w dniach 14-16 października 2020 we Wrocławiu. Więcej informacji: www.leankonf.pl Wywiad – CI&T jest odnoszącą sukcesy brazylijską firmą z branży IT i inżynierii oprogramowania, która w podejściu Lean znalazła sposób na wykorzystanie agile-owej metodyki pracy przy jednoczesnym lepszym podejściu do rozwoju
FPZ – jak podróż drogą Lean doprowadziła do spektakularnych wyników
Autor artykułu, Sergio Ferigo, Dyrektor Generalny firmy FPZ, będzie gościem XX Konferencji Lean Management, która odbędzie się w dniach 14-16 października 2020 we Wrocławiu. Więcej informacji: www.leankonf.pl Studium przypadku – Siedem lat temu ta włoska firma produkcyjna przeprowadziła eksperyment mający na celu zmniejszenie zapasów w swoim magazynie. Dzisiaj Lean przenika każdy aspekt życia w FPZ.
Kaizen – na drodze ku doskonałości
Esselte Polska Sp. z o.o. w Kozienicach powstała w 1991 roku jako spółka córka koncernu Esselte AB. Firma Esselte AB powstała w 1913 roku w Szwecji jako stowarzyszenie kilku wytwórców materiałów piśmiennych a także drukarni. W ciągu kolejnych lat przeszła przez ogromną fazę rozwoju a poprzez liczne akwizycje stała się firmą międzynarodową i jednocześnie liderem
Nowe rozszerzone wydanie bestsellera Naucz się widzieć
Słowo od autorów: Mike’a Rothera i John Shooka Dwadzieścia lat temu napisaliśmy książkę Naucz się widzieć w przekonaniu, że rozpatrywanie procesów z punktu widzenia strumienia wartości jest ważne i że potrzebne jest do tego przystępne i komunikowalne narzędzie. Potem zaskoczył nas olbrzymi światowy sukces książki, który trwa do dzisiaj. Została przełożona na przynajmniej 17 języków
Czym właściwie zajmuje się Lean sensei i jak może pomóc twojej organizacji?
Mało jest w Lean kwestii tak enigmatycznych i trudnych do uchwycenia jak osoba senseia i jej funkcja. Czym właściwie zajmuje się Lean sensei i jak może pomóc twojej organizacji? Uczenie się jest podstawą Lean. Dlatego właściwsze jest przedstawianie Lean jako systemu edukacyjnego niż jako systemu produkcyjnego. Wciąż jednak, mimo całych dekadach badań i praktyki, dominuje
Jak każdego dnia kształtować angażujące środowisko pracy? Recepty zgodne z koncepcją Lean
Autor: Dagmara Gutowska[1] DOVISTA Polska Sp. z o.o. i spółki Grupy VELUX są największym producentem i eksporterem okien drewnianych w Polsce (Rys. 1), a ich poziom obrotów wynosi ponad 1,9 mld zł rocznie. Zatrudniają 4250 osób, w tym 2400 pracowników w DOVISTA Polska Sp. z o.o. Właścicielem Grupy VELUX oraz Grupy DOVISTA jest wywodzący się z Danii
Jak przekonać firmy do zarządzania w oparciu o Hoshin Kanri (HK), tablice wizualne, codzienne spotkania i rozwiązywanie problemów
Wstęp Naturalną potrzebą ludzkości jest zmiana i doskonalenie rzeczywistości. Dzięki temu nie żyjemy w jaskini, nasze pojazdy są coraz szybsze i bardziej bezpieczne, a cały świat „skurczył się na wyciągnięcie ręki”. Za tymi wszystkimi zmianami stoją liczne lęki i dylematy, ponieważ każda nowość jest dla nas Homo Sapiens czymś nieznanym, a nie zawsze ciekawość przewyższa
Jak uniknąć pułapek, wdrażając Lean
Sukces lub porażka zależy od szeregu decyzji, zachowań lub nawet całych strategii działań wdrożeniowych podejmowanych przez kierujących firmami menadżerów. Prezentujemy fragment nowej książki Wydawnictwa Lean Enterprise Institute Polska „Na rozdrożach Lean Management”. Współczesne przedsiębiorstwa w sposób naturalny działają najczęściej w warunkach dużej konkurencyjności biznesowej. Rynkowy nacisk na wysoką jakość wyrobów czy usług, krótkie terminy dostaw
HOSHIN KANRI – skuteczne wdrażanie i kaskadowanie strategii w całej organizacji
PROBLEM DO ROZWIĄZANIA Jeśli jesteś Prezesem, Dyrektorem lub Menedżerem i zastanawiasz się jak poradzić sobie z poniższymi wyzwaniami, zainteresuj się tą metodą: Jak wdrażać strategię w całej organizacji? Jak zapewnić spójności celów i działań na wszystkich poziomach zarządzania? Jak zaangażować wszystkich pracowników w realizację strategii? Jak wykorzystać w pełni potencjał firmy? OPIS METODY Metoda Hoshin