Mistrz Gemba radzi

„Mistrz Gemba Radzi”, to cykl artykułów poświęconych problematyce Lean Management, redagowany przez dr. Micheala Balle – światowej sławy eksperta w dziedzinie Lean Management, współautora bestsellerów „Kopalnia Złota” oraz „Dyrektor firmy jako Lean Menadżer. Powieść o transformacji przedsiębiorstwa”. W ramach cyklu prezentujemy obszerne omówienia najważniejszych problemów związanych z wdrażaniem koncepcji Lean Management w środowisku produkcyjnym oraz usługowym.

Czy menadżerowie „chwytają” Lean?

Drogi Mistrzu Gemba! Podczas jednego ze swoich seminariów internetowych wspomniałeś, że wycieczki po zakładzie ujawniają, jak dobrze menadżerowie „chwytają” Lean. Czy mógłbyś wyjaśnić tę kwestię nieco dokładniej? Oczywiście. Jednym z kluczowych powodów mojego nieustannego praktykowania „idź i zobacz” (ang. go and see) jest ocena obecnego stanu zarządzania w gemba. Po każdej wizycie w miejscu pracy […]

Jak wygląda rozwiązywanie problemów? (część 2 z 2)

Drogi Mistrzu Gemba! Dziękuję za wyjaśnienie różnych rodzajów podejść do kwestii rozwiązywania problemów właściwych dla Lean. Jednak jak stwierdzić, czy rzeczywiście uczymy się najlepszego sposobu radzenia sobie z problemami? Jakie są oznaki postępu w odniesieniu do procesu rozwiązywania problemów? Dobre pytanie – a przy okazji gratuluję, że naprawdę chcesz się zmierzyć ze swoimi problemami. Czy […]

Czym są problemy w praktyce Lean? (część 1 z 2)

Drogi Mistrzu Gemba! Cały czas czytam, że w Lean chodzi o rozwiązywanie problemów. Właściwie robię to na co dzień w mojej pracy. Czym w takim razie wyróżnia się w tym względzie Lean? To bardzo dobre pytanie. Aby zbadać tę kwestię głębiej, zacznijmy od wyjaśnienia, co mamy na myśli mówiąc o „problemach”. Wyróżniamy cztery rodzaje podejścia […]

Kaizen to niezła zabawa. Czy aby na pewno?

Drogi Mistrzu Gemba! Uczę się Lean od trzech lat. Moje pytanie brzmi: w jaki sposób kaizen może stać się zabawą? Wdrażanie Lean wytrąca ludzi z ich strefy komfortu i jest wyzwaniem dla wszystkiego, w co wierzą. Kaizen wymaga ciągłego doskonalenia wszystkiego, co robią, czego konsekwencją jest stawianie wyzwań sposobowi wykonywania ich własnej pracy. Robienie tego […]

Jak rozwiązać konflikt wywołany przez Lean?

Drogi Mistrzu Gemba! Właśnie skończyłem czytać Dyrektora firmy jako Lean Managera. Powieść o transformacji przedsiębiorstwa. Szczególnie zainteresował mnie rozdział o pracy zespołowej. Odpowiadam za Lean w banku i przez ostatnie dwa lata zajmuję się procesami wspierającymi (tzw. back office). Mamy spore sukcesy, ale pokutuje odczucie, że Lean […]

Jak mogę przekonać innych do praktykowania Lean?

Drogi Mistrzu Gemba! Mam sporo wcześniejszych doświadczeń z Lean. Ostatnio zacząłem pracę w ogromnej, biurokratycznej organizacji. Próbuję stosować szczupłe podejście, ale zarząd i cała kultura biznesowa są uparci w myśleniu typowym dla sektora publicznego. Jakaś rada, jak sobie z tym poradzić? Na początek polecam zapoznanie się z działaniami Thedacare Center for Healthcare Value (możesz zacząć […]

Lean a finanse

Drogi Mistrzu Gemba! Na jednym ze swoich seminariów wspomniał Pan o potrzebie określenia spodziewanych korzyści natury finansowej w wyniku działań Lean, zanim jeszcze zaczniemy wprowadzać na dobre cały system. Jest to dosyć często spotykany problem. Bardzo proszę o więcej szczegółów na ten temat. Jest to rzeczywiście dość powszechny i trudny do rozwiązania problem, ponieważ odzwierciedla […]

Zarządzanie dostawcami

Drogi Mistrzu Gemba! Wprowadziliśmy wiele kaizenów na produkcji i mamy też wdrożone niektóre elementy systemu ssącego. Rozpoczęliśmy pomiary realizacji na czas, na kolejnych etapach procesu i okazało się, że to dostawcy odpowiadają w dużej mierze za brak naszej stabilności. Czy powinniśmy rozszerzyć kanban na naszych dostawców? Czy Lean oferuje jakąś szczególną metodę rankingu dostawców? Na […]

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. więcej. Zamknij