Produkcja
Minione 10 lat ruchu Lean w Polsce (2000 – 2010). Wnioski i perspektywy (artykuł opublikowany w 2010 roku)
Artykuł jest rodzajem raportu prezentującego minione 10 lat rozwoju Lean Management w Polsce oraz prognozy […]
5S na produkcji i w biurze, czyli jak systemowo wdrożyć ład i porządek w miejscu pracy
5S jest zestawem technik i metod mających na celu ustanowienie i utrzymanie wysokiej jakości stanowisk […]
SMED – skracanie czasów przezbrojeń maszyn i urządzeń
Metodyka SMED (Single Minute Exchange of Die) jest zbiorem technik i narzędzi umożliwiających skracanie czasów […]
Zarządzanie dostawcami
Drogi Mistrzu Gemba! Wprowadziliśmy wiele kaizenów na produkcji i mamy też wdrożone niektóre elementy systemu […]
Rozwiązywanie problemów wspierające ciągłe doskonalenie wg Lean
Skoro kultura rozwiązywania problemów wspomaga ciągłe doskonalenie, będące sposobem prowadzenia biznesu, warto wyjaśnić samo określenie […]
Oznaki postępu
Drogi Mistrzu Gemba! Zajmujemy się Lean już od kilku lat. Program miał w tym czasie […]
Jak redukować koszty z wykorzystaniem Lean?
Drogi Mistrzu Gemba! Mam bardzo ogólne i podstawowe pytanie. Wyprodukowanie naszego dużego wyrobu zabiera kilka […]
Czym jest “prawdziwa północ?” (ang. True North)
W swoich działaniach produkcyjnych Toyota przez dekady dążyła do osiągnięcia długoterminowej wizji, na którą składały […]
Chcesz zbudować kulturę rozwiązywania problemów? Spróbuj “zarządzać od środka”
Piętnaście lat mojego życia zawodowego, które poświęciłem pracując dla Toyoty w Ameryce Północnej i Japonii […]
O tym, w jaki sposób należy chodzić do Gemba: “Idź i zobacz, zapytaj dlaczego, okaż szacunek”
Każdy z nas, kto połknął “leanowego bakcyla”, współdzieli co najmniej jeden z objawów: wszyscy kochamy […]
Lean to stan umysłu
Wywiad z Johnem Burtonem, praktykiem Lean Management, wiceprezydentem Smiths Detection, który ukazał się w magazynie Logistyka […]
Jak właściwie praktykować 5S?
Drogi Mistrzu Gemba! Właśnie przejąłem odpowiedzialność za działania 5S w naszej firmie. Stoję przed ogromnym […]
Mapowanie strumienia wartości
Analiza przepływu z wyróżnieniem marnotrawstwa oraz czynności dodających wartość Czas przejścia stanowi determinantę efektywności procesu […]
10 przykazań szefa firmy wdrażającego filozofię lean
Wstęp Obserwując od ponad 10 lat wiele przedsiębiorstw w Polsce, które starają się […]
Lean Management. Narodziny systemu zarządzania
„Lean Management. Narodziny systemu zarządzania” to książka, która zgłębia istotę systemu produkcyjnego Toyoty przede wszystkim […]
Kanban, czyli sterowanie produkcją według zasad Lean Manufacturing
Wdrożenie systemu ssącego, zwanego również systemem kanban, umożliwia produkcję w odpowiedzi na żądanie klienta, bez […]
Raport A3 – sekretna broń zarządcza Toyoty
Jednym z sekretów sukcesu Toyoty, w której pracowałem przez ponad 10 lat, jest sposób myślenia […]