Narzędzia, metody i podstawy Lean
W tej sekcji prezentujemy artykuły i wywiady poświęcone znanym technikom i narzędziom Lean Management. Wybierz interesujący cię temat z menu po lewej stronie i poznaj szczegóły interesujących cię metod.
Recepta na PORAŻKĘ transformacji Lean. Sposób nr 1 – wdrażanie Lean „na agentów zmian”
Autor: Remigiusz Horbal, Lean Enterprise Institute Polska Zadziwiające, jak wiele firm (zwłaszcza dużych „korpo”) próbuje […]
Dlaczego liderom trudno przestać wskazywać rozwiązania i zacząć przewodzić w sposób świadomy
Katie, wystąpisz na wrześniowej konferencji Lean i opowiesz o nawykach liderów […]
W Toyocie nie ma ekspertów – są osoby o większym doświadczeniu
We wstępie do książki Jak się uczyć przewodzić […]
Porażka jest porażką tylko wtedy, gdy nie wyciągamy z niej żadnych wniosków
„Porażka jest porażką tylko wtedy, gdy nie wyciągamy z niej żadnych wniosków” – twierdzi Isao […]
Jak się uczyć przewodzić i jak przewodzić, by się uczyć
W naszym wydawnictwie właśnie ukazała się nowa książka. To Jak się uczyć […]
Dlaczego najważniejszym produktem, który powinien rozwijać lider, jest jego zespół?
Jim Morgan „Jeśli podasz świetny pomysł przeciętnemu zespołowi, to go położy. Ale jeśli podasz przeciętny […]
Osiągaj najważniejsze cele poprzez codzienne posługiwanie się hoshin kanri
Jeffrey Liker Większość transformacji Lean opiera się na codziennej pracy na pierwszej linii – w […]
Dlaczego warto przejść z produkcji w partiach na Lean?
Art Byrne Przede wszystkim dlatego, że przyniesie to duże korzyści w prawie każdym obszarze. Większość […]
Jakie konkretne praktyki przywództwa z szacunkiem pozwalają skutecznie rozwijać ludzi?
Na to pytanie odpowiada Michael Ballé, współautor książki Przewodzić z szacunkiem opowiadającej […]
Zmień swoją ulubioną metodę rozwiązywania problemów
Niektóre problemy biznesowe wymagają szybkiej reakcji, aby „zatrzymać krwawienie”, podczas gdy inne wymagają […]
Szacunek dla ludzi wyraża się poprzez zadawanie właściwych pytań
Zadawanie pytań w sposób zachęcający do dialogu zamiast wymuszania podporządkowania się jest wyrazem szacunku i […]
Hoshin Kanri (Strategy Deployment). Jak ukierunkować firmę na jeden cel i skutecznie wdrażać strategię
Autor: Sławomir Kubiak, Partner w Lean Enterprise Institute Polska “Wizja bez działania jest zaledwie marzeniem. Działanie […]
Jak metoda Instruowania Pracowników programu TWI może uzupełnić wytyczne sanitarno-przeciwepidemiczne
Jak metoda Instruowania Pracowników programu TWI może uzupełnić wytyczne sanitarno-przeciwepidemiczne[i] Autor: Patrick Graupp […]
Nieprzemijające lekcje z książki Lean Management ‒ Narodziny systemu zarządzania Tom Ehrenfeld
Wdrożenie Lean Management nie jest prostą jednorazową czynnością. Jeśli zmagacie się z wyzwaniami wynikającymi […]
Systematyczne doskonalenie umiejętności dobrego przełożonego jest niezbędnym warunkiem rozwoju coraz bardziej efektywnych przedsiębiorstw
Nowe rozszerzone wydanie Podręcznika TWI Tajemniczo brzmiący skrót TWI zajmuje […]
Jak pracować spokojnie w niespokojnych czasach, wykorzystując rytm standaryzowanej pracy
Globalny kryzys gospodarczy z lat 2008-2009 sprawił, że sieć kawiarni Starbucks musiała zmierzyć się ze […] Standaryzacja może dać ci swobodę
Jedyny możliwy sposób na osiągnięcie spójności w działaniach i na włączenie w nie pracowników […]