Artykuły autorstwa Tracey Richardson

Tracey Richardson – autorka książki „Droga Toyoty do angażowania Tracey Richardsonpracowników”, z 29-letnim doświadczeniem w pracy/współpracy z zakładami Toyota North America. Na bogate doświadczenie zawodowe Tracey składa się szereg różnych funkcji pełnionych w Toyocie oraz stanowisko lidera grupy w Toyota Motor Manufacturing Kentucky w latach 1988-1998, na którym miała okazję poznać praktyki Lean. Była jednym z pierwszych zatrudnionych tam członków zespołu, dzięki czemu miała niepowtarzalną okazję uczestniczyć w szkoleniach prowadzonych przez trenerów z Japonii. Jako lider grupy oraz doradca koła jakości bezpośrednio zdobywała wiedzę na temat narzędzi Lean oraz rozwoju kultury Lean. Przez ostatnie 19 lat jako prezes Teaching Lean, Inc., Tracey współpracowała z fabrykami Toyoty w Ameryce Północnej oraz z innymi organizacjami, które rozpoczęły swoją podróż w stronę Lean. Pomagała im w rozwoju umiejętności zatrudnianych przez nich pracowników, w tym członków ich zespołów i liderów. Wykorzystując strategię rozwiązywania problemów i dopasowując codzienne zadania do planów biznesowych firmy, pomaga organizacjom tworzyć kulturę Lean stanowiącą podstawę długoterminowego i zrównoważonego rozwoju. Tracey aktywnie działa również jako coach i autor w ramach wydawanego przez LEI magazynu on-line The Lean Post. Jako członkini zespołu trenerów LEI, prowadzi warsztaty z zakresu rozwiązywania problemów i A3. Wspólnie z Ernie Richardsonem napisała książkę „Droga Toyoty do angażowania pracowników” wydaną w Polsce przez Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska.

Tracey wraz ze swoim mężem Erniem wystąpi w pierwszym dniu XIX Konferencji Lean Management, która odbędzie się 11-12 czerwca 2019 we Wrocławiu.

Przeczytaj swój raport A3 od końca i sprawdź czy myślisz zgodnie z PDCA

Czy kiedykolwiek usłyszałeś od swojego szefa zdanie w stylu: „Musisz do tego sporządzić raport A3?” […]

Opracowanie prawdziwego raportu A3 to dużo więcej, niż samo wypełnienie pól formularza

Mimo, iż od wielu lat dobrze wiemy czym jest raport A3, wielu z nas traktuje […]

Praca standaryzowana dla KAIZEN: zdefiniuj, osiągnij, utrzymaj, usprawniaj

Wiele mówi się i pisze o Kaizen, ale czy naprawdę wiemy jakie są kolejne kroki […]

Sekret procesu rekrutacyjnego Toyoty

Ciężko mi nawet spamiętać, ile razy byłam pytana o to, co musiałam zrobić, żeby przejść […]

Jedna prosta rzecz, dzięki której możesz poprawić swoje umiejętności coachingowe

Czy zdarzyło Ci się odczytać e-mail inaczej, niż wynikało to z intencji nadawcy? A może […]

Jak pracują skuteczni liderzy

Bardzo często jestem pytana: „Jak powinni się zachowywać nasi liderzy w środowisku lean?” Ludzie chcą […]

Zarządzanie i uczenie według Toyota Way

Bardzo dobrze pamiętam moment awansu na szczebel kierowniczy w Toyota Motor Manufacturing Kentucky (TMMK). Przyjechał […]

Nie znalazłeś informacji, której szukasz? Zadzwoń lub wyślij do nas zapytanie

tel.: 506 785 310

e-mail: info@lean.org.pl

Administrator Danych Osobowych: Lean Enterprise Institute Polska sp. z o.o.
Pełna klauzula

Zapoznałem się z pełną treścią klauzuli informacyjnej