Wdrażanie i kultura Lean
Pragnienie Lean. Kulturowe aspekty wdrożenia. Droga Beiersdorf Manufacturing Poznań sp. z o.o.
Lean Management w wersji przedstawionej w systemie Toyoty opiera się na wartościach, czyli kulturze. Wiele […]
5S jest w porządku
Ten moment zbliża się wielkimi krokami i jest… nieunikniony. Już nie tylko pion operacyjny Etisoftu […]
Hoshin Kanri, czyli sztuka angażowania pracowników w realizację strategii firmy – studium przypadku GASPOL ENERGY
Wstęp W książce „Naucz się widzieć” Mike Rother i John Shook sugerują, aby pierwszą czynnością, […]
Jak zmienić styl myślenia pracownika o każdym przezbrojeniu – kultura SMED w SFS Poland
Przy konieczności reagowania na codzienne zmiany w zapotrzebowaniu na nasze produkty największym wyzwaniem dla Stanley […]
Irytujące drobiazgi też mają znaczenie
Zepsuty telefon lub zegar pokazujący niewłaściwą godzinę mogą nam wydawać się drobnostkami, ale często utrudniają […]
Ewolucja Lean – od narzędzi do kultury w Philips w Kętrzynie
Philips Lighting, jest światowym liderem w zakresie produktów oświetleniowych, systemów i usług. Nasze zrozumienie tego, […]
Studium produktywności – czyli jak radzić sobie z procesami
eurobank posiada szeroką ofertą dla klientów indywidualnych i koncentruje się na rozwoju obsługi online z pomocą […]
Zarządzanie produkcją typu High Mix – Low Volume w firmie WABCO Polska
WABCO (NYSE: WBC) jest liderem innowacji i globalnym dostawcą technologii poprawiających bezpieczeństwo oraz efektywność pojazdów […]
Visual Performance Management. Dobrze Pomyślane Rozwiązanie w Departamencie Operacji Aviva
Aviva należy do największych grup ubezpieczeniowych w Europie. Szczyci się tradycją ponad trzystu lat nieprzerwanej […]
Lean Management System w firmie 3M – zarządzanie strumieniami wartości w oparciu o system ciągłego doskonalenia
3M jest firmą reprezentującą wiele różnych dziedzin techniki, prowadzącą działalność produkcyjno-handlową w skali całego świata, w […]
TWI a praca z najlepszymi pracownikami tzw. „muszkieterami” w Provident Polska S.A.
O metodzie Pracy Standaryzowanej TWI, Instruowanie Pracowników metodą 4 kroków, Audytów/obserwacji, dowiedziałam się podczas Programu […]
TWI w Provident Polska… czyli jak żabę zamienić w księcia… na dobre?
Jak się wszystko zaczęło? Provident przez ponad 130 lat realizował z sukcesem prosty i stabilny […]
Eurobank: stawiamy na jasną stronę produktywności
Uzasadnienie dla projektu Eurobank dynamicznie zwiększa sprzedaż swoich usług, co przekłada się na większe obciążenie […]
O tym jakim jesteś liderem świadczy nie to co mówisz, ale to co robisz
Roberto Priolo: Podczas XVI Konferencji Lean Management we Wrocławiu będziesz mówił o zachowaniach i postawach […]
Sekret przewodzenia zmianom – jak to robi Toyota
Roberto Priolo: Zacznijmy od twoich doświadczeń zdobytych w trakcie pracy dla Toyoty i korporacji Donnelly […]
Tworzenie przewagi konkurencyjnej w oparciu o zasady Lean
Capgemini jest jedną z wiodących, globalnych firm oferujących usługi konsultingowe, technologie informatyczne i outsourcing. Firma […]
Jak sprawić, aby zmiany wprowadzane dzięki kaizen okazały się trwałe
Jeśli chcesz zbudować lepszą firmę, w której efekty działań kaizen zdołają się utrwalić, musisz zbudować […]