Page 11 - folder wizerunkowy2011_LEAN

Analizy biznesowe

Znajdujemy nieodkryte potencjały, redukujemy ryzyko błędnych decyzji

Podejmowanie decyzji biznesowych, zwłaszcza tych wiążących się ze znacznymi inwestycjami czy tych wpływających na efektywność firmy w długim terminie, musi być oparte na rzetelnej analizie i racjonalnych przesłankach. Skuteczne narzędzia analityczne oraz znajomość najnowszych trendów w zarządzaniu pozwalają nam efektywnie analizować i porównywać różne opcje rozwoju czy transformacji przedsiębiorstw.

Analizy biznesowe umożliwiają nam znalezienie nieodkrytych wcześniej potencjałów poprawy efektywności lub dokonanie obiektywnej oceny wpływu planowanych zmian na firmę (co prowadzi do redukcji ryzyka podjęcia błędnych decyzji strategicznych). Nasz zespół tworzą eksperci specja-lizujący się w różnych branżach i różnych aspektach działalności firmy, dzięki czemu możemy oferować rozwiązania dostosowane do specyfiki konkretnego projektu.

Przykłady analiz prowadzonych przez Instytut to:

Analizy opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych.

Odkrywanie potencjałów i możliwości poprawy efektywności działania. Logistyka magazynowa.

Logistyka zewnętrzna i łańcuchy dostaw. System zarządzania i kultura Lean.

Projekt rachunkowości zarządczej Lean wspierający podejmowanie decyzji o zmianach Lean.

11

Dokonujemy oceny f irm pod kątem potencjału poprawy oraz stopnia wdrożenia Lean zarówno na poziomie procesów produkcyjnych, jak i okołoprodukcyjnych, a także w zakresie procesów zarządzania (w tym zarządzania strategicznego i kultury organizacyjnej). Dzięki temu możemy zaproponować tzw. mapę drogową (ang.

roadmap ) długoterminowej transformacji firmy. Stosujemy najnowsze metody oceny, opracowane na podstawie doświadczeń zebranych w wielu przedsiębiorstwach oraz wyników międzynarodowych prac badaw-czych, w których nasz Instytut aktywnie uczestniczy.