Czy podejście lean jest naukowe?

Kaizen, kaizen, kaizen. Nie mogę przecenić, jak ważne jest utrzymanie odpowiedniego rytmu działań kaizen. Rewolucja przemysłowa stała się rewolucją, z chwilą, gdy tempo powstawania nowych modeli i eksperymentowania eksplodowało (w przeciwieństwie do powolnej ewolucji, która miała miejsce począwszy od XIII wieku). Ta sama prawidłowość obowiązuje w odniesieniu do postępu wewnątrz firmy. Transformacja lean zaczyna być transformacją, kiedy tempo kaizenów oraz działań związanych z rozwiązywaniem problemów nagle eksploduje  (w przeciwieństwie do „biznesu jak zwykle”, który cechuje mały udział działań o charakterze ciągłego doskonalenia). Każdy mistrz przeprowadza jeden warsztat kaizen co najmniej raz w miesiącu, a każdy menadżer średniego szczebla zawsze pracuje nad jakimś raportem A3. Lean to praca! Cytując Edisona po raz kolejny: „Dobre okazje często umykają uwadze ludzi, ponieważ ubrane są w roboczy kombinezon i czuć od nich pracą.” Wasz Mistrz Gemba

Ta część serwisu jest dostępna wyłącznie dla zarejestrowanych i zalogowanych użytkowników. Dostęp do treści bazy wiedzy LEI Polska jest całkowicie bezpłatny.

Nie masz jeszcze konta? Zarejestruj się!


Zapomniane hasło? Kliknij aby zresetować hasło

Nowy użytkownik? Zarejestruj się!

Jeżeli mają Państwo problem z zalogowaniem się do bazy, prosimy o:

  1. sprawdzenie czy hasło zostało wprowadzone bez spacji
  2. sprawdzenie czy w nazwie użytkownika nie występuje imię bądź jeśli występuje jest ono połączone z innymi znakami
  3. wyczyszczenie pamięci cache poprzez wciśnięcie dwóch klawiszy jednocześnie: CTRL i F5
Jeżeli problem występuje dalej napisz support@firma.lean.org.pl

polecamy również