narzędzia i metody lean

W tej sekcji prezentujemy artykuły i wywiady poświęcone znanym technikom i narzędziom Lean Management. Wybierz interesujący cię temat z menu po lewej stronie i poznaj szczegóły interesujących cię metod.

Zarządzać Znaczy Uczyć

„Zarządzać znaczy uczyć” jest pierwszym w Polsce podręcznikiem, który pokazuje, czym jest zarządzanie polegające na jednoczesnym rozwiązywaniu problemów i rozwoju ludzi. Książka ta, przedstawiona jako dialog pomiędzy menadżerem i jego szefem, wyjaśnia sposób, w jaki myślenie A3 wspomaga każdego przełożonego w doskonaleniu najważniejszego składnika przemian – ludzi, na których pomysłach, umiejętnościach i zaangażowaniu oparte są […]

Doświadczenia ELMOT DR we wdrażaniu Lean Manufacturing w systemach produkcyjnych

W referacie zostały przedstawione przykłady wdrożenia w ELMOT DR w produkcji elektrotechniki motoryzacyjnej zasad Lean Manufacturing do przebudowy istniejących linii produkcyjnych jak również przedstawiono przykład organizacji nowej produkcji wg tych zasad, począwszy od etapu projektowania. W pierwszej części szczegółowo omówiono problemy, jakie napotkano przy wdrożeniach celek na istniejącej produkcji. Doświadczenia te opierają się na około […]

Lean Manufacturing w Remy Automotive Poland. Osiągnięcia i problemy

W referacie omówiono narzędzia Lean Manufacturing wdrożone w Remy Automotive Poland. Szczególnie skupiono się na zależnościach pomiędzy elementami techniczno – organizacyjnymi systemu a reakcjami pracowników i budowaniem załogi otwartej na zmiany. Omówiono wynikające z tego problemy oraz sposoby ich rozwiązania. W ostatniej części przedstawiono, jakie efekty zostały uzyskane w zakresie wdrażania systemu oraz osiągnięte wyniki […]

Rozwój umiejętności mistrzów i brygadzistów wg metod TWI

Szkolenie podwładnych Wiele współczesnych przedsiębiorstw próbuje praktycznie wdrożyć zasadę ciągłego doskonalenia, wzorując się na japońskich metodach zarządzania, określanych dziś jako Lean Management, czyli Szczupłe Zarządzanie. Krajowe firmy koncentrują się zwykle na wdrożeniu systemu zgłaszania drobnych usprawnień przez pracowników bezpośrednio produkcyjnych, określanego japońskim słowem Kaizen. Obserwując jednak takie firmy jak Toyota, czy Honda, można zauważyć, że […]

Horbal Remigiusz

TWI Relacje z Pracownikami, czyli rozwój umiejętności rozwiązywania problemów ludzkich

Wprowadzenie W wojsku czasem stosuje się powiedzenie „kaprale wygrywają bitwy”. Dlaczego właśnie kaprale? Ponieważ to oni w czasie walki muszą zmotywować żołnierzy do działania, wcielają w życie rozkazy wyższych dowódców i mają najlepszy ogląd tego, co naprawdę dzieje się na polu walki. W stwierdzeniu tym można doszukać się wielu analogii do zarządzania zakładem produkcyjnym. Tutaj […]

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. więcej. Zamknij