fbpx

Aktualności

Systemowe Rozwiązywanie Problemów

PROBLEM DO ROZWIĄZANIA Jeśli jesteś Prezesem, Dyrektorem czy Menedżerem i zastanawiasz się, jak poradzić sobie z poniższymi wyzwaniami, zainteresuj się tą metodą: Jak skuteczne rozwiązywać problemy w organizacji, aby się nie pojawiały ponownie? Jak zbudować kulturę pracy z problemami a nie „zamiatania ich pod dywan”? Jak zaangażować wszystkich w rozwiązywanie problemów? Jak wykorzystać w pełni

Więcej

Lean Project Management – prosta metoda na szczupłe zarządzanie tradycyjnymi projektami

PROBLEM DO ROZWIĄZANIA Jeśli zastanawiasz się jak rozwiązać poniższe problemy, zainteresuj się tą metodą: Jak skoordynować pracę ludzi z różnych komórek organizacyjnych, aby dostarczyć oczekiwane, unikalne rezultaty na czas? Co robić, aby złożone, jednorazowe zadania angażujące kilka działów w firmie były realizowane zgodnie z planem? W jaki sposób przydzielić odpowiedzialność, aby zadania w projekcie były

Więcej

System 5S Office – metoda tworzenia i utrzymania efektywnych i dobrze zorganizowanych miejsc pracy

PROBLEM DO ROZWIĄZANIA Jeśli zastanawiasz się jak rozwiązać poniższe problemy, zainteresuj się tą metodą: Jak poradzić sobie z bałaganem i nieporządkiem w biurze Jak nie tracić czasu na zbędne szukanie, chodzenie i niepotrzebne ruchy Jak zorganizować miejsca pracy aby podnieść efektywność pracowników Jak stworzyć biuro, w którym lepiej czują się zarówno pracownicy jak i klienci

Więcej

Prawdziwa Północ – historia wdrożenia Hoshin Kanri w firmie Filplast

Prawdziwa Północ – dokąd zmierzamy i co to jest to “Hoshin Kanri”? Po pierwsze – cel Nie dojdziesz do celu, jeśli go jasno nie określisz. Nie określisz celu, jeśli nie będziesz wiedział, gdzie jesteś i czym dysponujesz – ta filozofia leży u podstaw Hoshin Kanri, sposobu zarządzania, który staje się fundamentem kultury organizacyjnej Filplast. –

Więcej

Kultura i rzeczywisty wpływ agentów zmiany na funkcjonowanie firmy

Céline Schillinger Obecnie firmy coraz częściej zatrudniają specjalistów po to, by ci „wprowadzali zmiany”. W przeszłości takie słowa jak „zmiana”, „transformacja” lub „innowacja” nie występowały zbyt często w nazwach stanowisk i tytułach zawodowych, a obecnie znajduję je u niemal 10 procent moich kontaktów w LinkedIn. Po części zapewne wynika to z rzeczywistych potrzeb, ale po części

Więcej

Ruszyły zapisy na XIX Konferencję Lean Management Dla Produkcji i Usług!

  UWAGA: TYLKO DO 14 KWIETNIA ZAPISY W CENIE PROMOCYJNEJ! XIX KONFERENCJA LEAN MANAGEMENT DLA PRODUKCJI I USŁUG “LEAN A TRZY WYZWANIA WSPÓŁCZESNEGO BIZNESU” Tegoroczna edycja Konferencji to zupełnie nowa formuła wydarzenia. Skupimy się na trzech aktualnych wyzwaniach, przed którymi stoją firmy produkcyjne i usługowe: Jak zaangażować menadżerów w zmiany? Jak sprawić, by menadżerowie stali się liderami

Więcej

Lean Team Transformation – wdrażanie Lean w działach operacyjnych

JAK STWORZYĆ EFEKTYWNY I ZAANGAŻOWANY W REALIZACJĘ CELÓW FIRMY DZIAŁ OPERACYJNY?  Problem do rozwiązania Jak zaangażować zespół w realizację celów biznesowych? Jak podnieść skuteczność i efektywność zespołu? Jak poprawić organizację pracy, komunikację i relacje międzyludzkie? Jak podnieść umiejętności i kompetencje Lidera zespołu? Jak wdrożyć Lean w dowolnym zespole operacyjnym? Jeśli zastanawiasz się jak rozwiązać powyższe

Więcej

Lean a trzy wyzwania współczesnego biznesu

Pod koniec 2018 roku przeprowadziliśmy kilkadziesiąt wywiadów z dyrektorami firm stosujących lub dopiero wdrażających szczupłe podejście oraz z menadżerami lub ekspertami ds. ciągłego doskonalenia/Lean, pytając o najważniejsze wyzwania w ich pracy i o to, jak się one wiążą z Lean Management. Odpowiedzi, które otrzymaliśmy, skupiły się wyraźnie na 3 tematach: jak skutecznie zaangażować menadżerów w

Więcej

Jak podnieść efektywność i terminowość poprzez zbudowanie i uruchomienie elastycznych zespołów

Przykład zastosowania narzędzi Lean w procesach usługowych KRUK SA KRUK SA jest liderem rynku zarządzania wierzytelnościami. W ciągu kilkunastu lat swojej działalności, z małej kilkuosobowej firmy, staliśmy się międzynarodową grupą finansową, wyspecjalizowaną w szeroko pojętym obszarze zarządzania należnościami. Obecnie w skład Grupy wchodzi szereg spółek oferujących kompleksowy, nowoczesny i zintegrowany pakiet usług. Jesteśmy gotowi dopasować

Więcej

Historia Lean w Kruk SA

  Piotr Kowalewski[1], Aleksander Ciesielski[2] Rzut oka na historię wdrożenia Lean Management w firmie KRUK SA oraz na Hoshin Kanri – kamień milowy w procesie transformacji Lean. Doświadczenia lidera zespołu wdrożeniowego oraz szefa obszaru biznesowego, w którym zrealizowane zostało pilotażowe wdrożenie Hoshin Kanri oraz wdrażana jest filozofia  i narzędzia Lean Management. KRUK SA KRUK SA

Więcej

Nowa formuła Konferencji Lean Management Dla Produkcji i Usług!

Ruszyły zapisy na XIX Konferencję Lean Management! Tegoroczna edycja Konferencji to zupełnie nowa formuła wydarzenia. Skupimy się na trzech aktualnych wyzwaniach, przed którymi stoją firmy produkcyjne i usługowe: • Lean w erze cyfrowej rewolucji. Czyli jak Industry 4.0, Big Data i RPA wspierają rozwój firm w duchu Lean? • Jak poradzić sobie z problemem braku

Więcej

firma z branży obróbki

Osiągnięte rezultaty 30% zmniejszenie zapasów produkcji w toku 25% zwiększenie wydajności pracy do 50% zmniejszenie ilości komponentów zakupowych na powierzchni produkcyjnej Firmę wspieraliśmy we wdrażaniu następujących obszarów i/lub metod system ssący (Kanban) na zaopatrzenie w komponenty przepływ jednej sztuki bilans linii produkcyjnej – eliminacja wąskich gardeł

firma z branży obróbki

Osiągnięte rezultaty lepsze wykorzystanie czasu pracy stanowisk roboczych zwiększenie dostarczania komponentów z działów wstępnych na czas redukcja czasu poszukiwania komponentów eliminacja przeciążenia zleceniami produkcyjnymi lepsza identyfikowalność komponentów w toku produkcji Firmę wspieraliśmy we wdrażaniu następujących obszarów i/lub metod wizualizacja obłożenia pracą stanowisk roboczych system magazynowania produkcji dla małoseryjnej produkcji wielu wariantów system planowania pracy stanowisk

Więcej

firma z branży FMCG (spożywcza)

Osiągnięte rezultaty 20-30% zmniejszenie kosztów przezbrojeń (szczególnie mycie instalacji) zmniejszenie mikro przestojów 5-10% zwiększenie wydajności linii produkcyjnych zapewnienie ciągłej dostępności komponentów Firmę wspieraliśmy we wdrażaniu następujących obszarów i/lub metod rozwiązywanie problemów sposób zarządzania i planowania produkcji dostarczanie opakowań w systemie ssącym usprawnienie systemu przepływu materiałów bilansowanie zdolności linii produkcyjnej, eliminacja „wąskich gardeł” analiza, osiągana rzeczywista

Więcej

firma z branży FMCG (inne)

Osiągnięte rezultaty zwiększenie czasu dostępności linii zwiększenie wydajności zmniejszenie ilości komponentów przy liniach produkcyjnych Firmę wspieraliśmy we wdrażaniu następujących obszarów i/lub metod organizacja zaopatrzenia w komponenty w systemie ssącym rozwiązywanie problemów przygotowanie standardów pracy usprawnienie organizacji stanowisk pracy eliminacja marnotrawstwa na stanowiskach operatorów

Zarządzanie przez rozwiązywanie problemów (cz. 3/3)

5. UCZENIE PODSTAWOWYCH METOD ANALIZY „Kij i piłka do baseballa kosztują razem 1,10 dolara. Kij kosztuje o dolara więcej niż piłka. Ile kosztuje piłka? Odpowiedź na to proste pytanie jest przecież oczywista: piłka kosztuje 10 centów. Tak w każdym razie twierdzi ponad połowa studentów najbardziej elitarnych uczelni amerykańskich (Harvard, MIT, Princeton). Gdy zadanie wykonywali studenci

Więcej

Nie znalazłeś informacji, której szukasz? Zadzwoń lub wyślij do nas zapytanie

tel.: 506 785 310

e-mail: info@lean.org.pl

Administrator Danych Osobowych: Lean Enterprise Institute Polska sp. z o.o.
Pełna klauzula

Zapoznałem się z pełną treścią klauzuli informacyjnej