Skuteczny lider zespołu w firmie produkcyjnej

Czy brygadziści, bądź mistrzowie w Twojej firmie potrafią prawidłowo reagować jeżeli wydajność, jakość, czy bezpieczeństwo jest poniżej oczekiwań? Czy potrafią motywować członków zespołu? Czy wiedzą jak radzić sobie z codziennymi problemami, z którymi stykają się oni sami i ich zespół? Przełożeni pierwszego szczebla (liderzy zespołów, brygadziści, mistrzowie) w praktyce decydują, jak szybko i jak dobrze przebiegać będą procesy produkcyjne, czy wsparcia produkcji. Wiele od nich wymagamy, ale czy dostarczamy im metod i narzędzi, które pozwolą im skutecznie zarządzać, zamiast improwizować? Ten warsztat przeznaczony jest właśnie dla liderów zespołów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych (np. utrzymanie ruchu, czy logistyka). W jego trakcie uczestnicy:

– dowiedzą się, jak powinna wzorcowo wyglądać rola liderów zespołów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych,
– zrozumieją i przećwiczą , co oni sami mogą zrobić, żeby ze swoim zespołem osiągać lepsze wyniki,
– zrozumieją i przećwiczą, jak swoim zachowaniem mogą zbudować dobre relacje z pracownikami swojego zespołu,
– poznają wzorce pracy lidera,
– zobaczą przykład dobrze funkcjonującej roli lidera zespołu na terenie firmy partnerskiej.

Ponadto każdy uczestnik, oprócz materiałów, otrzyma opisy wzorców pracy lidera, które będzie mógł dostosować do swojej specyfiki i zastosować we własnej pracy.

Adresaci szkolenia

Liderzy zespołów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych, brygadziści, mistrzowie. Również osoby, które chcą się dowiedzieć więcej o tym, jak rozwijać liderów zespołów (np. wyższe kierownictwo, działy HR, liderzy transformacji Lean).

Korzyści dla uczestnika

• Zrozumie na czym polega rola lidera zespołu.
• Pozna wzorce pracy, które pozwalają liderom osiągać ze swoimi zespołami lepsze wyniki.
• Pozna podstawy budowania dobrych relacji z pracownikami.
• Przećwiczy w praktyce wzorce zachowań liderskich.
• Otrzyma gotowe standardy pracy lidera, które można dostosować do własnej specyfiki.

Korzyści dla firmy

• Skuteczniejsi i bardziej samodzielni liderzy zespołów.
• Lepsze wyniki zespołów i wyższa motywacja pracowników.
• Liderzy przekonani do najlepszych praktyk zarządzania zespołami.
• Wzorce pracy lidera (dekalog przełożonego, rutyny liderskie, dzień pracy lidera).

Uzyskaj do 80% dofinansowania do naszych warsztatów i szkoleń

Jeśli Twoje przedsiębiorstwo należy do sektora MSP, teraz możesz zdobyć aż do 80% dofinansowania do naszych usług. Dowiedz się więcej >>

Prowadzący

Bartłomiej Kotlarski
 
Doświadczenie menadżerskie

Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie w Lean Management oraz zarządzaniu działami operacyjnymi w międzynarodowych korporacjach, głównie w sektorze motoryzacyjnym, chemicznym i elektronicznym. Swoją karierę rozpoczął w 2004 roku w Toyota Motor Industries Poland jako Team Leader linii montażu silników.

W kolejnych latach zarządzał dużymi zespołami w obszarze produkcji i wsparcia produkcji. Jego wiedza i umiejętności, zdobyte w Toyota, zostały rozwinięte w innych firmach, gdzie pracował jako Lean Specjalista, Trener i Menedżer Produkcji oraz działów technicznych. Jest szczególnie skuteczny w trudnych sytuacjach, wymagających szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych lub wewnętrznych.

Rozwijał struktury Lean zarówno globalnie, jak i lokalnie w wielu firmach. Praca w Amazon umożliwiła mu doskonalenie umiejętności w obszarze logistyki wewnętrznej branży e-commerce.

Specjalizuje się w budowaniu skutecznych zespołów, budowaniu i utrzymaniu systemu 5S, zwiększaniu dostępności parku maszynowego poprzez wdrożenie TPM, standaryzowaniu procesów i TWI, rozwiązywaniu problemów, SMED, budowaniu systemu ssącego kanban, doskonaleniu operacyjnym liderów i kierowników średniego szczebla.

Doświadczenie doradcze

Współpracował m.in. z firmami: Sempertrans, Nowy Styl, Etisoft, Autoliv, Wkręt-met, TRW (aktualnie ZF Automotive Systems), Mayr Polska.

*LEI Polska zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów prowadzących szkolenie, zapewniając odpowiednio wysoki poziom merytoryczny szkolenia