Doświadczenia wdrożeniowe
W naszej pracy z klientami, zwłaszcza w trakcie projektów wdrożeniowych lean, spotykamy się niejednokrotnie z takimi decyzjami, zachowaniami czy też całymi strategiami działania, które opóźniają wdrożenie lean, a czasami nawet przyczyniają się do klęski całego projektu. Żaden prawdziwy praktyk lean nie powinien przechodzić obojętnie obok marnotrawstwa, dlatego też zdecydowaliśmy się te przypadki opisać, dodając nasze refleksje i wnioski. Chcemy skupić się na omówieniu zarówno problemów z wdrażaniem całych systemów, jak i pojedynczych narzędzi. Wszystkie one jednak mają wspólny mianownik – to nasze „historie z pola walki”, którymi chcemy się podzielić ze wszystkimi, którzy idą po drodze lean, aby wiedzieli o przeszkodach, na jakie mogą się na tej drodze natknąć, i aby poznali sposoby radzenia sobie z nimi. Zapraszamy do zapoznania się z 12 felietonami z cyklu „O co można się potknąć na drodze wdrożenia lean.”
We wstępie do książki Jak się uczyć przewodzić […]
Art Byrne Przede wszystkim dlatego, że przyniesie to duże korzyści w prawie każdym obszarze. Większość […]
Dave Brunt, Lean Enterprise Academy Obserwacja jest kluczem do zastosowania Lean podczas szczepień przeciw COVID-19. […]
Autor: Karen Gaudet Wiele nauczyłam się, wdrażając podejście Lean w przeszło stu kawiarniach należących […]
Sytuacyjne podejście do małych i dużych transformacji Lean w każdej branży Autor: Sławomir Kubiak, Partner […]
W poprzednim artykule skupiłam się na intencjach wizyt w gemba (gemba walk). Wyjaśniłam, […]
Nigel Thurlow będzie gościem XX Konferencji Lean Management, która odbędzie się w dniach 14-16 października 2020 […]
Co właściwie powinniśmy robić, gdy już znajdziemy się w gemba? Czego szukać? I skąd […]
Jak Lean Management może znacząco poprawić efektywność sprzedaży, jakość obsługi klienta i satysfakcję klientów. Autor: Sławomir […]
Jak szpitale stosujące Lean zareagowały na najbardziej krytyczne stadium epidemii? Poprosiliśmy trzy szpitale w Katalonii […]
Mało jest w Lean kwestii tak enigmatycznych i trudnych do uchwycenia jak osoba senseia i […]
Większość firm nie rozumie strategicznego znaczenia redukcji czasów przezbrojenia. Traktuje je jako oddzielną kwestię i […]
Podjęcie decyzji o transformacji przedsiębiorstwa w kierunku Lean, niezależnie od źródeł takiej decyzji, pociąga za […]
Uzasadnienie dla projektu Wzrost wolumenu produkcji postawił zakład przed dylematem: inwestycja w nowe powierzchnie produkcyjne […]
Wyzwania w projekcie Wdrożyć metody pozwalające systematycznie poprawiać produktywność zespołów Zaangażować menadżerów zespołów i pracowników […]
Pilotażowe wdrożenie metody Eco Lean (przeczytaj o metodzie klikając TUTAJ, a […]
Partnerem przemysłowym, u którego metoda Eco Lean była testowana po pierwszych modyfikacjach wiązanych z pilotażowym […]
Konkurencja wśród europejskich przedsiębiorstw zmusza je do podejmowania wielokierunkowych działań mających na celu redukcję strat, […]