fbpx

A3

Metoda raportu A3, to wszech­stronne i bar­dzo uży­teczne narzę­dzie oraz spe­cy­ficzny spo­sób myśle­nia i wnio­sko­wa­nia, który jest za nią ukryty. Ta jedna kartka for­matu A3 zmu­sza do syn­tezy oraz wyboru tylko tych dzia­łań, które mają naj­więk­szy wpływ na osią­gnię­cie zamie­rzo­nego efektu. Raport A3 okre­ślany jest często rów­nież jako narzę­dzie obej­mu­jące i pre­zen­tu­jące zasady ustruk­tu­ry­zo­wa­nego myśle­nia, zorien­to­wa­nego na osią­gnię­cie zada­nych celów i cią­głe dosko­na­le­nie Kaizen. A3 to czę­sto bra­ku­jący ele­ment na dro­dze od pomy­słu do wdro­że­nia kon­kret­nych roz­wią­zań w prak­tyce. Dowiedz się w jaki sposób A3 roz­wija umie­jęt­no­ści zarzą­dza­nia i jak zmie­nia je w efek­tywny pro­ces ucze­nia i wspól­nego docho­dze­nia do naj­lep­szych rozwiązań.

Katie Anderson uhonorowana nagrodą Shingo

W dniu 10 lipca 2023 roku Instytut Shingo uhonorował Katie Anderson […]

Jak i dlaczego powstała Droga Toyoty?

Jak i dlaczego powstała Droga Toyoty? Wywiad przeprowadzony przez redakcję magazynu online „Planet Lean” z […]

Kim jest człowiek, który pomógł zbudować kulturę Toyoty

Trener Lean Enterprise Institute opowiada o pracy z człowiekiem, który pomógł […]

Recepta na PORAŻKĘ transformacji Lean. Sposób nr 1 – wdrażanie Lean „na agentów zmian”

Autor: Remigiusz Horbal, Lean Enterprise Institute Polska Zadziwiające, jak wiele firm (zwłaszcza dużych „korpo”) próbuje […]

Dlaczego liderom trudno przestać wskazywać rozwiązania i zacząć przewodzić w sposób świadomy

  Katie, wystąpisz na wrześniowej konferencji Lean i opowiesz o nawykach liderów […]

W Toyocie nie ma ekspertów – są osoby o większym doświadczeniu

We wstępie do książki Jak się uczyć przewodzić […]

Porażka jest porażką tylko wtedy, gdy nie wyciągamy z niej żadnych wniosków

„Porażka jest porażką tylko wtedy, gdy nie wyciągamy z niej żadnych wniosków” – twierdzi Isao […]

Jak się uczyć przewodzić i jak przewodzić, by się uczyć

W naszym wydawnictwie właśnie ukazała się nowa książka. To Jak się uczyć […]

Osiągaj najważniejsze cele poprzez codzienne posługiwanie się hoshin kanri

Jeffrey Liker Większość transformacji Lean opiera się na codziennej pracy na pierwszej linii – w […]

Czy istnieje wzór na sukces firmy? Wywiad z Tracey i Erniem Richardson – autorami książki „Droga Toyoty do angażowania pracowników”

Na czym polega sekret zdolności Toyoty do angażowania pracowników w ciągłe doskonalenie? Aby zdradzić nam […]

Ramowy model rozwiązywania problemów – wywiad z Artem Smalleyem

Cztery typy problemów i sposoby ich rozwiązywania, które pozwolą na nowo ukształtować wasze organizacje, przedstawia […]

Czy rozwiązywanie problemów przysparza ci problemów?

Autorka tego artykułu Tracey Richardson wraz ze swoim mężem Erniem będę gośćmi specjalnymi XIX […]

Jak ustalać i wykorzystywać powiązania między zarządzaniem środowiskowym a zasadniczą działalnością organizacji

Przedsiębiorcy powinni dbać o środowisko naturalne! Jest to fakt, któremu w XXI nie sposób zaprzeczyć. […]

Lean – wsparcie zarządzania strategicznego w Bella Sp. z o.o.

WSTĘP TZMO S.A., właściciel firmy Bella sp. z o.o., to firma o zintegrowanej działalności produkcyjnej, […]

Nie da się rozwiązywać problemów na odległość, czyli jak odnieść sukces przez codzienne zarządzanie

Czy macie wrażenie, że wasza firma jest jak zamek z piasku? Czy utrzymanie rezultatów rozwiązań […]

Eco Lean – niskokosztowe usprawnienia wsparciem dla biznesu i środowiska

Konkurencja wśród europejskich przedsiębiorstw zmusza je do podejmowania wielokierunkowych działań mających na celu redukcję strat, […]

Nie znalazłeś informacji, której szukasz? Zadzwoń lub wyślij do nas zapytanie

tel.: 506 785 310

e-mail: info@lean.org.pl

    Administrator Danych Osobowych: Lean Enterprise Institute Polska sp. z o.o.
    Pełna klauzula

    Zapoznałem się z pełną treścią klauzuli informacyjnej