firma z branży obróbki
- 30% zmniejszenie zapasów produkcji w toku
- 25% zwiększenie wydajności pracy
- do 50% zmniejszenie ilości komponentów zakupowych na powierzchni produkcyjnej
Firmę wspieraliśmy we wdrażaniu następujących obszarów i/lub metod
- system ssący (Kanban) na zaopatrzenie w komponenty
- przepływ jednej sztuki
- bilans linii produkcyjnej – eliminacja wąskich gardeł