Prowadzimy projekty wdrożeniowe w przedsiębiorstwach na terenie całej Polski

Stosujemy zasady, które opierają się na całościowym podejściu do reorganizacji firmy i zrozumieniu jak Lean Management działa w obszarze doskonalenia procesów, standardów zarządzania i kultury firmy. Wiele problemów we wdrażaniu Lean Management wynika z tego, że próbuje się reorganizować jeden obszar w oderwaniu od innych, które ściśle się z nim wiążą. Typowym przykładem jest próba reorganizacji procesu produkcji bez zrozumienia, jaki to będzie miało wpływ na wewnętrzne procesy logistyczne. Innym problemem może być nieodpowiedni system motywacyjny, który sprawia, że np. średnia kadra zarządzająca nie angażuje się w utrzymanie zmian wdrażanych w ramach projektu. Dlatego metodologia stosowana przez nas jest dostosowywana indywidualnie do każdego projektu i może obejmować jedną lub kilka warstw.

Zobacz poniżej w ilu firmach zaprowadziliśmy już korzystne zmiany!

lokalizacje wdrożeń, Lean Enterprise Institute Polska

Dostosowujemy swoje działania do specyfiki branży i firmy

Ważnym elementem metodologii Lean Enterprise Institute Polska jest dostosowanie narzędzi i metod Lean do specyfiki danej firmy, co przekłada się na większe korzyści, mniejszy nakład pracy na realizację projektu i przede wszystkim na mniejsze ryzyko projektu. Jesteśmy pionierami we wdrażaniu szczupłego podejścia w wielu branżach przemysłu w Polsce, realizując także szereg nietypowych projektów i dlatego rozwinęliśmy unikalne kompetencje w dostosowywaniu metod i narzędzi Lean do specyfiki konkretnej firmy. Również dzięki doświadczeniu w szeregu różnych branż (zobacz branże gdzie realizowaliśmy projekty) wypracowaliśmy warianty metod i narzędzi Lean Manufacturing dostosowane dla poszczególnych branż i sprawdzone w praktyce.

Sprawdź efekty naszych wdrożeń

Elastyczny model transformacji procesów oparty na TWI, Lean Enterprise Institute Polska

Eurobank

Elastyczny model transformacji procesów oparty na TWI

więcej

Stawiamy na jasną stronę produktywności, Lean Enterprise Institute Polska

Eurobank

Stawiamy na jasną stronę produktywności

więcej

Otwarcie nowego rozdział w doskonaleniu procesów, zatytułowany TWI, Lean Enterprise Institute Polska

Impel Business Solutions

Otwarcie nowego rozdział w doskonaleniu procesów, zatytułowany TWI

więcej

Hoshin Kanri, czyli sztuka angażowania pracowników w realizację celów firmy, Lean Enterprise Institute Polska

Gaspol

Hoshin Kanri, czyli sztuka angażowania pracowników w realizację celów firmy

więcej

Budowa i utrzymanie systemu TPM, Lean Enterprise Institute Polska

LG Display Poland

Budowa i utrzymanie systemu TPM

więcej

Filar szczupłego zarządzania,, Lean Enterprise Institute Polska

Provident

Filar szczupłego zarządzania

więcej

Rzucanie nowego światła na produkcję oświetlenia LED, Lean Enterprise Institute Polska

Lediko

Rzucanie nowego światła na produkcję oświetlenia LED

więcej

Skuteczna redukcja czasu instruktażu stanowiskowego, Lean Enterprise Institute Polska

Aesculap Chifa

Skuteczna redukcja czasu instruktażu stanowiskowego

więcej

Wytyczenie nowego trendu w Centrum Dystrybucyjnym, Lean Enterprise Institute Polska

Coty

Wytyczenie nowego trendu w Centrum Dystrybucyjnym

więcej

Zobacz nas w akcji