Szkolenie: Standardy pracy Menadżera w środowisku Lean

Systematyczne doskonalenie ludzi i procesów zamiast gaszenia pożarów

Adresaci szkolenia

Wyższa i średnia kadra menadżerska w firmach produkcyjnych oraz osoby, które chcą systematycznie doskonalić firmę i skuteczniej rozwiązywać panujące w niej problemy.

Poznaj w praktyce, jak radzić sobie z problemami i wyzwaniami takimi jak:

  • Wprowadzone zmiany „cofają się”, usprawnienia nie są utrzymywane.
  • Brak czasu menadżerów na ciągłe doskonalenie.
  • Brak czasu menadżerów na nadzorowanie zmian.
  • Te same problemy wciąż się powtarzają.
  • Menadżerowie ciągle „gaszą pożary” zamiast rozwiązywać problemy.
  • Projekty doskonalące przeciągają się.

 

zapisz się na szkolenie
Harmonogram
Moduł 1

9:00 – 10:30

(10:30 – 10:45 przerwa kawowa)

  • Wprowadzenie
  • Przedstawienie uczestnikom szkolenia zakładu – przedstawiciel zakładu
  • Różnica między doskonaleniem, a ciągłym doskonaleniem
  • Szczupły system zarządzania jako element systemu Lean
  • Co sprawia, że firma doskonali się szybciej niż inne?
  • Różnice między klasycznym, a szczupłym systemem zarządzania
Moduł 2

10:45 – 12:15

(12:15 – 12:30 przerwa kawowa)

  • Praca menadżera zorientowana na ciągłe doskonalenie
  • Efekty ciągłego doskonalenia w długim i krótkim terminie (gra symulacyjna).
  • Codzienne doskonalenie: identyfikacja problemów, zamiana problemów w usprawnienia i doskonalenie
  • Przykłady tablic sterowania wizualnego (wydziałowych i rozwiązywania problemów) oraz zasady pracy przy nich – pokaz zdjęć
Moduł 3

12:30 – 14:00

Wizyta na hali produkcyjnej, zapoznanie się z praktycznymi przykładami elementów szczupłego systemu zarządzania

14:00 – 14:45

Lunch

Moduł 4

14:45 – 16:15

  • Mechanizmy wdrażania usprawnień
  • Praca standaryzowana menadżerów
  • Podsumowanie szkolenia

Zastrzegamy sobie prawo do wprowadzenia niewielkich zmian w agendzie

Harmonogram pobierz harmonogramPobierz harmonogram

English description Download description


Opis zagadnienia

Problemy z wdrażaniem Lean (oraz usprawnień organizacyjnych w ogóle) wynikają często z braku czasu kadry kierowniczej, który powinien być poświęcany na doskonalenie i utrzymanie zmian. W przeciętnej firmie wdraża się od 10 do 15 usprawnień na 100 pracowników rocznie, natomiast w najlepszych „szczupłych” firmach – od 1200 do ponad 6000, przy czym aż 90% z nich jest zasługą przełożonych, którzy pracując wg zasad Pracy Standaryzowanej Menadżerów mają czas na codzienne doskonalenie (zamiast „gaszenia pożarów”), co przekłada się na ciągły i szybki wzrost efektywności podległych im działów.

Korzyści dla firmy

  • Lepsze zarządzanie zmianami organizacyjnymi.
  • Łatwiejsze utrzymanie zmian.
  • Szybszy wzrost efektywności procesów produkcyjnych.
  • Poprawa komunikacji w firmie między liderami a ich przełożonymi i działami wspierającymi.
  • Utrzymanie dyscypliny w rozwiązywaniu problemów i ciągłym doskonaleniu.

 

Korzyści dla uczestnika

  • Poprawa organizacji własnej pracy, tak aby odejść od „gaszenia pożarów”, a skoncentrować się na eliminacji problemów i doskonaleniu.
  • Zdobycie umiejętności analizy i eliminacji problemów, skutkujące polepszeniem współpracy w podległym zespole.
  • Poprawa organizacji pracy podległych przełożonych niższego szczebla i włączenie ich w codzienne doskonalenie.
  • Poprawa efektywności podległego wydziału czy zespołu.

 

Ceny

rezerwując 1 szkolenie z bloku za każdy dzień zapłacisz 1 200 zł zapisz się
rezerwując 2 szkolenia z bloku za każdy dzień zapłacisz 1 100 zł zapisz się
rezerwując 3 szkolenia z bloku za każdy dzień zapłacisz 1 000 zł zapisz się
** Wszystkie podane ceny są cenami netto. Do podanych cen należy doliczyć 23% podatku VAT.

Terminy szkolenia

DataFirma MiejsceStatuspolecane hotele
01.03.2017 Nidec Motors & Actuators (Poland) Nidec Niepołomice Sprzedane polecane hotele
23.05.2017 Beiersforf Manufacturing Poznań (Nivea) Poznań Sprzedane polecane hotele
26.09.2017 GM Manufacturing Poland Gliwice Sprzedane polecane hotele
12.12.2017 WABCO Wabco Wrocław Sprzedane polecane hotele
Dojazd własny: Nidec Motors & Actuators (Poland) Sp. z o. o., ul. Skarbowa 36, 32-005, Niepołomice; Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o., ul. Gnieźnieńska 32, 61-021 Poznań; General Motors Manufacturing Polska, ul. Opla 1, 44-100 Gliwice; WABCO Polska Sp. z o.o., ul. Aleksandra Ostrowskiego 34, 53-238 Wrocław

Szkolenie odbywa się w ramach bloku: Zarządzanie w Kulturze Lean - część I

Dzień 1 Standardy pracy Menadżera w środowisku Lean idź do szkolenia
Dzień 2 Jak zrobić dobry audyt idź do szkolenia
Dzień 3 Jak zrobić dobry Gemba Walk idź do szkolenia

Kontakt.

Jeżeli jesteś zainteresowany wybranym tematem szkolenia i masz dodatkowe pytania zapraszamy do wypełnienia formularza zgłoszenia. Nasz zespół chętnie odpowie na wszelkie pytania dotyczące oferty.


Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez lean.org.pl., ul. Muchoborska 18, 54-424 Wrocław w celu i zakresie niezbędnym do realizacji obsługi niniejszego zgłoszenia.

zapisz się na szkolenie

Kontakt

Zapraszam do kontaktu w sprawach organizacyjnych i merytorycznych.

Monika Kowalczyk

Monika Kowalczyk

tel. kom.: 505 989 892
monika.kowalczyk@lean.org.pl

Marta Badyna

Marta Raczyńska

tel. kom.: 665 006 347
marta.raczynska@lean.org.pl

Jarosław Burgiel

Jarosław Burgiel

tel. kom.: 510 020 737
jaroslaw.burgiel@lean.org.pl

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. więcej. Zamknij