Jak skutecznie wdrożyć system pomysłów pracowniczych Kaizen

Program sugestii pracowniczych to jeden z popularnych sposobów angażowania pracowników w ciągłe doskonalenie przedsiębiorstwa oraz narzędzie do wykorzystania ich pomysłowości oraz potencjału. Zgłaszając pomysły w ramach takiego programu, pracownicy uzyskują realny i większy wpływ na kształt swoich stanowisk pracy oraz obsługiwanych przez siebie procesów. Choć system taki jest z pozoru nieskomplikowany a jego działanie proste, okazuje się często w praktyce, że jest trudny do wdrożenia a z czasem staje się nieefektywny.

Choć nie istnieje jeden wzorcowy system sugestii pracowniczych, który działałby doskonale w każdej organizacji, w każdych warunkach i w każdym czasie, to podczas warsztatów uczestnicy poznają receptę na zbudowanie skutecznego systemu, opierającego się o szereg sprawdzonych rozwiązań, oraz poznają sposób na jego weryfikację i doskonalenie. W praktyce przećwiczą również działanie listy kontrolnej, pozwalającej zweryfikować dojrzałość systemu oraz poprawność działania jego wszystkich składowych, takich jak np.: czytelne zasady działania, przejrzyste wnioski i reguły ich wypełniania, zdefiniowane role i odpowiedzialności w systemie, określone zasady wynagradzania dla wnioskodawców itp.

LICZBA GODZIN SPĘDZONYCH NA HALI PRODUKCYJNEJ PODCZAS SZKOLENIA: 2h

Adresaci szkolenia

Kadra kierownicza firm wdrażających lub planujących wdrożenie systemu sugestii pracowniczych. Koordynatorzy i managerowie, specjaliści HR oraz inne osoby odpowiedzialne za tworzenie i rozwój systemów sugestii pracowniczych.

Korzyści dla pracownika

• Poznanie kluczowych czynników sukcesu przy wdrażaniu i sprawnym funkcjonowaniu systemu sugestii pracowniczych
• Umiejętność ułożenia harmonogramu wdrożenia systemu oraz przydzielenia koniecznych zasobów
• Zdolność stworzenia strategii komunikacyjnej przy wdrożeniu programu
• Umiejętność mierzenia i oceny skuteczności programu
• Poznanie sposobów na aktywizację nieefektywnego programu sugestii

Korzyści dla firmy

• Pełniejsze wykorzystanie potencjału pracowników oraz ich kreatywności do doskonalenia przedsiębiorstwa
• Rozwój i podniesienie efektywności istniejącego systemu wg najlepszych praktyk przemysłowych
• Lepsze planowanie zasobów i przydział odpowiedzialności przy budowie systemu oraz codziennym jego funkcjonowaniu dla sprawnego wdrażania pomysłów pracowniczych

Uzyskaj do 80% dofinansowania do naszych warsztatów i szkoleń

Jeśli Twoje przedsiębiorstwo należy do sektora MSP, teraz możesz zdobyć aż do 80% dofinansowania do naszych usług. Dowiedz się więcej >>

Prowadzący

W zależności od terminu, szkolenie będzie prowadzone przez jednego ze wskazanych poniżej trenerów.

Małgorzata Jakubik

Doświadczenie menadżerskie

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors. W zakładzie Opla w Gliwicach, działającym w oparciu o pełny system Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń  oraz Działem Jakości Operacyjnej.  Jako menadżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe w procesie  audytowania i wsparcia wdrożenia Lean w zakładach korporacji.

Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI,  rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.

Doświadczenie doradcze

Współpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).

Maurycy Szkolnicki

Doświadczenie menadżerskie

Zanim dołączył do zespołu LEI Polska pracował przez piętnaście lat w przemyśle maszynowym i FMCG. Doświadczenie we wdrażaniu Lean zdobywał, pracując na różnych stanowiskach, począwszy od  koordynatora ds. TPM, poprzez dyrektora produkcji, aż do członka zespołu tworzącego korporacyjny system produkcyjny. Posiada duże doświadczenie w pracy w środowisku wielokulturowym. Współtworzył i wdrażał standardy korporacyjne na poziomie globalnym wzorowane na Toyota Production System. Posiada międzynarodowy certyfikat Black Belt Six Sigma.

Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, w szczególności: budowaniu stabilności procesów oraz w metodach rozwiązywania problemów (między innymi standaryzacji, 5S, TPM, SMED), reorganizacji przepływu (mapowaniu i doskonaleniu strumieni wartości), wdrażaniu kultury ciągłego doskonalenia.

Doświadczenie doradcze

Współpracował m. in. z: Animex, Diehl Controls, Donaldson, Etisoft, Famot, Frohe, Govecs, Inter-Metal, Meyn, Nutricia, Oriflame, Primo Profile, Roto Okna Dachowe, Schumacher Packaging, Sempertrans, Stora Enso, Wavin, Wiennerberger, Zakład produkcyjny Automatyki Sieciowej.

*LEI Polska zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów prowadzących szkolenie, zapewniając odpowiednio wysoki poziom merytoryczny szkolenia