Baza wiedzy
Baza wiedzy to sekcja strony, w której prezentujemy zbiór artykułów, wywiadów, filmów, omówień książek, opisów praktyk wdrożeniowych, studiów przypadku oraz interesujących porad, związanych z problematyką wdrażania Lean Management w środowisku produkcyjnym i usługowym. Boczne menu służy do nawigowania po bazie wiedzy. Dostęp do bazy jest darmowy.
100% zmian ocenionych jako wprowadzone „z sukcesem” miało właściwie rozwiązanie techniczne. Ponad 98% zmian ocenionych […]
ING Bank Śląski wywodzi się z utworzonego w 1988 Banku Śląskiego, którego od 1996 roku […]
1. WSTĘP Niniejsze opracowanie powstało w oparciu o doświadczenia autora w zakresie wdrażania i usprawniania […]
1. Wyzwania środowiska Lean “(…) Nasz największy problem w firmie to dyscyplina w stosowaniu narzędzi […]
3. LOKALNY POMIAR WYNIKÓW Lokalny pomiar wyników to pomiar pracy ludzi, urządzeń i procesów w […]
Artykuł jest próbą opisania istoty zarządzania, którego integralną i dominującą cześć stanowi proces rozwiązywania problemów. […]
Metodyka SMED (Single Minute Exchange of Die) jest zbiorem technik i narzędzi umożliwiających skracanie czasów […]
Większość ludzi kojarzy pomysł przekształcenia firmy z pewnym rodzajem działań, takich jak: znaczna redukcja zatrudnienia, […]
Z firm, które powstały w Polsce w 2002 roku, tylko 24% utrzymało się na rynku […]
Zapraszamy do obejrzenia filmu poświęconego technice mapowania strumieni wartości w środowisku produkcyjnym. Metoda mapowania strumienia […]
Lean Management w firmach usługowych Jestem głęboko przekonany o tym, że – po rozbiciu na […]
(…) — Nie wiem absolutnie nic o maszynach. Jedyne, co jestem w stanie tutaj zauważyć, […]
Podczas naszej ubiegłorocznej wizyty w Lean Enterprise Institute w Bostonie Jamie Bonini – dyrektor generalny […]
Rola kadry menadżerskiej w ciągłym doskonaleniu Zasadnicza różnica pomiędzy klasycznym, a szczupłym systemem zarządzania jest […]
Drogi Mistrzu Gemba! W mojej firmie jestem trenerem Lean i szkolę w zakresie raportów A3. […]
Gdy dotarliśmy na miejsce, ojciec i Phil siedzieli już w rogu baru pogrążeni w dyskusji. […]
Drogi Mistrzu Gemba! Jestem Dyrektorem ds. Ciągłego Doskonalenia w dużym szpitalu. Dwa lata temu zainwestowaliśmy […]
– Słyszałem, że robicie niezłe postępy na hali produkcyjnej i że poprawiła się sytuacja finansowa. […]