Czy w Twojej firmie
panuje opinia, że...
- Liderzy zespołów (brygadziści, mistrzowie) nie potrafią wziąć odpowiedzialności za wyniki
- Liderzy nie wykazują inicjatywy w obliczu problemów
- Liderzy nie mają dobrego podejścia do ludzi
- Liderzy nie angażują się w działania doskonalące
Czy chciałbyś, żeby liderzy
zespołów w Twojej firmie...
- Brali odpowiedzialność za swój obszar i jego wyniki?
- Potrafili skutecznie reagować na problemy pojawiające się w ich obszarze?
- Mieli dobre podejście do ludzi?
- Wykazywali inicjatywę w kwestii rozwiązywania problemów i działań doskonalących?
SKUTECZNE PODEJŚCIE DO TRANSFORMACJI ROLI LIDERÓW
W wielu firmach wysyła się brygadzistów i mistrzów na szkolenia, aby zdobyli kompetencje, najczęściej tzw. miękkie. Ale to niewiele daje, bo liderzy ci albo nie wiedzą, kiedy i jak w praktyce z tych miękkich kompetencji korzystać, albo nie mają na to przestrzeni w codziennej pracy, a czasem uznają, że to nie należy do ich obowiązków.
Kluczową kwestią jest uzgodnienie, jaka ma być w Twojej organizacji rola liderów. Jak i kiedy liderzy mają tę rolę wypełniać, w ramach jakich rutyn działania? Do jakich wzorców pracy powinni się stosować? W procesie wdrożenia nowej roli lidera w życie ważne jest też zapewnienie im wsparcia ze strony ich przełożonych.
Na bazie naszych doświadczeń wypracowaliśmy poniższą listę 6 zasad, którymi, wg nas, należy się kierować, aby rozwinąć skutecznych liderów zespołów.
SKUTECZNE PODEJŚCIE DO TRANSFORMACJI ROLI LIDERÓW
W wielu firmach wysyła się brygadzistów i mistrzów na szkolenia, aby zdobyli kompetencje, najczęściej tzw. miękkie. Ale to niewiele daje, bo liderzy ci albo nie wiedzą, kiedy i jak w praktyce z tych miękkich kompetencji korzystać, albo nie mają na to przestrzeni w codziennej pracy, a czasem uznają, że to nie należy do ich obowiązków.
Kluczową kwestią jest uzgodnienie, jaka ma być w Twojej organizacji rola liderów. Jak i kiedy liderzy mają tę rolę wypełniać, w ramach jakich rutyn działania? Do jakich wzorców pracy powinni się stosować? W procesie wdrożenia nowej roli lidera w życie ważne jest też zapewnienie im wsparcia ze strony ich przełożonych.
Na bazie naszych doświadczeń wypracowaliśmy poniższą listę 6 zasad, którymi, wg nas, należy się kierować, aby rozwinąć skutecznych liderów zespołów.
6 ZASAD SKUTECZNEGO LIDERA ZESPOŁU NA PRODUKCJI
- Zrozum silne i słabe strony twoich liderów. Dobrze wybierz profil lidera zespołu, jeżeli tworzysz lub modyfikujesz grupę.
- Doprecyzuj i skomunikuj rolę. (Niech nie będzie wątpliwości!)
- Weź pod uwagę rozmiar zespołu i typ zadań. (Czy pozwala skutecznie pełnić rolę?)
- Zapewnij kompetencje na start i rozwijaj je ciągle.
- Ustal standardy pracy lidera.
- Nie zostawiaj bez wsparcia zarówno bezpośrednich przełożonych jak i funkcji wspierających.
Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak te 6 zasad zastosować w praktyce, zobacz nagranie z webinaru Małgorzaty Jakubik pt.: ”Jak z tradycyjnego brygadzisty zrobić skutecznego lidera wg Lean”
Jeżeli chcesz się dowiedzieć, jakie podstawowe błędy są popełniane w firmach, gdzie programy rozwoju liderów nie przynoszą skutku i jak prawidłowo rozwijać liderów tak, żeby miało to przełożenie na ich codzienną pracę, zobacz nagranie z webinaru Małgorzaty Jakubik i Remika Horbala pt. „Żeby się liderom zespołów chciało więcej”.
JAK MOŻEMY CIĘ WESPRZEC?
Warsztat otwarty
połączony z wizytą
benchmarkingową
Dla liderów zespołów oraz ich przełożonych oraz osób z działów HR
Warsztat dedykowany
z doradztwem
wdrożeniowym
Dla firm, które chcą rozwinąć swoich liderów zespołów
Warsztat otwarty
połączony z wizytą
benchmarkingową
Dla liderów zespołów oraz ich przełożonych oraz osób z działów HR
Warsztat dedykowany
z doradztwem
wdrożeniowym
Dla firm, które chcą rozwinąć swoich liderów zespołów
CO OTRZYMASZ?
CO OTRZYMASZ?
WARSZTATY OTWARTE
- Wizyta benchmarkingowa – zobaczysz jak to funkcjonuje w innej firmie
- Spisana rola liderów i gotowe wzorce pracy możliwe do dostosowania do specyfiki firmy
- Liderzy przeszkoleni z podstawowych umiejętności liderskich
WARSZTAT DEDYKOWANY + DORADZTWO WDROŻENIOWE
- Wizyta benchmarkingowa – zobaczysz jak to funkcjonuje w innej firmie
- Spisana rola liderów i gotowe wzorce pracy możliwe do dostosowania do specyfiki firmy
- Liderzy przeszkoleni z podstawowych umiejętności liderskich
PROGRAM TRANSFORMACYJNY
- Spisana rola liderów i wzorce pracy dostosowane do specyfiki firmy
- Opracowana lista umiejętności liderów, opracowany Pakiet Metod Lidera i plan rozwoju liderów
- Liderzy przeszkoleni z podstawowych umiejętności liderskich
- Liderzy przeszkoleni z podstawowych umiejętności zgodnie z planem rozwoju
- Plan wdrożenia nowej roli liderów w życie
SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI
I UMÓW SIĘ NA BEZPŁATNĄ KONSULTACJĘ
SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI
I UMÓW SIĘ NA BEZPŁATNĄ KONSULTACJĘ
➡ O FIRMIE
Jesteśmy największą w Polsce organizacją specjalizującą się w doskonaleniu procesów biznesowych w oparciu o koncepcję zarządzania Lean Management w sektorze produkcyjnym i usługowym. Od kilkunastu lat nasi eksperci realizują projekty doradcze oraz programy doskonalenia Kaizen. Szkolimy corocznie setki praktyków, współpracujemy z najwybitniejszymi ekspertami na świecie w ramach Lean Global Network, organizujemy najważniejszą w Polsce konferencję na temat Lean Management.
➡ DANE FIRMOWE
Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o.,
ul. Klecińska 123, 54-413 Wrocław,
KRS: 0000267015,
Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu,
Kapitał zakładowy 100.000 PLN,
NIP: 898-209-88-02,
REGON: 020402160
➡ KONTAKT
tel.: 506 785 310,
e-mail: info@lean.org.pl