Wdrażanie wybranych metod i narzędzi Lean
Nasze podejście do wdrażania narzędzi, metod i technik Lean Management zakłada, że skuteczne oraz trwałe wdrożenie wymaga nie tylko zbudowania wśród pracowników kompetencji z zakresu danej metody, ale również stworzenia standardów oraz zbudowania systemu zarzadzania, który zaangażuje przełożonych i pracowników w utrzymanie i doskonalenie osiągniętych wyników. Dlatego nasze podejście obejmuje następujące działania:
- Właściwie rozpoznajemy obszary zastosowania poszczególnych technik i metod Lean Management i definiujemy cele wdrożenia
- Uruchamiamy obszary pilotażowe, dzięki którym szybko widać korzyści i łatwiej przekonać nieprzekonanych
- Uczymy budować standardy, dzięki którym wdrożenia mają charakter trwały
- Służymy wiedzą ekspercką w zakresie wdrożeń na każdym etapie dojrzałości projektu
- Odpowiednio dobieramy narzędzia do problemów i wyzwań biznesowych
- Projektujemy i wspieramy proces rozszerzenia efektów wdrożenia danej techniki na całą organizację (inne obszary lub wydziały firmy)
- Angażujemy przełożonych w budowanie systemów zrządzania wymaganych do utrzymania zmian – uczymy menadżerów i pracowników, jak skutecznie utrzymać i doskonalić wdrożone standardy
Przykłady metod, narzędzi, programów wdrożeniowych:
Lista technik, metod i narzędzi, których wdrożenie wspieramy:
- Audyty kaskadowe
- Gemba coaching dla przełożonych różnych szczebli
- Gemba Walk dla przełożonych
- Doskonalenie strumienia wartości w produkcji wieloasortymentowej
- Hoshin Kanri (Rozwinięcie celów strategicznych)
- Jakość u źródła
- Kanban (system ssący) dla przepływu produkcji oraz materiałów
- Logistyka wewnętrzna fabryki w oparciu o pętle mleczarza
- Mapowanie strumienia wartości
- Organizacja przepływu w gniazdach i liniach produkcyjnych
- Planowanie wieloasortymentowej produkcji w partiach
- Poka-Yoke
- Poziomowanie produkcji w oparciu o heijunkę
- Praca standaryzowana
- Praca standaryzowana przełożonych
- Produkcja dokładnie na czas (Just-in-Time)
- Projektowanie linii i gniazd według założeń Lean
- Przepływ Ciągły (Przepływ jednej sztuki)
- Raport A3
- Redukcja czasu przezbrojenia (SMED)
- Rozwiązywanie problemów i projektowanie zakładowych systemów rozwiązywania problemów
- Sito Glendaya
- System 5S
- Systemy motywacyjne w fabrykach
- Szczupłe utrzymanie ruchu
- Szczupły magazyn i gospodarka zapasami
- Totalne produktywne utrzymanie ruchu (TPM)
- Toyota Kata
- Metody TWI (Training Within Industry)
- Wizualne zarządzanie produkcją
- Zarządzanie strumieniem wartości
W obszarze usług nasz Instytut oferuje szereg programów wdrożeniowych:
- Usprawnianie i standaryzacja prac specjalistycznych w oparciu o metody TWI i Pracę Standaryzowaną
- Usprawnianie procesów przebiegających przez kilka działów metodą MAKIGAMI
- Rozwiązywanie problemów metodą A3
- Efektywne zarządzanie zespołem w oparciu o Lean Team Transformation
- Hoshin Kanri, metoda kaskadowania celów i angażowania kadry w ich realizację
- Studium Produktywności w procesach usługowych
- Metody efektywnej pracy w biurze (5S, Sterowanie Wizualne, Standaryzacja Pracy)
- Inne programy wdrożeniowe na indywidualne zamówienie (np. codzienne spotkania, rutyny menadżerskie, Toyota Kata
W obszarze handlu nasz Instytut oferuje szereg programów wdrożeniowych:
- Hoshin Kanri, metoda kaskadowania celów i angażowania kadry w ich realizację w specyfice firmy handlowej
- Efektywne zarządzanie zespołem sprzedażowym w oparciu o Lean Team Transformation
- Efektywne zarządzanie sklepem w oparciu o Lean Team Transformation
- Usprawnianie i standaryzacja rutynowych prac w sklepie w oparciu o metody TWI i Standaryzację Pracy
- Rozwiązywanie problemów metodą A3
- Usprawnianie procesów sprzedażowych przebiegających przez kilka działów metodą MAKIGAMI
- Metody efektywnej pracy w sklepie (5S, Sterowanie Wizualne, Standaryzacja Pracy)
- Inne programy wdrożeniowe na indywidualne zamówienie (np. codzienne spotkania, rutyny menadżerskie, Toyota Kata)
Przykłady wdrożeń metod i technik Lean Management
- Od kuriera do montera – TWI jako narzędzie umożliwiające wdrożenie uniwersalnego pracownika firmy produkcyjnej – studium przypadku firmy KK Wind Solutions (przeczytaj klikając TUTAJ)
- Lean Management System w firmie 3M – zarządzanie strumieniami wartości w oparciu o system ciągłego doskonalenia (przeczytaj klikając TUTAJ)
- Jak zmienić styl myślenia pracownika o każdym przezbrojeniu – kultura SMED w SFS Poland (przeczytaj klikając TUTAJ)
- Budowanie kultury lean poprzez warsztaty TPM – studium przypadku firmy Eaton (przeczytaj klikając TUTAJ)
- Kaizen – na drodze ku doskonałości – studium przypadku firmy ESSELTE (przeczytaj klikając TUTAJ)
- Rola przywództwa w transformacji lean na przykładzie wdrożenia TPM w oddziałach BSH w Łodzi (przeczytaj klikając TUTAJ)
- Wdrożenie systemu zarządzania opartego na kaskadowaniu i realizacji strategii według metody Hoshin Kanri w firmie KRUK SA (przeczytaj klikając TUTAJ)
- Wdrożenie systemu zarządzania opartego na kaskadowaniu i realizacji strategii według metody Hoshin Kanri oraz usprawnianie wybranych procesów w firmie Gaspol (przeczytaj klikając TUTAJ i TUTAJ)
- Metody TWI i Standaryzacji Pracy (przeczytaj studium przypadku firmy Impel TUTAJ, studium przypadku firmy Eurobank TUTAJ oraz studium przypadku firmy Provident TUTAJ)
- Studium Produktywności w procesach usługowych (przeczytaj studium przypadku firmy Eurobank klikając TUTAJ)
- Projekt doskonalący w firmie ING (przeczytaj klikając TUTAJ)