Aktualności
firma z branży FMCG (spożywcza)
Osiągnięte rezultaty 20-30% zmniejszenie kosztów przezbrojeń (szczególnie mycie instalacji) zmniejszenie mikro przestojów 5-10% zwiększenie wydajności linii produkcyjnych zapewnienie ciągłej dostępności komponentów Firmę wspieraliśmy we wdrażaniu następujących obszarów i/lub metod rozwiązywanie problemów sposób zarządzania i planowania produkcji dostarczanie opakowań w systemie ssącym usprawnienie systemu przepływu materiałów bilansowanie zdolności linii produkcyjnej, eliminacja „wąskich gardeł” analiza, osiągana rzeczywista firma z branży FMCG (inne)
Osiągnięte rezultaty zwiększenie czasu dostępności linii zwiększenie wydajności zmniejszenie ilości komponentów przy liniach produkcyjnych Firmę wspieraliśmy we wdrażaniu następujących obszarów i/lub metod organizacja zaopatrzenia w komponenty w systemie ssącym rozwiązywanie problemów przygotowanie standardów pracy usprawnienie organizacji stanowisk pracy eliminacja marnotrawstwa na stanowiskach operatorów
Zarządzanie przez rozwiązywanie problemów (cz. 3/3)
5. UCZENIE PODSTAWOWYCH METOD ANALIZY „Kij i piłka do baseballa kosztują razem 1,10 dolara. Kij kosztuje o dolara więcej niż piłka. Ile kosztuje piłka? Odpowiedź na to proste pytanie jest przecież oczywista: piłka kosztuje 10 centów. Tak w każdym razie twierdzi ponad połowa studentów najbardziej elitarnych uczelni amerykańskich (Harvard, MIT, Princeton). Gdy zadanie wykonywali studenci