Szkolenie: Jak zrobić dobry Gemba Walk

Kształtowanie postaw przełożonych zorientowane na wykorzystanie potencjału pracowników

Adresaci szkolenia

Dyrektorzy oraz kierownicy wszystkich szczebli w fabryce. Właściciele przedsiębiorstw produkcyjnych oraz koordynatorzy i menadżerowie lean, jak również inne osoby, chcące doskonalić i standaryzować swoje metody codziennego zarządzania.

Poznaj w praktyce, jak radzić sobie z problemami i wyzwaniami takimi jak:

  • Nieskuteczne zarządzanie oparte na opiniach albo niepełnych i/lub nieprawdziwych danych.
  • Pracownicy ukrywający problemy przed przełożonymi i obawiający się konsekwencji.
  • Przełożeni – obecni na hali produkcyjnej i przy procesach wspierających – niepotrafiący dostrzec rzeczywistej ich kondycji i zadający nieumiejętne pytania swoim pracownikom.
  • Nieregularne wizyty przełożonych w miejscach, w których realizowane są procesy firmy, bez wyciągania właściwych wniosków oraz bez wdrażania odpowiednich działań korygujących.
  • Brak nawyku ujawniania problemów i wspólnego ich rozwiązywania na różnych szczeblach decyzyjnych.

 

zapisz się na szkolenie
Harmonogram
Moduł 1

9:00 – 10:30

(10:30 – 10:45 przerwa kawowa)

  • Jak wygląda efektywny gemba walk i czym różni się od polowania przełożonych na marnotrawstwo i błędy podwładnych? Dlaczego warto robić gemba walk?
  • Czy gemba walk musi być sformalizowany – przykłady dobrych i złych praktyk
  • Podstawowe kryteria dobrego procesu gemba walk – ćwiczenia w grupach i dyskusje
Moduł 2

10:45 – 12:15

  • Jak przygotować dobry gemba walk: jak wyznaczyć obszary na przejście po hali produkcyjnej, kto i jak często ma uczestniczyć w przejściach, na co zwracać uwagę na hali produkcyjnej, jak sprawdzać istniejące standardy, czego nie wolno robić podczas przejścia
  • Zrozumieć procesy kierując się metodami zarządzania wizualnego
  • Jak rozmawiać z pracownikami? Czym jest gemba coaching a czym nie?
  • Przygotowanie standardu przeprowadzenia gemba walk – ćwiczenia w grupach

12:15 – 13:00

Lunch

Moduł 3

13:00 – 14:30

(14:30 – 14:45 przerwa kawowa)

  • Wykonanie gemba walk według ułożonej rutyny – ćwiczenia w podgrupach na hali produkcyjnej
Moduł 4

14:45 – 16:15

  • Wnioski i obserwacje z hali produkcyjnej – ujednolicenie standardów
  • Jak uniknąć najczęstszych błędów popełnianych przez przełożonych na hali produkcyjnej?
  • Jak ułożyć plan dla siebie i rozpocząć ustrukturyzowane gemba walk w swojej fabryce
  • Podsumowanie warsztatów

Zastrzegamy sobie prawo do wprowadzenia niewielkich zmian w agendzie

Harmonogram pobierz harmonogramPobierz harmonogram

English description Download description


Opis zagadnienia

Gemba Walk to jedna z najbardziej wartościowych i zarazem skutecznych praktyk w arsenale dobrego Menadżera. Rozumiana jest jako regularna, osobista obecność lub przejście (walk) po miejscach i procesach tam, gdzie rzeczywiście powstają produkty lub usługi (gemba). Bez właściwych umiejętności łatwo jest jednak zamienić Gemba Walk w „polowanie” na problemy wywołujące niejednokrotnie popłoch wśród pracowników. Stąd tak duże znaczenie ma określenie zasad Gemba Walk oraz praktyczne opanowanie przez przełożonych reguł pozwalających obserwować procesy, wyciągać wnioski oraz kształtować właściwe postawy pracowników.

Korzyści dla firmy

  • Podniesienie jakości zarządzania firmą przez lepszy dostęp przełożonych do rzeczywistych procesów, informacji oraz wiedzy o zakłóceniach.
  • Zbudowanie struktury gemba walks dla całej fabryki oraz wdrożenie jednolitych standardów.
  • Wyrobienie wśród przełożonych i pracowników nawyków ujawniania problemów i wspólnego ich rozwiązywania na różnych szczeblach decyzyjnych.

 

Korzyści dla uczestnika

  • Umiejętność zaplanowania standardowej rutyny gemba walk w zależności od specyfiki zarządzanego obszaru.
  • Wiedza o tym na co patrzeć i czego szukać, z jakiej perspektywy obserwować procesy i stanowiska, jak często robić przejścia po gemba, jak wyciągać wnioski z obserwacji i jak dzielić się nimi z podwładnymi.
  • Zdobycie umiejętności komunikacji na linii przełożony – podwładny, opartej na obserwacji rzeczywistego procesu oraz zadawaniu odpowiednich pytań wspierających rozwój odpowiedzialności pracowników.

Ceny

rezerwując 1 szkolenie z bloku za każdy dzień zapłacisz 1 200 zł zapisz się
rezerwując 2 szkolenia z bloku za każdy dzień zapłacisz 1 100 zł zapisz się
rezerwując 3 szkolenia z bloku za każdy dzień zapłacisz 1 000 zł zapisz się
** Wszystkie podane ceny są cenami netto. Do podanych cen należy doliczyć 23% podatku VAT.

Terminy szkolenia

DataFirma MiejsceStatuspolecane hotele
03.03.2017 Carlsberg Polska Carlsberg Brzesko Sprzedane polecane hotele
25.05.2017 BSH Łódź Łódź Sprzedane polecane hotele
28.09.2017 Valeo Autosystemy Skawina Sprzedane polecane hotele
14.12.2017 SITECH Polkowice Ostatnie miejsca polecane hotele
Dojazd własny: Carlsberg Polska S.A., Browar Okocim, ul. Browarna 14, 32-800 Brzesko; BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o., Papiernicza 7, 92-312 Łódź; Valeo Autosystemy Sp. z o.o., ul. Przemysłowa 3 32-050 Skawina; Sitech Sp. z o.o., ul. Strefowa 2, 59-101 Polkowice

Szkolenie odbywa się w ramach bloku: Zarządzanie w Kulturze Lean - część I

Dzień 1 Standardy pracy Menadżera w środowisku Lean idź do szkolenia
Dzień 2 Jak zrobić dobry audyt idź do szkolenia
Dzień 3 Jak zrobić dobry Gemba Walk idź do szkolenia

Kontakt.

Jeżeli jesteś zainteresowany wybranym tematem szkolenia i masz dodatkowe pytania zapraszamy do wypełnienia formularza zgłoszenia. Nasz zespół chętnie odpowie na wszelkie pytania dotyczące oferty.


Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez lean.org.pl., ul. Muchoborska 18, 54-424 Wrocław w celu i zakresie niezbędnym do realizacji obsługi niniejszego zgłoszenia.

zapisz się na szkolenie

Kontakt

Zapraszam do kontaktu w sprawach organizacyjnych i merytorycznych.

Monika Kowalczyk

Monika Kowalczyk

tel. kom.: 505 989 892
monika.kowalczyk@lean.org.pl

Marta Badyna

Marta Raczyńska

tel. kom.: 665 006 347
marta.raczynska@lean.org.pl

Jarosław Burgiel

Jarosław Burgiel

tel. kom.: 510 020 737
jaroslaw.burgiel@lean.org.pl

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. więcej. Zamknij