Baza wiedzy

Realizacja strategii wymaga czegoś więcej niż tylko dobrych założeń – potrzebny jest system, który zapewni spójność działań w całej organizacji i pozwoli każdemu wiedzieć, w jakim kierunku zmierza firma. Metoda Hoshin Kanri pomaga przełożyć wizję i cele strategiczne na codzienną pracę zespołów – w sposób uporządkowany, mierzalny i angażujący.

Podczas szkolenia uczestnicy poznają podejście Hoshin Kanri poprzez serię ćwiczeń i symulacji, które pozwalają krok po kroku zrozumieć, jak budować system zarządzania strategicznego. Wspólna praca nad przykładowym przypadkiem pokazuje, jak łączyć cele, działania i mierniki, a także jak angażować menedżerów i zespoły w skuteczne ich realizowanie.

Metoda znajduje zastosowanie w każdej organizacji, niezależnie od branży – zarówno w firmach prywatnych, jak i jednostkach publicznych. Szkolenie dostarcza nie tylko wiedzy o Hoshin Kanri, ale również inspiracji, jak zintegrować zarządzanie strategiczne z codziennym doskonaleniem działań w firmie.

Hoshin Kanri to metoda, która pomaga skutecznie przekładać strategię firmy na działania operacyjne na wszystkich poziomach organizacji. Jej siłą jest to, że łączy cele, procesy i ludzi w jeden spójny system zarządzania, w którym każdy wie, dokąd zmierza i co powinien robić, by utrzymać obrany kierunek. Metoda sprawdza się zarówno w firmach prywatnych (produkcja, usługi, handel), jak i w organizacjach publicznych – wszędzie tam, gdzie realizacja strategii wymaga współpracy wielu zespołów i bieżącego korygowania kursu.

Szkolenie ma charakter praktycznego warsztatu projektowego, podczas którego uczestnicy – przy wsparciu konsultanta – uczą się, jak budować i wdrażać system Hoshin Kanri dostosowany do struktury, kultury i etapu rozwoju organizacji. Szkolenie pozwala nie tylko zrealizować strategię, ale także zintegrować ją z codziennym doskonaleniem działań w całej organizacji.

System Sugestii Pracowniczych to jedno z kluczowych narzędzi wspierających kulturę ciągłego doskonalenia. Dobrze zaprojektowany nie tylko uruchamia potencjał kreatywności pracowników, ale także angażuje ich w realne zmiany w organizacji.

Podczas praktycznego warsztatu uczestnicy – pracując w zespole projektowym i przy wsparciu konsultanta – zaprojektują system dopasowany do specyfiki firmy, jej kultury i aktualnego etapu rozwoju. Szkolenie łączy wiedzę, inspiracje i pracę warsztatową – efektem jest gotowa koncepcja systemu sugestii, możliwa do wdrożenia w praktyce. Uczestnicy zyskują nie tylko narzędzia, ale też zrozumienie, jak budować zaangażowanie pracowników i przekuwać ich pomysły w konkretne usprawnienia.

Szkolenie koncentruje się na analizie i doskonaleniu powtarzalnych czynności wykonywanych przez specjalistów w środowiskach usługowych. Uczestnicy uczą się rozbijać pracę na elementy, zadawać trafne pytania i projektować usprawnienia gotowe do wdrożenia.

Wykorzystywane podejście nawiązuje do metody TWI, szczególnie w zakresie obserwacji pracy i standaryzacji operacji. Sprawdza się tam, gdzie zespoły zmagają się z przeciążeniem lub brakiem stabilności realizacji zadań. Szkolenie dostarcza prostych narzędzi, które pozwalają szybko poprawić efektywność i jakość pracy – bez kosztownych zmian procesów.

Training Within Industry (TWI) to metoda wywodząca się z czasów II wojny światowej, opracowana na potrzeby szybkiego i skutecznego wdrażania pracowników w przemyśle. Jej celem było zapewnienie powtarzalności, standaryzacji i usprawnienia pracy.

Dziś, po adaptacji do współczesnych realiów, TWI znakomicie sprawdza się także w środowiskach usługowych i w pracach specjalistycznych – szczególnie tam, gdzie zespoły zmagają się z przeciążeniem lub brakiem stabilności w realizacji zadań. Metoda pomaga ujawnić i wyeliminować ukryte straty w powtarzalnych czynnościach, które pochłaniają najwięcej czasu, a jej największą siłą jest prostota i praktyczność wdrożenia w codziennej pracy zespołu.

5S to zestaw metod i technik umożliwiających stworzenie oraz utrzymanie efektywnych stanowisk pracy, a także jedno z podstawowych narzędzi Lean zapewniające właściwą organizację środowiska pracy oraz doskonalenie kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa. 5S to również technika stabilizująca procesy. Prawidłowe zastosowanie 5S oznacza realizację koncepcji „miejsce na wszystko i wszystko na swoim miejscu”, której przestrzeganie zapewnia wysoką produktywność, jakość i bezpieczeństwo pracy oraz stwarza podstawy do dalszego doskonalenia.