Wdrażanie i kultura Lean
Czego nauczyłem się pracując w Toyocie
Starając się doprowadzić do zmiany w naszych organizacjach cały czas przyglądamy się Toyocie w nadziei […]
Aesculap Chifa: Skuteczna redukcja czasu instruktażu stanowiskowego
Uzasadnienia dla projektu Wieloasortymentowość produkcji wyrobów medycznych wymaga wielozawodowości wśród pracowników liniowych. Podjęto strategiczną decyzję […]
Zmiana kultury firmy poprzez ciągłe doskonalenie
1. PREZENTACJA FIRMY Firma GKN powstała w Anglii w 1759 r. w czasach rewolucji przemysłowej. […]
W jaki sposób zakorzenić kulturę rozwiązywania problemów
Niewielu jest liderów dorównujących zakresem odpowiedzialności (a często i poziomem frustracji) koordynatorom lean lub koordynatorom […]
TPM to kształtowanie postaw, a nie konserwacja maszyn – dwuletnie doświadczenia O/ZWR KGHM POLSKA MIEDŹ
1. CHARAKTERYSTYKA KGHM POLSKA MIEDŹ S.A. ODDZIAŁ ZAKŁADY WZBOGACANIA RUD Oddział Zakłady Wzbogacania Rud z […]
Coty: Wytyczenie nowego trendu w Centrum Dystrybucyjnym
Jak Lean Enterprise Institute Polska pomogło? Wykorzystanie narzędzia 5S i standaryzacja do bardziej produktywnego i […]
Lediko: rzuca nowe światło na produkcję oświetlenia LED
Uzasadnienia dla projektu Redukcja czasu montażu jednego z kluczowych produktów w przedsiębiorstwie jest trudnym wyzwaniem, […]
Provident: filar szczupłego zarządzania
Uzasadnienia dla projektu Ciągłe doskonalenie procesów jest kluczowym elementem Misji Provident S.A. (Process of Excellence). […]
W jaki sposób przeprowadzać warsztaty kaizen i jak dobierać osoby do zespołów?
Nieustannie słyszę pytania o najlepszy sposób prowadzenia warsztatów kaizen. Ludzie pragną poznać wszystkie tajniki, począwszy […]
Monozukuri poprzez Hitozukuri („tworzenie ludzi, przed wytwarzaniem wyrobów”)
Co? Kolejne japońskie słowa? Czy kaizen, gemba i tym podobne nie wystarczą? Za każdym razem […]
Praca standaryzowana dla KAIZEN: zdefiniuj, osiągnij, utrzymaj, usprawniaj
Wiele mówi się i pisze o Kaizen, ale czy naprawdę wiemy jakie są kolejne kroki […]
Sekret procesu rekrutacyjnego Toyoty
Ciężko mi nawet spamiętać, ile razy byłam pytana o to, co musiałam zrobić, żeby przejść […]
Jedna prosta rzecz, dzięki której możesz poprawić swoje umiejętności coachingowe
Czy zdarzyło Ci się odczytać e-mail inaczej, niż wynikało to z intencji nadawcy? A może […]
System Lean HR jako wsparcie we wdrażaniu TPM w oddziałach BSH w Łodzi
1. WSTĘP Niniejsze opracowanie powstało w oparciu o doświadczenia autorów w zakresie wdrażania i organizacji […]
Jak pracują skuteczni liderzy
Bardzo często jestem pytana: „Jak powinni się zachowywać nasi liderzy w środowisku lean?” Ludzie chcą […]
Budowanie kultury lean poprzez warsztaty TPM
1. KORPORACJA EATON Eaton Corporation jest producentem szerokiej gamy produktów z branż zarządzania energią (automotive, […]
Od operatora do kierownika, czyli o możliwościach rozwoju w środowisku Lean na przykładzie NIDEC MOTORS & ACTUATORS
1. Wstęp Niniejszy materiał powstał w oparciu o doświadczenia autorów w zakresie tworzenia i wykorzystywania możliwości […]