Wdrażanie wybranych metod i narzędzi Lean

Nasze podejście do wdrażania narzędzi, metod i technik Lean Management zakłada, że skuteczne oraz trwałe wdrożenie wymaga nie tylko zbudowania wśród pracowników kompetencji z zakresu danej metody, ale również stworzenia standardów oraz zbudowania systemu zarzadzania, który zaangażuje przełożonych i pracowników w utrzymanie i doskonalenie osiągniętych wyników. Dlatego nasze podejście obejmuje następujące działania:

  • Właściwie rozpoznajemy obszary zastosowania poszczególnych technik i metod Lean Management i definiujemy cele wdrożenia
  • Uruchamiamy obszary pilotażowe, dzięki którym szybko widać korzyści i łatwiej przekonać nieprzekonanych
  • Uczymy budować standardy, dzięki którym wdrożenia mają charakter trwały
  • Służymy wiedzą ekspercką w zakresie wdrożeń na każdym etapie dojrzałości projektu
  • Odpowiednio dobieramy narzędzia do problemów i wyzwań biznesowych
  • Projektujemy i wspieramy proces rozszerzenia efektów wdrożenia danej techniki na całą organizację (inne obszary lub wydziały firmy)
  • Angażujemy przełożonych w budowanie systemów zrządzania wymaganych do utrzymania zmian – uczymy menadżerów i pracowników, jak skutecznie utrzymać i doskonalić wdrożone standardy
Wdrażanie wybranych metod i narzędzi Lean, Lean Enterprise Institute Polska

Przykłady metod, narzędzi, programów wdrożeniowych:

Lista technik, metod i narzędzi, których wdrożenie wspieramy:

  • Audyty kaskadowe
  • Gemba coaching dla przełożonych różnych szczebli
  • Gemba Walk dla przełożonych
  • Doskonalenie strumienia wartości w produkcji wieloasortymentowej
  • Hoshin Kanri (Rozwinięcie celów strategicznych)
  • Jakość u źródła
  • Kanban (system ssący) dla przepływu produkcji oraz materiałów
  • Logistyka wewnętrzna fabryki w oparciu o pętle mleczarza
  • Mapowanie strumienia wartości
  • Organizacja przepływu w gniazdach i liniach produkcyjnych
  • Planowanie wieloasortymentowej produkcji w partiach
  • Poka-Yoke
  • Poziomowanie produkcji w oparciu o heijunkę
  • Praca standaryzowana
  • Praca standaryzowana przełożonych
  • Produkcja dokładnie na czas (Just-in-Time)
  • Projektowanie linii i gniazd według założeń Lean
  • Przepływ Ciągły (Przepływ jednej sztuki)
  • Raport A3
  • Redukcja czasu przezbrojenia (SMED)
  • Rozwiązywanie problemów i projektowanie zakładowych systemów rozwiązywania problemów
  • Sito Glendaya
  • System 5S
  • Systemy motywacyjne w fabrykach
  • Szczupłe utrzymanie ruchu
  • Szczupły magazyn i gospodarka zapasami
  • Totalne produktywne utrzymanie ruchu (TPM)
  • Toyota Kata
  • Metody TWI (Training Within Industry)
  • Wizualne zarządzanie produkcją
  • Zarządzanie strumieniem wartości

W obszarze usług nasz Instytut oferuje szereg programów wdrożeniowych:

  • Usprawnianie i standaryzacja prac specjalistycznych w oparciu o metody TWI i Pracę Standaryzowaną
  • Usprawnianie procesów przebiegających przez kilka działów metodą MAKIGAMI
  • Rozwiązywanie problemów metodą A3
  • Efektywne zarządzanie zespołem w oparciu o Lean Team Transformation
  • Hoshin Kanri, metoda kaskadowania celów i angażowania kadry w ich realizację
  • Studium Produktywności w procesach usługowych
  • Metody efektywnej pracy w biurze (5S, Sterowanie Wizualne, Standaryzacja Pracy)
  • Inne programy wdrożeniowe na indywidualne zamówienie (np. codzienne spotkania, rutyny menadżerskie, Toyota Kata

W obszarze handlu nasz Instytut oferuje szereg programów wdrożeniowych:

  • Hoshin Kanri, metoda kaskadowania celów i angażowania kadry w ich realizację w specyfice firmy handlowej
  • Efektywne zarządzanie zespołem sprzedażowym w oparciu o Lean Team Transformation
  • Efektywne zarządzanie sklepem w oparciu o Lean Team Transformation
  • Usprawnianie i standaryzacja rutynowych prac w sklepie w oparciu o metody TWI i Standaryzację Pracy
  • Rozwiązywanie problemów metodą A3
  • Usprawnianie procesów sprzedażowych przebiegających przez  kilka działów metodą MAKIGAMI
  • Metody efektywnej pracy w sklepie (5S, Sterowanie Wizualne, Standaryzacja Pracy)
  • Inne programy wdrożeniowe na indywidualne zamówienie  (np. codzienne spotkania, rutyny menadżerskie, Toyota Kata)
Wdrażanie wybranych metod i narzędzi Lean, Lean Enterprise Institute Polska

Przykłady wdrożeń metod i technik Lean Management

  • Od kuriera do montera – TWI jako narzędzie umożliwiające wdrożenie uniwersalnego pracownika firmy produkcyjnej – studium przypadku firmy KK Wind Solutions (przeczytaj klikając TUTAJ)
  • Lean Management System w firmie 3M – zarządzanie strumieniami wartości w oparciu o system ciągłego doskonalenia (przeczytaj klikając TUTAJ)
  • Jak zmienić styl myślenia pracownika o każdym przezbrojeniu – kultura SMED w SFS Poland (przeczytaj klikając TUTAJ)
  • Budowanie kultury lean poprzez warsztaty TPM – studium przypadku firmy Eaton (przeczytaj klikając TUTAJ)
  • Kaizen – na drodze ku doskonałości – studium przypadku firmy ESSELTE (przeczytaj klikając TUTAJ)
  • Rola przywództwa w transformacji lean na przykładzie wdrożenia TPM w oddziałach BSH w Łodzi (przeczytaj klikając TUTAJ)
  • Hoshin Kanri, metoda kaskadowania celów i angażowania kadry w ich realizację (przeczytaj studium przypadku firmy KRUK TUTAJ oraz studium przypadku firmy Gaspol TUTAJ)
  • Metody TWI i Standaryzacji Pracy (przeczytaj studium przypadku firmy Impel TUTAJ, studium przypadku firmy Eurobank TUTAJ, studium przypadku firmy Provident TUTAJ)
  • Studium Produktywności w procesach usługowych (przeczytaj studium przypadku firmy Eurobank klikając TUTAJ)
  • Usprawnianie procesów przebiegających przez  kilka działów metodą MAKIGAMI (studium przypadku firmy Randstad)